企業(yè)管理概論(ppt46頁)-文庫吧資料
2025-01-22 11:33本頁面
【正文】 ” 組織中的權(quán)力分配 ? 指揮鏈：是指從組織高層延伸到基層的一種持續(xù)的職權(quán)線，它界定了誰向誰報(bào)告工作。 ? 管理層次：指組織內(nèi)部縱向劃分的等級。 缺點(diǎn)：相對比較松散，集體行動(dòng)難度較大 組織的結(jié)構(gòu)形式 廠長 車間主任 車間主任 車間主任 班 組 長 班 組 長 班 組 長 班 組 長 班 組 長 班 組 長 班 組 長 班 組 長 班 組 長 直線型組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)：單一垂直領(lǐng)導(dǎo) 優(yōu)點(diǎn)：信息傳遞途徑單一、信息傳遞速度快 缺點(diǎn)：基層自主性小，容易導(dǎo)致僵化 適合組織：規(guī)模不大、工作較為簡單 職能科室 廠長 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 職能型組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)：在水平方向依職能不同進(jìn)行分工，再分別為對下級部門實(shí)施領(lǐng)導(dǎo) 優(yōu)點(diǎn)：水平分工領(lǐng)導(dǎo)，擴(kuò)展了各層管理事務(wù)的范圍 缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，政出多門，執(zhí)行混亂 適合組織：相對較為復(fù)雜的管理工作 班組長班組長班組長職能組 職能組車間主任車間主任車間主任職能科室廠長職能科室圖 3 3 直線職能型組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)：直線結(jié)構(gòu) +職能結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)：克服政出多門，促進(jìn)決策科學(xué)化、民主化 缺點(diǎn)：垂直領(lǐng)導(dǎo)有可能排斥水平領(lǐng)導(dǎo)，部門之間的關(guān)系更加復(fù)雜 適合組織： 職能部門職能部門職能部門職能部門項(xiàng)目（規(guī)劃）小組 A項(xiàng)目（規(guī)劃）小組 B項(xiàng)目（規(guī)劃）小組 C經(jīng)理（廠長）圖 3 5 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)：以完成某項(xiàng)工作為核心，從有關(guān)部門抽調(diào)人員組成臨時(shí)機(jī)構(gòu)來履行工作任務(wù) 優(yōu)點(diǎn)：垂直領(lǐng)導(dǎo)與水平領(lǐng)導(dǎo)并重，綜合優(yōu)勢強(qiáng)，靈活適應(yīng)性強(qiáng) 缺點(diǎn)：人員協(xié)作性 適合組織：規(guī)模較大 職能部門總經(jīng)理事業(yè)部營業(yè)部董事會(huì)職能部門 職能部門 職能部門事業(yè)部 事業(yè)部
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