制造過程中的品質(zhì)管理-文庫吧資料
2025-01-20 16:08本頁面
【正文】 簡稱 KPI,也稱為重要的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)水源 電源壓縮空氣壓力 電壓 電流溫度 壓力設(shè)備運(yùn)行不正常企業(yè)品質(zhì)方針企業(yè)品質(zhì)目標(biāo)門市部 2品質(zhì)目標(biāo)門市部 1品質(zhì)目標(biāo)生產(chǎn)線 2品質(zhì)目標(biāo)生產(chǎn)線 1品質(zhì)目標(biāo)A過程 B過程指標(biāo)可以是方法手段；但目標(biāo)不能是方法手段。 統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)在作業(yè)開始時(shí)確認(rèn)跟中制造條件，并對首件進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)無誤繼續(xù)生產(chǎn)為了防止某一時(shí)間出錯(cuò)，除了對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)外，再對中件確認(rèn)末件的確認(rèn)定間隔抽檢方式 作業(yè)中對首件、中間件、末件進(jìn)行確認(rèn)的檢查方式與標(biāo)準(zhǔn)不一樣；還未發(fā)生不良，但這樣發(fā)展下去會(huì)導(dǎo)致不良產(chǎn)生超過了設(shè)定的不良目標(biāo)或管理范圍企業(yè)基本動(dòng)作核心 ：按公司規(guī)定去做 基本動(dòng)作實(shí)際上一個(gè)合格員工的標(biāo)準(zhǔn)，也是一個(gè)合格干部的標(biāo)準(zhǔn)。始業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)結(jié)束后? 做好交班記錄?關(guān)閉所有照明動(dòng)力電源 撤離多余材料，夾具設(shè)備儀器放置規(guī)定區(qū)域167。進(jìn)行現(xiàn)場 5S167?！瘛皟蓚€(gè)層次 ”產(chǎn)出產(chǎn)品是合格的 4M的正確和不斷改善●“一個(gè)基礎(chǔ) ”品質(zhì)信息的快速反饋和流動(dòng)制造階段的品質(zhì)保證活動(dòng)消除 4M1E對品質(zhì)影響，達(dá)到品種是生產(chǎn)而來，不是檢查出來的生產(chǎn)現(xiàn)場的組長、領(lǐng)班、科長等現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)。 業(yè)順 序?qū)Ω鬟^程規(guī)定的作業(yè)順序、作業(yè)方法和作業(yè)條件。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票節(jié)拍作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)在制品過程能力票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 品型號、 產(chǎn) 品號?！癫煌漠a(chǎn)品要想已制定不同的過程品質(zhì)確定圖●是某產(chǎn)品生產(chǎn)的綱領(lǐng)新文件，依據(jù)此文件要相應(yīng)的制定作業(yè)指導(dǎo)書， QC管理圖，各種檢查表過程品質(zhì)設(shè)計(jì) 過 程品 質(zhì) 確 認(rèn)圖QC管理圖管理圖規(guī)定了各個(gè)管件制造設(shè)備和過程的重點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和方法，已達(dá)到確保品質(zhì)穩(wěn)定的目的QC管理圖制作要領(lǐng)：。第三章：制造過程中的品質(zhì)管理LOGO陜西工院歐姆龍班 杜保輝 本章要點(diǎn)生產(chǎn)起步階段的品質(zhì)保證活動(dòng) 過程品質(zhì)設(shè)計(jì) QC管理圖 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
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