【正文】 量、時(shí)間、方法、順序以及運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯，在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領(lǐng)取。隨著計(jì)算機(jī)通訊技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的紙化看板卡片已大多被電傳、傳真和電子郵箱等現(xiàn)代化媒介所替代，使得看板供應(yīng)更為迅速和準(zhǔn)確。它體現(xiàn)了JIT采購(gòu)的基本原則。用于發(fā)現(xiàn)次品、機(jī)器故障等特殊突發(fā)事件的緊急看板等。用于標(biāo)明生產(chǎn)批量的信號(hào)看板 。工序 II的工人 II完成部件的裝配后，要將生產(chǎn)看板附在其卜并放入 II乙箱中、牛產(chǎn)看板如同牛產(chǎn)指今 .工人拿到后即開始牛產(chǎn)、 很顯然，這是一種“拉動(dòng)式”的生產(chǎn)，即以銷售 (面向訂貨單位 )為整個(gè)企業(yè)工作的起點(diǎn)，從后一道工序拉動(dòng)前一道工序，一環(huán)一環(huán)地“拉動(dòng)”各個(gè)環(huán)節(jié)，以市場(chǎng)需要的產(chǎn)品品種、數(shù)量、時(shí)間和質(zhì)量來(lái)組織生產(chǎn)，從而消除生產(chǎn)過(guò)程中的一切松弛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“無(wú)多余庫(kù)存”以至“零庫(kù)存”，最大限度地提高生產(chǎn)過(guò)程的有效性。每道工序前后設(shè)有兩個(gè)存件箱甲和乙，甲箱存放前工序已制成的為本工序準(zhǔn)備的在制品或零部件，乙箱則存放本工序已加工完成以備下道工序隨時(shí)提用的在制品或零部件，實(shí)線表示零部件的傳送過(guò)程，虛線表示看板的傳送過(guò)程。 ? 看板的工作過(guò)程如 圖 5一 3所示。使用最多的看板有兩種 :傳送看板 (即拿取看板 )和生產(chǎn)看板 (訂貨看板 )?？窗逑到y(tǒng)是 JIT生產(chǎn)的核心內(nèi)容之一。上面有孔可以掛在看板牌上，也可以放在看板袋里。由需求方向供貨方發(fā)出看板，就是向供應(yīng)商發(fā)出什么時(shí)間把什么品種、什么規(guī)格、多少數(shù)量的物料，從什么地方送什么地方等指令。 ? 5. 3. 1看板管理的原理 ? ? 所謂看板，就是一張信息卡片，又稱為要貨指令。具體而言，是一張卡片，卡片的形式隨不同的企業(yè)而有不同。 上一頁(yè) 返回 5. 3 看板管理 ? 實(shí)現(xiàn) JIT生產(chǎn)，最重要的管理工具是看板 (Ianban)。當(dāng)企業(yè)需求發(fā)生改變時(shí)，制造訂單又驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單發(fā)生改變，這樣一種快速的改變過(guò)程，如果沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)的采購(gòu)方法，供應(yīng)鏈企業(yè)很難適應(yīng)這種多變的市場(chǎng)需求，因此，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。要實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作，采購(gòu)模式就必須是并行的，當(dāng)采購(gòu)部門產(chǎn)生一個(gè)訂單時(shí)，供應(yīng)商即開始著手物品的準(zhǔn)備工作。從前一節(jié)的論述中可以看到，供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)模式和傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的不同之處在于，采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，推行 JIT采購(gòu)可使質(zhì)量成本減少 26%~63 %。 ? 一般來(lái)說(shuō)，實(shí)施 JIT采購(gòu)，可以使購(gòu)買的原材料或外購(gòu)件的質(zhì)量提高。 ? (4)進(jìn)行了企業(yè)和供應(yīng)商之間的外部協(xié)同，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力。 ? 根據(jù)國(guó)外一些實(shí)施 JIT采購(gòu)策略企業(yè)的測(cè)算， JIT采購(gòu)可以使原材料或外購(gòu)件的庫(kù)存降低 40% ~85%。例如，生產(chǎn)復(fù)印機(jī)的美國(guó)施樂(lè)(Xerox公司，通過(guò)實(shí)施 JIT采購(gòu)策略，使其采購(gòu)物資的價(jià)格下降了 40%一 50% ? (2)在同步供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行，縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間。 ? (1)供應(yīng)商同采購(gòu)方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方基于以前簽訂的長(zhǎng)期協(xié)議進(jìn)行訂單的下達(dá)和跟蹤，不需要進(jìn)行再次詢價(jià)報(bào)價(jià)的過(guò)程，同時(shí)可以降低采購(gòu)價(jià)格。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 5. 2 JIT采購(gòu)的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn) ? 總之， JIT采購(gòu)是關(guān)于物資采購(gòu)的一種全新的思路，企業(yè)實(shí)施 JIT采購(gòu)具有重要的意義。需要多少就能供給多少時(shí)，企業(yè)的原材料和外購(gòu)件庫(kù)存才能降到最低水平。 ? 只有當(dāng)企業(yè)需要什么樣的物資，就能夠給什么樣的物資 。JIT采購(gòu)模式的運(yùn)作，客觀上將在企業(yè)和供應(yīng)商中形成一種科學(xué)管理模式。 JIT采購(gòu)模式不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理提出了嚴(yán)格的要求，而且也對(duì)供應(yīng)商的管理水平提出了更高、更嚴(yán)格的要求。 JIT采購(gòu)模式由于大大精簡(jiǎn)了采購(gòu)作業(yè)流程，因此也就消除了這些浪費(fèi)，最大限度地提高了工作效率。同時(shí)，為了盡可能地實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)， JIT采購(gòu)提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的有效途徑 :即降低原材料和外購(gòu)件庫(kù)存 — 暴露物資采購(gòu)問(wèn)題 — 采取措施解決問(wèn)題 — 降低原材料和外購(gòu)件庫(kù)存。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 5. 2 JIT采購(gòu)的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn) ? JIT采購(gòu)是一種理想的物資采購(gòu)方式。而對(duì) JIT而言，過(guò)高的庫(kù)存不僅增加了庫(kù)存成本，還將許多生產(chǎn)上、管理上的矛盾掩蓋起來(lái)，使問(wèn)題得不到及時(shí)解決，日積月累，小問(wèn)題就可能累積成了大問(wèn)題，嚴(yán)重地影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此， JIT采購(gòu)是一種最節(jié)省、最有效率的采購(gòu)模式。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 5. 2 JIT采購(gòu)的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn) ? 5. 2. 2 JIT采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ? 依據(jù) JIT采購(gòu)的原理，一個(gè)企業(yè)中的所有活動(dòng)只有到當(dāng)需要進(jìn)行的時(shí)候開始，才是最合算的。三是有一個(gè)專門的承包運(yùn)輸商或第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)送貨，按照事先達(dá)成的協(xié)議，搜集分布在不同地方的供應(yīng)商的小批量物料，準(zhǔn)時(shí)按量送到企業(yè)的生產(chǎn)線上 。解決這一問(wèn)題的方法有四種 :一是使供應(yīng)商的地理位置靠近企業(yè)，如日本汽車制造商擴(kuò)展到哪里，其供應(yīng)商就跟到哪里 。從另外一個(gè)角度看，由于企業(yè)生產(chǎn)對(duì)原材料和外購(gòu)件的需求是不確定的，而 JIT采購(gòu)又旨在消除原材料或外購(gòu)件的庫(kù)存，為了保證準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)所需的原材料或外購(gòu)件，采購(gòu)必須是小批量的。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 5. 2 JIT采購(gòu)的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn) ? 5)制定采購(gòu)批量的策略不同 ? 小批量采購(gòu)是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的一個(gè)基本特征。信息交換的手段包括電報(bào)、電傳、信函、衛(wèi)星通信等。所以，實(shí)施 JIT采購(gòu)，就要求供應(yīng)商和制造商之間進(jìn)行有效的信息交換。只有供需雙方進(jìn)行可靠而快速的雙向信息交流，才能保證所需的原材料和外購(gòu)件的準(zhǔn)時(shí)按量供應(yīng)。 ? 4)對(duì)信息交流的需求不同 ? 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。最理想的情況是，對(duì)每一種原材料或外購(gòu)件，采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格而且可重復(fù)使用的容器包裝。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 5. 2 JIT采購(gòu)的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn) ? (3)同時(shí)為了保證交貨的可靠性，對(duì)原材料或外購(gòu)件的包裝也提出了特定的要求。在采購(gòu)管理中，運(yùn)輸問(wèn)題決定準(zhǔn)時(shí)交貨的可能性。作為準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)鏈管理的一部分，供應(yīng)商同樣應(yīng)該采用準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)管理模式，以提高生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 5. 2 JIT采購(gòu)的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn) ? 交貨準(zhǔn)時(shí)取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)能力與運(yùn)輸條件。 ? 3)對(duì)交貨可靠性的要求不同 ? 由于 JIT采購(gòu)消除了原材料和外購(gòu)件的緩沖庫(kù)存，供應(yīng)商的失誤和送貨的延遲必將導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)線的停工待料。為此，供應(yīng)商必須參與制造商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程，企業(yè)也應(yīng)該幫助供應(yīng)商提高技術(shù)能力和管理水平。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 5. 2 JIT采購(gòu)的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn) ? 實(shí)施 JIT采購(gòu)后，企業(yè)的原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存很少甚至為零。即使不是這樣，雙方建立起互利合作關(guān)系后，企業(yè)可以幫助供應(yīng)商找出減少成本的方法，從而使價(jià)格降低。在 JIT采購(gòu)模式下，評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)價(jià)格不是主要的因素。 ? 在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合的評(píng)估，而對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 5. 2 JIT采購(gòu)的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn) ? 在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)商是通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而選擇的，供應(yīng)商與用戶的關(guān)系是短期的合作關(guān)系，當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不合適時(shí)，可以通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的方式重新選擇供應(yīng)商?？梢哉f(shuō)，能否選擇到合格的供應(yīng)商是 JIT采購(gòu)能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。因此，用戶必須意識(shí)到供應(yīng)商的這種憂慮。另一方面是供應(yīng)商不愿意成為用戶的一個(gè)產(chǎn)品庫(kù)存點(diǎn)。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 5. 2 JIT采購(gòu)的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn) ? 在實(shí)際工作中，許多企業(yè)也不是很愿意成為單一供應(yīng)商的。當(dāng)然，采用單源供應(yīng)也有風(fēng)險(xiǎn)，比如供應(yīng)商可能因意外原因中斷交貨，以及供應(yīng)商缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等。一方面，管理供應(yīng)商比較方便，也有利于降低采購(gòu)成本 ?；蛘哒f(shuō)，對(duì)某一種原材料采購(gòu)或外購(gòu)件的需求，僅由一個(gè)供應(yīng)商供貨。從理論上講，采用單源供應(yīng)比多源供應(yīng)好。其區(qū)別如表 5一 1所列。制造訂單的需求是在用戶的需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，這種JIT(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) )的訂單方式，可以使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)能及時(shí)響應(yīng)用戶的需求，同時(shí)也能較大地降低庫(kù)存成本。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)方式已由原來(lái)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。重新訂貨需要增加談判過(guò)程，因此供需之間對(duì)用戶需求的響應(yīng)不能同步進(jìn)行，缺乏應(yīng)付需求變化的能力。由于缺乏合作與協(xié)調(diào)，在采購(gòu)過(guò)程中，各種抱怨或扯皮的事情比較多，很多時(shí)間都消耗在解決日常的問(wèn)題上，沒(méi)有更多的時(shí)間用來(lái)做長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)與計(jì)劃工作，供應(yīng)與需求之間這種缺乏合作的氛圍增加了許多運(yùn)作中的不確定性。這種缺乏合作的質(zhì)量控制會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)部門對(duì)采購(gòu)物品質(zhì)量控制的難度增加。因?yàn)椴少?gòu)一方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過(guò)程和有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng)，相互的工作是不透明的。這樣，采購(gòu)、供應(yīng)雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，這就是非信息對(duì)稱的博弈過(guò)程。在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)一方為了能夠從多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的供應(yīng)商中選擇一個(gè)最佳的供應(yīng)商，往往會(huì)保留私有信息，因?yàn)?，如果給供應(yīng)商提供的信息越多，供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)籌碼就越大，這樣對(duì)采購(gòu)一方不利。因此在供應(yīng)商與采購(gòu)部門之間經(jīng)常要進(jìn)行報(bào)價(jià)、詢價(jià)、還價(jià)等，來(lái)回地談判，并且多頭進(jìn)行，最后從多個(gè)供應(yīng)商中選擇一個(gè)價(jià)格最低的供應(yīng)商簽訂合同，訂單才決定下來(lái)。 下一頁(yè) 返回 ? 5. 2. 1 JIT采購(gòu)的特點(diǎn) ? ? 傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，特點(diǎn)是比較重視交易過(guò)程中供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過(guò)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。所以在供應(yīng)鏈管理模式下，供應(yīng)鏈企業(yè)間多采用 JIT采購(gòu)模式。 ? 在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)工作要做到五個(gè)恰當(dāng) :恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩?lái)源。 上一頁(yè) 返回 5. 2 JIT采購(gòu)的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn) ? 采購(gòu)管理是物流管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，它在供應(yīng)鏈的原材料或半成品生產(chǎn)企業(yè)之間架起一座合作交流的橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)的聯(lián)系。 ? 綜上所述， JIT采購(gòu)是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式。在采購(gòu)管理中，運(yùn)輸問(wèn)題是一個(gè)很重要的問(wèn)題，它決定準(zhǔn)時(shí)交貨的可能性。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 5. 1 JIT采購(gòu)的基本原理 ? ? JIT采購(gòu)的一個(gè)重要特點(diǎn)是要求交貨準(zhǔn)時(shí)，