某地產(chǎn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略暨項目營銷策劃推廣案(ppt97頁)-文庫吧資料
2025-01-20 08:59本頁面
【正文】 標(biāo)消費者，提供與其理想和要求相契合的生活方式。 私人化、個性化的物業(yè)服務(wù)體系： “英式貼心管家” 物業(yè)管理服務(wù) 64 ? 智能化配套建議 建議采用國家建設(shè)部三星級智能化住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)， 實現(xiàn)小區(qū)全面智能化，一步到位。 61 香格里拉生活七大標(biāo)準(zhǔn) ? 物業(yè)管理建議 “物業(yè)管理”向深層次的“服務(wù)”過渡，提供私人化、個 性化、完善的服務(wù)。 59 香格里拉生活七大標(biāo)準(zhǔn) ? 香格里拉生活方式 全新的生活概念為業(yè)主帶來的舒適、安全、隨意的 感受，也是未來住宅智能化、環(huán)?；?、人性化發(fā)展的必 然趨勢。 57 香格里拉生活七大標(biāo)準(zhǔn) ? 香格里拉社區(qū)運動 利用廣場及會所設(shè)施，為業(yè)主提供運動的場地和多 種健康的運動方式。 55 香格里拉生活七大標(biāo)準(zhǔn) ? 香格里拉園林環(huán)境 以人為本，營造一種人與環(huán)境的相融共息。 ? 陽光會所 （戶外泛會所） 第四層“空中花園”與城市廣場共同構(gòu)成社區(qū)泛會所。 52 ? 園林景觀配套先行 環(huán)境、景觀、特色的配套能夠給予買家一個清晰的 印象，能夠使項目推廣事倍功半，更加容易成功。 50 ? 香格里拉園林功能 香格里拉園林營造的是具有健康、休閑、運動和娛 樂等多功能為一體的園林環(huán)境，達(dá)到物化需求與審美需 求的和諧統(tǒng)一。 44 項目開發(fā)總體思路及建議 廣場利用的原則： ? 利用廣場帶來的社區(qū)功能與景觀優(yōu)勢效應(yīng) ? 利用廣場的興建大大提高的區(qū)域含金量和社區(qū)氛圍 ? 利用廣場盤活的項目商住活力 ? 利用廣場為本項目定位上提供的導(dǎo)向 45 項目開發(fā)總體思路及建議 （二）中環(huán)境（園林環(huán)境設(shè)計、會所配套） 園林環(huán)境主題設(shè)計 本項目的園林規(guī)劃設(shè)計有以下幾方面的建議： ? 引入國際或國內(nèi)知名園林規(guī)劃公司規(guī)劃設(shè)計 ? 整體園林景觀規(guī)劃設(shè)計以“水”為主題 46 ? 建議將項目的水景園林風(fēng)格主題定為： 香格里拉式水景園林 47 48 ? 香格里拉園林理念 香格里拉園林突出的是“人與自然”的和諧、“居住生活”的健康、“生態(tài)環(huán)境”的保護(hù)。 40 項目名稱建議 ? 都市經(jīng)典 名稱簡釋： 不僅體現(xiàn)項目的優(yōu)越地理位置，概念經(jīng)典、建 筑經(jīng)典，充分描繪出了項目獨一無二的經(jīng)典形 象與內(nèi)涵。 ? 小環(huán)境 小環(huán)境主要包括項目的戶型設(shè)計、物業(yè)管理、智能化設(shè)施 等。 37 構(gòu)筑市場差異化的核心競爭力 （一）項目核心競爭力原則 做好市場熱點 創(chuàng)造市場空白點 38 構(gòu)筑市場差異化的核心競爭力 （二）項目核心競爭力內(nèi)容 ? 大環(huán)境 大環(huán)境主要包括項目的周邊環(huán)境、配套等。地鐵為佛 山樓市帶來的是廣闊前景，帶來的更是高品質(zhì)的現(xiàn)代化生活居 住概念。 34 ? 項目市場定位 新都市人居生活典范 35 ? 定位闡釋： 居住，一直以來最為百姓所關(guān)注的生活話題之一。通過概念的塑造，配合周邊環(huán)境 配套，及獨有的廣場資源，可以為佛山市民營造生活綜合指數(shù) 很高的完美社區(qū)，同時創(chuàng)造價值利潤的最大化。以 “香格里拉”命名的酒店是豪華、高品位、高質(zhì)素的代名詞。 30 項目品牌核心競爭力策略 3）引領(lǐng)佛山住宅發(fā)展的新趨勢 精心追求每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，以創(chuàng)新工藝、建材和推廣 手法引領(lǐng)市場方向。 28 第三部分 銷售力提純 29 項目品牌核心競爭力策略 1）項目的全面領(lǐng)先型策略 制造差異化、提升產(chǎn)品的整體素質(zhì)、保持產(chǎn)品的適度超 前。 25 三、項目地塊 SWOT分析 劣勢分析 ? 規(guī)模較小，難以在社區(qū)環(huán)境營造方面形成突出優(yōu)勢； ? 項目還未開發(fā)，周邊競爭對手則多為現(xiàn)樓或在售樓盤； 26 三、項目地塊 SWOT分析 機會點分析 ? 區(qū)域發(fā)展?jié)摿薮?，市場容量和購買力不可忽視； ? 區(qū)域未來整體規(guī)劃與發(fā)展將為項目帶來積極影響。 23 二、主要競爭樓盤分析 ? 項目主要競爭樓盤價格比較 區(qū)域市場的價格范疇已基本確定，項目的定價不應(yīng) 偏離市場現(xiàn)有水準(zhǔn)。 21 二、主要競爭樓盤分析 ? 項目主要競爭樓盤情況比較 競爭對手整體質(zhì)素相對較高，本項目需要進(jìn)行全方位 的概念包裝。 政府已經(jīng)投入數(shù)億元用于基礎(chǔ)設(shè)施的配套。而消費者則以不 同的理性、感性判斷選擇樓盤，樓盤的整體素質(zhì)便成為 買家所關(guān)心的最大因素。 城南樓盤將以優(yōu)良素質(zhì)引領(lǐng)了佛山新一代住宅的潮 流?？梢灶A(yù)測 ,城南成為未來市場的主角。 17 佛山市房地產(chǎn)市場整體環(huán)境分析 ? 佛山市房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢判斷 老城區(qū)的住宅空置率極低 ,說明了老城區(qū)的樓市已趨向飽 和，其相對低廉的售價正預(yù)示了該區(qū)的前景不容樂觀。
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