企業(yè)管理概論(ppt71頁)-文庫吧資料
2025-01-22 11:03本頁面
【正文】 了理論基礎）。 在企業(yè)中設置計劃部門，把計劃職能和執(zhí)行職能分開；161。 根據(jù)工作要求，挑選和培訓工人。 改進操作方法，以提高工效、合理利用工時；161。古典管理理論泰羅（ ）的 科學管理理論法約爾（ Henri Fayor）的一般管理理論韋伯（ Max Weber)的組織理論泰羅的科學管理理論泰羅被稱為 “ 科學管理之父 ” 主要著作： 1895《計件工資制》； 1903《工場管理》； 1911《科學管理的原理和方法》 ；1912《在美國國會眾議員委員會上的證詞》1911年出版的《科學管理原理》認為：勞資雙方在一定程度上利益一致，是一次 “ 管理思想上的革命 ” 。 是科學管理思想和定量管理思想的先驅。（ 3）查爾斯 .巴貝奇 提出了勞動分工、用科學方法有效使用設備和原料等觀點。（ 2）亞當 .斯密 認為勞動分工是提高勞動生產(chǎn)率的因素之一，并認為人們在經(jīng)濟活動中追求的是個人利益，社會利益是由于個人利益之間的相互牽制而產(chǎn)生。 人際關系和行為科學理論161。 西方早期的管理思想161。道家管理思想： “道 ”管理的規(guī)律、方式、藝術法家管理思想： “法 ”管理制度、技巧、權威： “謀略 ” 管理的戰(zhàn)略、策略、方略一、中國管理思想的歷史演變 161。 著眼點在于：糾正偏差管理的基本過程計劃工作計劃工作 組織工作組織工作 領導工作領導工作 控制工作控制工作反反 饋饋第二節(jié) 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 一、中國管理思想的歷史演變二、西方管理思想 一、中國管理思想的歷史演變 161。 包括確立控制標準、衡量實際業(yè)績、進行差異分析、采取糾偏措施等。 控制的基本要求：整體性、客觀性、適時性、靈活性、經(jīng)濟性。 控制的類型：預先控制（事前控制）、現(xiàn)場控制（過程控制）、反饋控制（事后控制）。 含義：指管理者接受企業(yè)內(nèi)外的有關信息，按既定的目標和標準對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督、監(jiān)察、發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作按原定的計劃進行，或適當?shù)卣{(diào)整計劃，已達到預期目的的管理活動。 著眼點在于：方向的把握與積極性的調(diào)動。 包括指導、協(xié)調(diào)、激勵等。它包括三個要素：1）領導者必須有部下或追隨者；2）領導者擁有影響追隨者的能力或力量；3）領導的目的是通過影響部下來達到企業(yè)的目標。領導職能161。161。組織職能的內(nèi)容161。著眼點在于：有限資源的合理配置組織職能161。內(nèi)容：制定經(jīng)營戰(zhàn)略、目標及實施方案。 控制職能計劃職能含義：選擇組織的整體目標和各部門的目標，決定實現(xiàn)這種目標的行動方案，為管理活動提供基本依據(jù)，是管理的首要職能。 組織職能161。 學習管理的二重性有什么現(xiàn)實意義？三、管理的基本原理（原則） 人本原理 系統(tǒng)原理 責任原理 效益原理四、管理的職能161。社會屬性：管理是一定社會生產(chǎn)關系的反映，它為統(tǒng)治階級、為生產(chǎn)資料的占有者服務。管理的主體與客體主體：
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