企業(yè)戰(zhàn)略控制與變革-文庫吧資料
2025-01-22 02:08本頁面
【正文】 組成，可以使用多種與評(píng)估整個(gè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)一樣的指標(biāo)，如投資收益率、附加價(jià)值、股東價(jià)值等。指標(biāo)可以是定量的，也可以定性的。 增長(zhǎng)和繁榮 逐漸衰落 有效率 生存 企業(yè)倒閉 無效率 有效能 無效能 效率與效能的關(guān)系 效率 效能 彼德 效能 —— 做正確的事。 一、戰(zhàn)略控制（ 7） 鏈接 8 效率 —— 正確地做事。 （ 4）控制目的不同。戰(zhàn)略控制既要考慮外部環(huán)境因素，又要考慮企業(yè)內(nèi)部因素，而業(yè)務(wù)控制主要考慮企業(yè)內(nèi)部因素。戰(zhàn)略控制主要由高層管理者執(zhí)行，業(yè)務(wù)控制主要由中層管理者執(zhí)行。通常有避免型控制、開關(guān)型控制和事后控制和事前控制四種類型 ?作業(yè)控制：是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的控制，通常有財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)控制、銷售規(guī)?？刂?、質(zhì)量控制和成本控制等方式。 一、戰(zhàn)略控制（ 4） 5 （二）戰(zhàn)略控制層次與類型 如同戰(zhàn)略管理層次中有公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略一樣，企業(yè)中也存在著戰(zhàn)略控制層次、戰(zhàn)術(shù)控制與作業(yè)控制。 一、戰(zhàn)略控制（ 3） 4 戰(zhàn)略控制：是指監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實(shí)施，使戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果基本上符合預(yù)期的計(jì)劃的必要手段。 一、戰(zhàn)略控制（ 2） 早期失效 偶然失效 晚期失效 0 時(shí)間 失效率 戰(zhàn)略失效浴盆曲線 3 戰(zhàn)略失效的“浴盆曲線”，揭示了戰(zhàn)略在不同時(shí)間失效率高低的規(guī)律，分析了不同階段戰(zhàn)略失效的本質(zhì)區(qū)別，為制定正確的戰(zhàn)略實(shí)施控制策略提供了理論依據(jù)和戰(zhàn)略推進(jìn)方法。第八章 企業(yè)戰(zhàn)略控制與變革 戰(zhàn)略控制
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