安全文化簡介-文庫吧資料
2025-01-20 12:06本頁面
【正文】 溝通：大部分為雙向； 團(tuán)隊(duì)成員間建立起交流決策：主要由主觀作出，但采納了員工的建議團(tuán)隊(duì)獨(dú)立性：低 —— 中團(tuán)隊(duì)成員能力：技能的單一； 人際關(guān)系能力中等； 具有初步的支持團(tuán)隊(duì)的能力 （如作決定，解決問題等）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第二個(gè)階段TMTM TMTM TMS溝通：團(tuán)隊(duì)成員間交流很多； 主管減少事事以自己為主，更多地成為 主持交流的人決策：由團(tuán)隊(duì)作出更多的決定團(tuán)隊(duì)獨(dú)立性：中等 —— 高團(tuán)隊(duì)成員能力：技術(shù)面更寬； 人際關(guān)系能力強(qiáng)； 中等的支持團(tuán)隊(duì)的能力 （如做決定、解決爭議、選擇 團(tuán)隊(duì)成員等）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第三個(gè)階段TMTM TMTM TMS溝通：團(tuán)隊(duì)成員間經(jīng)常交流； 主管更多地與其他主管和其他團(tuán)隊(duì) 交流以改進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的關(guān)系決策：主要由團(tuán)隊(duì)來做團(tuán)隊(duì)獨(dú)立性：高團(tuán)隊(duì)成員能力：技術(shù)面廣； 人際關(guān)系能力強(qiáng)； 支持團(tuán)隊(duì)的能力強(qiáng)（如作決定、 解決爭議、選擇團(tuán)隊(duì)成員等）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第四個(gè)階段影響團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高績效的因素團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)成員的熟悉程度團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)政策團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員的多樣化影響團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高績效的因素（三） 、ＳＰＥ的安全文化形態(tài)理論國際石油界非常注重安全（ HSE）文化研究，在2023年馬來西亞召開的 SPE第七界年會(huì)上， 英國曼徹斯特大學(xué)、萊頓大學(xué)、阿伯丁大學(xué)、殼牌 等發(fā)布了多年來（已研究了 15年 ）在安全文化建設(shè)方面研究的成果。(5) 集體榮譽(yù) —— 員工都能夠?qū)踩鰹橐豁?xiàng)集體榮譽(yù)來維護(hù)。(3) 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) —— 員工將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事。第四階段 互助型 —— 團(tuán)隊(duì)管理(1) 幫助別人遵守 —— 員工不但自己自覺遵守，而且能夠幫助他人遵 守各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。(5)實(shí)踐和習(xí)慣行為 —— 安全無時(shí)不在員工的工作中、工作外，日 常工作、生活有良好的行為習(xí)慣。(3)個(gè)人價(jià)值 —— 把安全作為個(gè)人價(jià)值的一部分。第二階段 依賴型 —— 嚴(yán)格的監(jiān)督 第三階段 獨(dú)立型 —— 自主管理(1)個(gè)人知識(shí)、承諾和標(biāo)準(zhǔn) —— 員工具備熟識(shí)的安全知識(shí)，員工本 人對安全行為做出承諾，并按規(guī)章 制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。(6)重視所有人 —— 企業(yè)所有人，包括領(lǐng)導(dǎo)和一線員工都把安全放在 重要位置。(4)規(guī)則／程序 —— 企業(yè)建立起了必要的安全規(guī)章制度，但員工的執(zhí) 行往往是被動(dòng)的。(2)受雇的條件 —— 安全是員工受雇的條件，任何違反企業(yè)安全規(guī)章 制度的行為可能會(huì)導(dǎo)致被解雇。(5) 沒有安全投入 —— 沒有或很少有在人力、物力上的支持，認(rèn)為在安全上投資是白花錢。(3) 把責(zé)任推給安全部門 —— 各級(jí)管理層認(rèn)為安全是安全管理部門和安全經(jīng)理的責(zé)任，他們僅僅是配合的角色。 傷害發(fā)生率自然本能 監(jiān)督、 管理自我管理團(tuán)隊(duì)文化安全文化的 4個(gè)階段 原始型 依賴型 獨(dú)立型 互助型要我安全 我要安全 我會(huì)安全 我能安全事故下降文化進(jìn)步第一階段 原始型 —— 自然本能(1)依靠人的本能 —— 員工對安全的認(rèn)識(shí)和反映是出于人的本能保護(hù)，沒有或很少有安全的預(yù)防意識(shí)。特點(diǎn)：從 文化價(jià)值觀和人性上 思考問題，強(qiáng)調(diào)人力資源開發(fā)和人力資本管理；認(rèn)為實(shí)行 “ 人的革命 ” 是避免最高代價(jià)的一種重要方式，而 “ 人的革命
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