【正文】 總公司召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織會(huì)議，貫徹開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的精神，對(duì)各單位如何做好創(chuàng)建工作提出具體要求。成立了由總公司黨政一把手任組長(zhǎng)，組干部、人力資源處、教培中心、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委、企管辦等部門參加的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并確定了開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)辦公室，以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及各部門的主要職責(zé)。 （ 三 ） 、 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的基本做法 成立創(chuàng)建機(jī)構(gòu) ， 明確職責(zé) 學(xué)習(xí)型組織是一場(chǎng)組織管理變革，涉及到企業(yè)各個(gè)職能部門和單位?？偣菊J(rèn)真研究制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)計(jì)劃，對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的指導(dǎo)思想、實(shí)施步驟、具體要求等問題提出詳細(xì)要求。 今年以來，濟(jì)鋼總公司根據(jù)省經(jīng)貿(mào)委的要求以及濟(jì)鋼發(fā)展的內(nèi)在需要，決定在全公司范圍內(nèi)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng) ,并納入管理工作計(jì)劃。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是濟(jì)鋼迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要 21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)已呈現(xiàn)學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)速度的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。 當(dāng)前，濟(jì)鋼正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，管理模式、業(yè)務(wù)流程的再造，企業(yè)信息化建設(shè)，結(jié)構(gòu)調(diào)整性的技術(shù)改造，新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)，發(fā)展戰(zhàn)略的研究等，都需要先進(jìn)的管理理念作指導(dǎo)。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織將從根本上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 ， 是新世紀(jì)濟(jì)鋼走向成功的必由之路 。濟(jì)鋼做為一個(gè)地方鋼鐵企業(yè) ， 生產(chǎn)能力和裝備平相對(duì)落后 ， 產(chǎn)品單一 ，資源方面也缺乏優(yōu)勢(shì) 。今年預(yù)計(jì)生產(chǎn)鋼 393萬噸、鐵 339萬噸，鋼材 369萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收八 78億元．利稅 11． 5億元．利潤(rùn) 5億元 （ 二 ） 更新觀念 ， 明確目標(biāo) ， 推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是濟(jì)鋼適應(yīng)外部環(huán)境 ， 參與國(guó)際市場(chǎng)竟?fàn)幍男枰? 隨著中國(guó)加入 WTO， 冶金行業(yè)直接面臨的是世界鋼鐵強(qiáng)手的競(jìng)爭(zhēng) 。 2023年生產(chǎn)鋼 320萬噸、鐵 300萬噸、鋼材 289萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入 71億元、利稅 10． 2億元、利潤(rùn) 3． 9億元。通過了 1S09002質(zhì)量體系認(rèn)證和 2023版的轉(zhuǎn)換，造船板通過了中、英、法、日、德，美、挪、韓、意九國(guó)十個(gè)船級(jí)社的認(rèn)證。濟(jì)鋼已發(fā)展成集科、工、貿(mào)干體，跨行業(yè)，跨國(guó)家的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是國(guó)務(wù)院確定的 512家重點(diǎn)企業(yè)之一。資產(chǎn)總額121． 9億元，固定資產(chǎn)原值 69． 8億元，凈值 30． 9億元。 在學(xué)習(xí)型組織中 ， 領(lǐng)導(dǎo)者是設(shè)計(jì)師 、 仆人和教師 ， 領(lǐng)導(dǎo)者的設(shè)計(jì)工作是一個(gè)對(duì)組織要素進(jìn)行整合的過程 ， 他不只是設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)和組織政策 、 策略 ， 更重要的是設(shè)計(jì)組織發(fā)展的基本理念 。 （ 4） 快樂 ： 就是快樂工作 。 只有允許失誤 ， 才能刺激創(chuàng)新 ， 才能不斷地接近完美 。 （ 3） 包容 ： 具體指的是 “追求完美 ， 允許失誤 ”。 （ 2） 善良 ： 就是要有善良的理念 ， 要有積極的心態(tài) 。 九、學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化 快樂工作的理念 。 快樂工作文化就是要為員工創(chuàng)造一種快樂工作的氛圍，使員工能夠充分發(fā)揮個(gè)人潛能，使員工能夠在實(shí)現(xiàn)個(gè)人生命意義的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。 對(duì)人才的重用不僅僅取決于學(xué)歷 ， 更多的取決于學(xué)習(xí)能力 。 學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化體現(xiàn)了學(xué)習(xí)型組織的第二個(gè)真諦 —— 快樂工作 。事實(shí)上，學(xué)習(xí)型組織的締造不應(yīng)是最終目的，重要的是通過邁向?qū)W習(xí)型組織的種種努力，引導(dǎo)出一種不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的新觀念，從而使組織日新月異，不斷創(chuàng)造未來。 案例：蝴蝶效應(yīng)和青蛙現(xiàn)象 六、企業(yè)延長(zhǎng)壽命關(guān)鍵 企業(yè)的改革正以加速度進(jìn)行 ?以信息技術(shù)為主導(dǎo)，推動(dòng)科技飛速發(fā)展 ?知識(shí)老化速度大大的加快 ?知識(shí)生產(chǎn)力已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的關(guān)鍵 例子： 學(xué)習(xí)型組織是未來企業(yè)變革的趨勢(shì) ? 創(chuàng)新是未來管理的主旋律 創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新氛圍 ? 知識(shí)是最重要的資源 企業(yè)只有增加知識(shí)含量，企業(yè)的產(chǎn)值和利潤(rùn)才能大大提高、才具有競(jìng)爭(zhēng)力 ? 學(xué)習(xí)型企業(yè)是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向，是未來成功企業(yè)的模式 七、學(xué)習(xí)型組織是過程和工具、絕非是結(jié)果 學(xué)習(xí)型組織有著它不同凡響的作用和意義。 案例： 美國(guó) PEA公司 系統(tǒng)思考 —— 見樹又見林 系統(tǒng)思考要求人們運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待組織的發(fā)展。 在現(xiàn)代組織中，學(xué)習(xí)的基本單位是團(tuán)體而不是個(gè)人。當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時(shí)候，不僅整體產(chǎn)生出色的成果，成員成長(zhǎng)的速度也比其他的學(xué)習(xí)方式更快。建立共同愿景的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是從建立個(gè)人愿景出發(fā)而確立共同愿景。 共同愿景為學(xué)習(xí)提供了焦點(diǎn)與能量。它要求組織的全體成員擁有一個(gè)衷心的共有的目標(biāo)，價(jià)值觀與使命感，把大家凝聚在一起。人的心智模式影響著你看世界、對(duì)待事物的態(tài)度，有時(shí)可能直接決定你的成功與否。這種 “ 心智模式 ” 通俗地講，就是心理素質(zhì)和思維方式。對(duì)于學(xué)習(xí)型組織來講，要設(shè)計(jì)出鼓勵(lì)他們的成員不斷成長(zhǎng)的個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；對(duì)于個(gè)人來講，要理清對(duì)我們真心向往的事情為起點(diǎn)，讓我們?yōu)樽约旱淖罡咴竿睢Ｗ晕页绞紫仁菍W(xué)習(xí)不斷理清并加深個(gè)人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心；其次是在不斷學(xué)習(xí)中，客觀地觀察現(xiàn)實(shí)，了解目前的真實(shí)情況。 四、學(xué)習(xí)型組織與非學(xué)習(xí)型組織的差異 特征對(duì)比： 學(xué)習(xí)型企業(yè) 非學(xué)習(xí)型企業(yè) 組織 文化 組織 價(jià)值觀 組織 生命力 個(gè)人主義 成員之間的沖突 專權(quán) 封閉系統(tǒng) 集體主義、強(qiáng)調(diào)集體精神 尋求合作、成員間相互同化 分權(quán) 高度的參與式開放系統(tǒng) 個(gè)人價(jià)值觀 最大或令人滿意的利潤(rùn) 把職工看成是一種經(jīng)濟(jì) 需要的手段 集體