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物流發(fā)展的趨勢與問題探討-文庫吧資料

2025-01-20 06:12本頁面
  

【正文】 關鍵因素,該六項因素分別與產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、供應者,與消費者特性有關,說明如下: ? 產(chǎn)品是否可數(shù)位化 ? 產(chǎn)品價格的高低 ? 產(chǎn)業(yè)的標準化程度 ? 是否需要交易代理人 ? 供應商的加入與否 ? 消費者的屬性 第八組 22 對 711而言,創(chuàng)造產(chǎn)品的多樣性和便利性,是基本使命。 ?從 B2C電子商務發(fā)展過程也可得到驗證。只是這樣的優(yōu)勢可以一直延續(xù)下去嗎 ? ? 便利達康 的成立 (全家、萊爾富、 OK、??投? 四大超商 合資成立的通路公司,負責電子商務公司的配送和整合四大超商門市付款取貨 ) 第八組 18 賣方在選擇傳統(tǒng)市場或電子商務市場進行銷售必須承擔的相關成本。類似的網(wǎng)站有 Gap、 Lands End、 BN等。 711同時擁有實體商店與網(wǎng)路商店的經(jīng)營模式。與傳統(tǒng)中間商不同的是這些 虛擬中間商的利潤是來自網(wǎng)路使用者每一次按下滑鼠 ,而非因為最終交易成功的售出產(chǎn)品。 ? 營運設施需求考量 711物流中心投入大量資金、土地及技術 第八組 1 711物流之戰(zhàn)略 (1) ? 完善的後勤支援 1. 強力後勤 2. 配送效率 3. 即時供貨 4. 彈性供貨 5. 庫存降低 ? 建構完整的情報網(wǎng)路 提升物流管理之成效 第八組 2 711物流之戰(zhàn)略 (2) ? 不同階段之策略 1. 集團掌握物流體系 2. 藉助集團外的專業(yè)物流 3. 構建店舖情報系統(tǒng) 4. 充分利用資訊體系 5. 結合網(wǎng)路和宅急便提供送到家服務 第八組 3 711物流體系 ?捷盟行銷 ?統(tǒng)昶行銷公司 ?大智通文化行銷 ?統(tǒng)一速達 宅急便 第八組 4 711物流發(fā)展之問題與探討 (1) ? 711物流系統(tǒng)所面臨到整體環(huán)境的狀況 1. 組織法令 2. 人力資源 3. 基礎建設 第八組 5 711物流發(fā)展之問題與探討 (2) 711物流之影響 WTO的物流系統(tǒng)發(fā)展策略 第八組 6 物流發(fā)展之問題與探討 (3) 電子商務對 711物流之影響及因應措施 1. 加速零階通路盛行 2. 711 .以實體超商通路為主 econvenience是虛擬商店 3. 電子商務
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