企業(yè)管理學(第八章戰(zhàn)略管理)-文庫吧資料
2025-01-22 10:57本頁面
【正文】 ） 劣勢（ Weakness） 產(chǎn)權(quán)技術(shù) 產(chǎn)品創(chuàng)新 良好的財務 高素質(zhì)的管理人員 公認的行業(yè)領(lǐng)先者 …… 設(shè)備老化 產(chǎn)品線范圍太長 營銷能力較弱 成本高 企業(yè)形象一般 …… 外部環(huán)境 機會（ Opportunity） 威脅（ Threat） 縱向一體化 市場增長迅速 能爭取到新的用戶群 有可能進入新市場領(lǐng)域 可以增加互補產(chǎn)品 …… 競爭壓力增大 政府政策不利 用戶的需求正在轉(zhuǎn)移 新一代產(chǎn)品已經(jīng)上市 ….. 表 8－ 2 SWOT矩陣 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略制定 （ 2）列出這些要素后，還必須根據(jù)上述對各項要素的分析，從優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅的可能組合中，尋找出企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略大方向。 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略制定 表 8— 1企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇的一般框架 外部因素評價 (EFE)矩陣 第一階段：信息輸入階段 （戰(zhàn)略分析階段） 內(nèi)部因素評價 (IFE)矩陣 競爭態(tài)勢分析矩陣 SWOT矩陣 第二階段：匹配階段 （戰(zhàn)略制定階段） GS大戰(zhàn)略矩陣 戰(zhàn)略選擇矩陣 第三階段：決策階段 （戰(zhàn)略評價與選擇階段） 定量戰(zhàn)略計劃矩陣 (QSPM) 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略制定 常見的幾種戰(zhàn)略制定或匹配方法 SWOT分析法就是 系統(tǒng)確認企業(yè)面臨的優(yōu)勢(Strength)＆劣勢 (Weakness),機會 (Opportunity)和威脅 (Threat),并據(jù)此提出企業(yè)戰(zhàn)略的一種方法 。 （ 2）核心能力的構(gòu)成要素 ①研發(fā)能力 (RD) ②不斷創(chuàng)新能力 ③將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力 ④組織協(xié)調(diào)能力 ⑤應變能力 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略環(huán)境分析 指在若干種可行的備選方案中，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的特點和各方面的要求，選擇最佳方案。 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略環(huán)境分析 哈默爾和普拉哈德說 “核心競爭力是指能使企業(yè)為用戶提供某種特定好處的一組技能或技術(shù)的集合，而不是指單個技能或技術(shù)。 簡言之 ， 就是指企業(yè)所具有的特殊技能 、 知識和能力 。 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是制定經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作 。 根據(jù)上述行業(yè)結(jié)構(gòu)原理 ， 一個行業(yè)的經(jīng)營單位 ，其競爭戰(zhàn)略目標應是在此行業(yè)中找到一個位置：在這個位置上 ， 該企業(yè)能較好地防御五種競爭力量 ，或者說 ， 該企業(yè)能夠?qū)@些競爭力量施加影響 ， 使他們有利于本企業(yè) 。 Porter(波特 )五種基本競爭力量模型如圖 8－ 1所示： 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略環(huán)境分析 進入壁壘 后向發(fā)展可能 對手、數(shù)量 竟爭實力 進入壁壘 討價還 價能力 威脅 威脅 討價還 價能力 前向發(fā)展可能 性價比 圖 8－ 1波特五種基本競爭力量模型 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略環(huán)境分析 這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，同
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