企業(yè)管理實務-文庫吧資料
2025-01-22 11:25本頁面
【正文】 企業(yè)管理實務 管理技能運用與基層管理認知 ?Chapter 3 企業(yè)管理實務 引導 ?在一個企業(yè)中，處在不同的層次和角度上，對管理的理解和認識及管理方法的運用是不同的。 ? 十分重視管理人才的選拔、培養(yǎng)與合理使用。 ? 把不斷發(fā)展新產品和進行技術改造，提高生產技術水平，作為企業(yè)發(fā)展的核心。 實行產品多樣化經營和混合經營。 ? 管理與資本分離：資本所有權與經營分離。 ? 職位層序化：教低職位受較高職位控制及監(jiān)管。官僚是一種管理的方式，特點是組織內各人的職位及權力皆以公開及正式的規(guī)章訂明，這樣企業(yè)便不會流于人治。他是最早提出比較完整的行政組織體系的人，被稱為“組織理論之父。 企業(yè)管理實務 ?提出了管理的五項基本職能（計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制）。 企業(yè)管理實務 ?亨利 .法約爾的主要貢獻有： ?企業(yè)經營的整體觀念：包括六項活動。 ?泰羅對管理的組織問題提出了兩項主張。為了鼓勵工人努力工作，泰羅提出了差別計件工資制，即根據工人完成定額的不同而采取不同的工資率，而不是根據工作類別來支付工資。泰羅認為為了提高勞動生產率，必須為工作挑選“第一流的工人”，第一流工人就是適合于其工作而又有進取心的人，并對他們進行培訓和教育。 ?作業(yè)標準化研究，經過大量的研究，總結歸納了一套較科學的操作方法。 企業(yè)管理實務 二、科學管理階段（也稱古典管理理論） （ 1911年 1945年） ?（一）以泰羅為代表的科學管理 ?泰羅被稱為“科學管理之父”。 ?發(fā)表 《 機器與制造業(yè)經濟學 》 ，提出了專業(yè)分工、工具使用、時間研究、批量生產、均衡生產、成本記錄、專業(yè)技能應是工資基礎當重要的管理思想； ? 羅伯特 .歐文，英國的空想社會主義者。 ?著有《政治經濟學原理研究》，提出了實行刺激工資、工作方法研究、管理者與工人之間的分工等重要的管理思想； ? 亞當 .斯密，英國古典經濟學家。 ? 對管理的認知是膚淺的。 ? 企業(yè)的生產和管理要憑個人經驗辦事。管理是傳統(tǒng)的經驗管理方式。 ?案例啟示：該廠長從管理中嘗到了分工、分權的好處，明白了一點科學管理的方法，就有了明顯的效果。 ?BEST訓練規(guī)則 ?（ 67人為一個 TEAM） ?角色 :Leader/Member ?訓練內容：管理者的一天 ?完成任務： TEAMWORK/HOMEWORK 企業(yè)管理實務 管理的發(fā)展 ?Chapter 2 企業(yè)管理實務 引導案例 ?某工廠廠長過去人們都
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