工作目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 04:21本頁(yè)面
【正文】 8:03:27 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻?；拘畔? 員工關(guān)鍵職責(zé)描述 員工關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 員工工作目標(biāo) 簽字確認(rèn)，作出承諾 業(yè)績(jī)指導(dǎo) 員工日常工作 目標(biāo)： 將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定結(jié)果與專業(yè)技能的培養(yǎng) 和人力資源的開發(fā)有機(jī)結(jié)合； 激勵(lì)鼓勵(lì)符合企業(yè)發(fā)展方向的個(gè)人表現(xiàn) 定期回顧 經(jīng)常性指導(dǎo) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。4 、指標(biāo)考核期分為月度、季度、半年/ 年度，具體的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核期見關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)匯總表，而工作目標(biāo)的考核以半年/ 年度為主。所以，需要以下三方存檔： 經(jīng)理 員工 人力資源部 若員工在財(cái)年當(dāng)中部門有變動(dòng)，舊部門經(jīng)理應(yīng)該在員工調(diào)出前做業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，新部門經(jīng)理應(yīng)該與員工重新制定工作目標(biāo) 準(zhǔn)備工作 進(jìn)行溝通 達(dá)成共識(shí) 作出承諾 工作目標(biāo)設(shè)定表格 中國(guó)網(wǎng)通員工目標(biāo)管理表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 單位 預(yù)算目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 實(shí)際完成值 業(yè)績(jī)分值效益類指標(biāo)營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)權(quán)重（1 0 0 % ）說(shuō)明：行動(dòng)方案暨里程碑（衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)間）資源需求（財(cái)務(wù)/ 人事/ 技術(shù)等支持）員工姓名 : 直屬經(jīng)理姓名 :職位 : 職位 :部門/ 大區(qū)/ 分公司: 目標(biāo)有效期 : 2 0 0 2 年 4 月 1 日至 2023 年 3 月 31 日簽署日期 : 2 0 0 2 年 月 日? ? 關(guān)鍵職責(zé)描述? ? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重工作目標(biāo)工作目標(biāo)（最好不超過5 個(gè)）2 、工作目標(biāo)應(yīng)反映直屬經(jīng)理對(duì)該員工完成工作的期望，以定性指標(biāo)為主?？紤]工作目標(biāo)的 5“ W”和 1“ H” 為什么要做？ Why？ 結(jié)果是什么？ What？ 由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，有誰(shuí)參與？ Who？ 什么時(shí)候完成？ When？ 在那里做？ Where？ 怎么做？ How？ 制定您的溝通策略 命令式、推銷式、參與式、授權(quán)式 準(zhǔn)備工作 進(jìn)行溝通 達(dá)成共識(shí) 作出承諾 溝通策略 告訴式 適合用于能力較弱，積極
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