現場工作改善技巧實務(1)-文庫吧資料
2025-01-20 15:07本頁面
【正文】 ? ? ? 第三章 運用稼動率分析技巧進行改善 一 .稼動率分析的背景 ? ,掌握問題重點 ,不在枝節(jié)打轉 . ? ,分析調查操作 /聽開的內容分配 ? ,避免主觀臆測 ? ,做改善構思 二 .科學化的稼動率分析 工作抽樣 ? ,並記錄實況 真實數據 由大量數據歸納提煉出真相 ? 從有效樣本推測目群體 符合統(tǒng)計分析原則 注意被觀測樣本的有效性 /代表性 ? 分析出真相 (比率 )找出重點 先從最大的浪費下手 ? ,找出改善對策 特性要因圖的理念 生產技術面 /作業(yè)方法面 /製造管理面的改善對策 ? 作業(yè)員或機臺 B觀測 [事象 ]內容 例如 [實際作業(yè)中 ][準備作業(yè)中 ][人停閑 ][人不在 ] C觀測時刻 大多一日一張表 D觀測次數紀錄 三 .稼動率調查紀錄表 現象 8:15 9:25 10:10 11:20 1:30 2:35 3:15 4:25 合計 作業(yè) 準備 搬運 休息 檢驗 不在 故障 四 .工作抽樣的進行程序 ? A決定觀測對象 注意其代表性 B決定觀測次數及進行時間 平常以 310天為原則 觀測次數要約略符合統(tǒng)計需求 C預測觀測 ,決定 [事項 ]紀錄之具體定義 稼動 /非稼動之分 必須具體 ,又簡潔宜觀測 /紀錄 D確定觀測次數及觀測時間 /方式 例如 :每天幾次 ,多久一次 再修訂觀測次數 E備妥觀測次數表格 ? 進行現場實地觀測 A設定觀測時刻 /觀測人 /觀測路線 注意 [隨機 ]的統(tǒng)計要求 B採取 Snap Reading觀測紀錄 依照觀測紀錄表之 [事象 ]區(qū)分 必要時問清楚 [稼動 ]內容及 [非稼動 ]原因 用正號做紀錄 五 .稼動率分析的結果 — 問 題重點實例 區(qū)分 觀測事項 比率 % 稼動中 有效作業(yè) 29 準備作業(yè) 20 不良重制重修 14 非稼動(作業(yè)員原因 ) 休息 4 如廁 /喝茶 5 交談 5 非稼動(非稼動作業(yè)時間 ) 停工待料 11 機臺故障 4 六 .問題的重點 ? ,才占 29%(大警訊 ) 作業(yè)員仍很忙 (稼動率占 68%) 但實際生產力很低 準備作業(yè)占 20%,為何 ? 不良重修占 14%,為何 ? ? ,已夠努力 如廁 /休息僅各站 5%左右 已是世界性寬放水準之內 ? 11%,為何 ? 第四章 運用程序分析與搬運改善技巧 一 .整體製程的非效率因素 ? 準備作業(yè) 不良重制重修 ? 檢驗 搬運 ? 停滯 儲存 二 .程序圖所用程序符號 ? 操作 /加工 ? 檢驗 ? ? 搬運
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