【培訓(xùn)課件】執(zhí)行力的建設(shè)與提升-文庫吧資料
2025-01-22 10:31本頁面
【正文】 全走樣，越到后面離原定的目標(biāo)越遠(yuǎn)o 速度： 組織的計劃在執(zhí)行過程中，經(jīng)常延誤，有些工作不了了之，嚴(yán)重影響了計劃的執(zhí)行速度o 力度： 組織制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效75中層管理者提升執(zhí)行力的主要途徑o 準(zhǔn)確定位o 高度認(rèn)同組織戰(zhàn)略，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖o 提升自身領(lǐng)導(dǎo)力76o 加強執(zhí)行文化建設(shè)，使執(zhí)行成為組織共享的思想觀念與行為方式77o （ 1）切實轉(zhuǎn)變員工的思想觀念和行為78EDS新舊觀念對比o 我們是一家商品公司o 我們無法擴(kuò)大自己的市場份額o 利潤總是與收入成正比o 每位領(lǐng)導(dǎo)都擁有所有的資源 —— 關(guān)鍵是控制o 同事是競爭對手o 別人都不負(fù)責(zé)， “那可不是我的錯”o 我們比自己的客戶更了解自己的產(chǎn)品和服務(wù)o 我們的員工能夠告訴客戶他們需要什么樣的解決方案p 我們可以比市場成長得更快? 我們應(yīng)當(dāng)以客戶的滿意為己任? 我們需要提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)? 互助合作是我們成功的關(guān)鍵? 每個人都應(yīng)當(dāng)確立明確的責(zé)任意識? 我們應(yīng)當(dāng)更加重視客戶的意見 舊觀念 新觀念79o （ 2）建立多向互動、對話機(jī)制80o （ 3）營造積極開放的溝通氛圍81o （ 4）領(lǐng)導(dǎo)以身作則，成為執(zhí)行文化的實踐者82o “一家公司的文化是由這家公司領(lǐng)導(dǎo)者的行為所決定的。 —— 杰克 ?韋爾奇53（二）客觀分析自身組織，以事實為基礎(chǔ)作出各種決策54[問題 ] 這張圖的中心是一個正圓形么？ 55[問題 ] 圖中是一位老太太還是一個小姑娘？56（三）確立清晰而簡潔的目標(biāo)，明確實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序57（四）選拔任用那些會執(zhí)行的人，保持組織可持續(xù)競爭優(yōu)勢58（五）及時跟進(jìn)，建立敦促行動的機(jī)制“在每次會議之后，最好能制定一份清晰的跟進(jìn)計劃：目標(biāo)是什么，誰負(fù)責(zé)這項任務(wù)，什么時候完成，通過何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項目進(jìn)度討論什么時候進(jìn)行，通過何種方式進(jìn)行，將有哪些人參加。你接受國家補償?shù)内H金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律。一次，他贖了一個同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金。 上海通用汽車45（六）學(xué)習(xí)培訓(xùn)的強度46（七）獎懲系統(tǒng)的保障度47子貢贖人子貢贖人 春秋時代，魯國法律規(guī)定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國家報銷。是公司重要的管理語言，主要用于提高產(chǎn)品質(zhì)量43上海通用汽車o “用戶鏈 ”是由內(nèi)部用戶鏈、供應(yīng)商用戶鏈和市場用戶鏈組成的三環(huán)相扣、相互拉動的工作運行鏈條供應(yīng)商用戶鏈內(nèi)部用戶鏈?zhǔn)袌鲇脩翩?4o 在這條 “用戶鏈 ”的兩端，上游的零部件及服務(wù)供應(yīng)商以公司為用戶，下游的經(jīng)銷商及個人消費者是公司的用戶；在這條 “用戶鏈 ”的中間，公司內(nèi)部各部門、上下道工序之間同樣存在服務(wù)及被服務(wù)的用戶關(guān)系。主要用于檢測計劃實施進(jìn)度和讓各部門分享其他部門信息o Workout： 群策群力。 ” —— 美國著名未來學(xué)家約翰 ”—— 克勞塞維茨：《戰(zhàn)爭論》24（三）執(zhí)行力的類型分類標(biāo)準(zhǔn) 類別組織類型 企業(yè)執(zhí)行力 政府執(zhí)行力執(zhí)行態(tài)度 主動執(zhí)行力 被動執(zhí)行力執(zhí)行內(nèi)容 業(yè)務(wù)執(zhí)行力 管理執(zhí)行力執(zhí)行主體 組織執(zhí)行力 個體執(zhí)行力25三
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