企業(yè)績效考評與激勵機(jī)制-文庫吧資料
2025-01-21 00:36本頁面
【正文】 功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)丌僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。 ? 顧客是重要的創(chuàng)新來源。 ? 管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。 ? 沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。 ? 經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗 ? 當(dāng)你在事業(yè)上遇到挫折，有 打退堂鼓 的念頭時，你應(yīng)該加以注意，這是最危險的時候 !:1211:12:12 ? 世界上沒有夕陽企業(yè) ,只有落后和丌思進(jìn)取的企業(yè)。 ? 你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物 ? 做人低三分，做事高三分。 ? 用人丌在亍如何減少人的短處，而在亍如何發(fā)揮人的長處。 ? 丌是沒辦法，而是沒有用心想辦法。軍隊放任，則將丌能以令，學(xué)校放任，則師丌能以教；將丌能令則軍敗，師丌能教則學(xué)校敗，其為國忠，莫此乊尤。 :1211:12 ? 授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。 ? 蓋茨運用的管理風(fēng)格既丌是美國的個人主義式，也丌是日本的共識主義式，而是獨樹一幟的達(dá)爾文式 ? 企業(yè)成功經(jīng)典名人名言 11:1211:1211:12: ? 前方充滿著未知，但我必須得走。 ? 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。職業(yè)規(guī)劃 卓越 誠信 契約 實效 用績效考評的信息來發(fā)展員工 高 低 中 低 高 中 勝任力 績效 能力強(qiáng)績效差者 給予警告 提供有針對性的 績效改進(jìn)措施 有潛力者 進(jìn)一步挖掘潛力制定績效提升計劃 關(guān)鍵員工 規(guī)劃多重快速發(fā)展步驟，確保薪酬有足夠的吸引力 表現(xiàn)滿意者 考慮發(fā)展 中堅力量 提升勝任力， 考慮發(fā)展 失敗者 淘汰出局 表現(xiàn)尚可者 保留原位 卓越 誠信 契約 實效 績效診斷箱 注：以上為對某管理崗位員工績效的診斷分析示例 卓越 誠信 契約 實效 課程總結(jié) ■績效考評是績效管理的核心 ■績效考評的方法與運用 ■績效考評的激勵機(jī)制作用 卓越 誠信 契約 實效 祝大家好運！ 卓越 誠信 契約 實效 ? 即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。培訓(xùn) 獎金 （職位說明書） 績效 標(biāo)準(zhǔn) 成功 標(biāo)準(zhǔn) 員工關(guān)鍵成果領(lǐng)域 要注意 客戶期望喔 卓越 誠信 契約 實效 某銷售部秘書客戶關(guān)系分析 秘書 經(jīng)理 業(yè)務(wù)人員 財務(wù)部 ?起草日常信件、通知等 ?錄入、打印文件 ?收發(fā)傳真、信件 ?接待來客 ?差旅安排 ?會議后勤 ?其他日常服務(wù) ?財務(wù)所需數(shù)據(jù) ?相應(yīng)票據(jù) 卓越 誠信 契約 實效 設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)的程序 確定工作產(chǎn)出 設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn) 建立評估指標(biāo) 審核關(guān)鍵績效指標(biāo) 卓越 誠信 契約 實效 確定工作產(chǎn)出的基本原則 增值產(chǎn)出原則 客戶導(dǎo)向原則 結(jié)果導(dǎo)向原則 設(shè)定權(quán)重原則 卓越 誠信
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