物流公司財(cái)務(wù)管理ppt50頁-文庫吧資料
2025-01-20 06:14本頁面
【正文】 獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 短期折扣：商業(yè)促銷 31 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 全部單位數(shù)量折扣 ? qi ≤ Qi qi+1。 零售店對(duì)過濾器的需求是每月 20230件 ， 過濾器的購置成本是每月每件 。 它從幾家制造企業(yè)處購買過濾器 。 25 存貨管理（一） 存貨類型與功能 利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 短期折扣：商業(yè)促銷 26 單一產(chǎn)品的批量規(guī)模 ? 假定： R = 產(chǎn)品的年需求量 S = 每次訂購的固定成本 C = 單位產(chǎn)品的成本 h = 儲(chǔ)存成本率 H = 儲(chǔ)存成本 ? 需考慮以下成本：年原材料成本： CR 年訂購成本： (R/Q)*S 年儲(chǔ)存成本： (Q/2)hC 27 成本計(jì)算 ? 年總成本 TC = CR + (R/Q)*S + (Q/2)hC ? 最佳批量規(guī)模 Q = （ 2RS/Hc)1/2 ? 最佳訂購次數(shù) n = R/Q =（ RhC/2S)1/2 ? 需求量增加 k倍 ， 最佳批量規(guī)模增加 （ k)1/2倍 ， 每年的訂購次數(shù)應(yīng)增加 （ k)1/2倍 ， 循環(huán)庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間應(yīng)減少 （ k)1/2倍 。 ?在少數(shù)幾個(gè)地點(diǎn)集中化存貨 ， 并允許更長(zhǎng)距離的運(yùn)輸 。 ?使用更多的配送中心 ， 使運(yùn)輸費(fèi)用降低到最低 ， 并使產(chǎn)品根接近市場(chǎng) （ 更多的存貨 ） 。 ?資本成本：最低預(yù)期資本回報(bào)率 。 23 存貨的維持成本 ? 確定 存貨維持成本百分比 ——根據(jù)平均存貨價(jià)值估算 。 ? 平均存貨 ：通常由存儲(chǔ)的材料 、 零部件 、 在制品和制成品構(gòu)成 。 21 存貨功能 ? 地域?qū)I(yè)化 ? 分離 ? 平衡供求 ? 不確定因素的緩沖 22 與存貨有關(guān)的定義 ? 存貨政策 ：購買或制造些什么 、 何時(shí)購買或制造 、 購買或制造多少等；存貨管理戰(zhàn)略 。 但如果企業(yè)打算在不止一個(gè)層次上進(jìn)行作業(yè) ， 就必須承擔(dān)額外的存貨風(fēng)險(xiǎn) 。 ? 批發(fā)商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較零售商狹窄 ， 但層次更深 ， 時(shí)間更長(zhǎng) 。 20 存貨類型與特征 ? 對(duì)于制造業(yè)來說 ， 存貨具有長(zhǎng)期的性質(zhì) 。 ? 持有存貨的 風(fēng)險(xiǎn) 。 16 要點(diǎn) 物流管理目標(biāo) 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理概念復(fù)習(xí) 17 財(cái)務(wù)管理概念 財(cái)務(wù)管理環(huán)境 資本市場(chǎng) 利率 證券市場(chǎng) 匯率 金融工具 債券、貸款、利率衍生工具（互換 …) 股票和股權(quán)衍生工具（股票期權(quán)） 衍生工具 公司財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)分析 財(cái)產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)政策 歷史分析和財(cái)務(wù)報(bào)表 預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)計(jì)劃 會(huì)計(jì)管理 現(xiàn)金 營運(yùn)資本管理 投資、資本結(jié)構(gòu) 價(jià)值評(píng)估 18 存貨管理（一） 存貨類型與功能 利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 短期折扣：商
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