現(xiàn)代管理與管理理念-文庫吧資料
2025-01-20 06:53本頁面
【正文】 滿 ， 而不能使人很滿意 。 ③ Maslow認(rèn)為人有物質(zhì)與精神二類需要 ，而且兩者只能互相促進(jìn)轉(zhuǎn)化而不能互相代替 。 ① Maslow提出人的需要有一個從低級向高級發(fā)展的過程 ， 這在某種程度上是符合人類需要發(fā)展的一般規(guī)律 。 ⑶ 人的五類需要又分為物質(zhì)和精神二個方面 。 如圖所示： 1 2 3 4 成就需要 尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要 精神 物質(zhì) Maslow的需要理論 5 ⑵ 人的需要是逐級上升的 ， 低層次需要滿足以后就會產(chǎn)生更高一級的需要 。 人本主義心理學(xué)家 ， 馬斯洛提出了需要層次理論 ，系統(tǒng)的闡述了人類需求的規(guī)律 。 因此 ， 為了加大人的需要強(qiáng)度 ， 增強(qiáng)人的行為動力 ， 就應(yīng)該適當(dāng)?shù)乜s短人的目標(biāo)導(dǎo)向行為 。 ⑵ 目標(biāo)與行為的關(guān)系 ① 目標(biāo)導(dǎo)向行為：在實現(xiàn)目標(biāo)過程中的行為； ② 目標(biāo)行為：直接指向目標(biāo)本身的行為 。 ⑵ 行為與動機(jī)的關(guān)系 ① 同一動機(jī)可以引起不同行為； ② 同一行為來自不同動機(jī)； ③ 合理動機(jī)可能引起不合理行為； ④ 不合理動機(jī)可能被合法行為所掩蓋 。 ⑵ 產(chǎn)生動機(jī)原因 ① 主觀需要 ② 客觀條件 ⑶ 動機(jī)的特征 ① 主觀性 ② 內(nèi)隱性 ③ 實踐性 ⑴ 產(chǎn)生行為的原因 人的行為總是在動機(jī)的支配下而產(chǎn)生的 。 ⑴ 概念 動機(jī)是由需要所推動 、 達(dá)到一定目標(biāo)的行為動力 。革命就是在物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。 鄧小平：不注重物質(zhì)利益，對少部分先進(jìn)分子可以，多數(shù)人不行。 馬克思：沒有需要，就沒有生產(chǎn)。 ⑴自然環(huán)境 ⑵社會環(huán)境 ⑴概念 需要是人的客觀的要求在主觀上的反映；或者說，需要是人們對某種目標(biāo)的需求或欲望。構(gòu)成了人的行為規(guī)律 。 七 .管理的方法 現(xiàn)代管理八法 ㈠ 行為規(guī)律法 在一定客觀環(huán)境下 ， 人們總會有某種需要 ， 需要決定動機(jī) ， 動機(jī)產(chǎn)生行為 ，行為指向目標(biāo) ， 目標(biāo)一旦實現(xiàn) ， 一個新的需要又將產(chǎn)生 。把目標(biāo)建立在自己 “ 向往 ” 的基礎(chǔ)上，而不是 “ 可能與不可能 ” 的基礎(chǔ)上，否則，目標(biāo)永遠(yuǎn)不會遠(yuǎn)大。 （ 4） 順序顛倒思維方式 ⑴ 正常思維方式： ① 條件 、 方法； ② 目標(biāo)； ⑵ 顛倒思維方式： ① 目標(biāo)； ② 條件 、 方法 。 舉例： ① 坦克； ② 宇宙飛船； ③ 橡皮鉛筆； ④ 蘋果梨； ⑤ 收錄機(jī)； ⑥ 雞尾酒 … （ 3） “ ”思維方式 0表示太容易，容易到不用努力就能實現(xiàn)； 1表示太難，難到再努力也實現(xiàn)不了； ，也不太難。 （ 1） 求異思維方式 尋找不同的方式方法和途徑 ， 去實現(xiàn)目標(biāo)。太短，彼此信息交流不充分；過長，彼此間信息交換的新穎性降低。 ⑵ 喀茲曲線 美國著名學(xué)者喀茲研究發(fā)現(xiàn)：一個組織，其成員在一起工作不足 1年，或超過 5年者，其信息交流水平低，成果減少；在 1～ 5年之內(nèi) ,集體的效果最佳。 “ 入芝蘭之室 ， 久而不聞其香； 入鮑魚之肆 ， 久而不聞其臭 。 ⑵ 感受性 人的感覺能力 。如下圖 。 兩條曲線： ⑴庫克曲線 ⑵喀茲曲線 ⑴ 庫克曲線 經(jīng)濟(jì)學(xué)家?guī)炜私?jīng)過研究發(fā)現(xiàn) ， 一個人在任職的初期 ， 創(chuàng)造力增長很快 ， 這一時期大約持續(xù) 2年左右；接著進(jìn)入創(chuàng)造力的穩(wěn)定期 ， 持續(xù)大約 2年左右；隨后創(chuàng)造力開始下降 。 六 .管理的創(chuàng)新 ？ ⑴創(chuàng)
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