學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)課件(ppt82頁)-文庫吧資料
2025-01-20 04:37本頁面
【正文】 和途徑。作者和世界上一批優(yōu)秀的企業(yè)家歷經(jīng)十年時(shí)間研究了學(xué)習(xí)型組織的理論和實(shí)踐方法。 成功企業(yè)要擁有明天，其關(guān)鍵能力要造就領(lǐng)導(dǎo)者，要成為教育性組織。 知識型員工在獲取了精確、及時(shí)和豐富的信息的基礎(chǔ)上，增加了洞察力和協(xié)作能力、集體創(chuàng)造力。它使企業(yè)的有效運(yùn)行，有對緊急的情況和重要的機(jī)會作出快速反應(yīng)的能力。 提供和分享知識過程，增加了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力 。 ? 蕭伯納 及時(shí)建立企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)，通暢的知識信息流，使企業(yè)員工在任何需要時(shí)，獲取信息、知識和形成互動的創(chuàng)造性學(xué)習(xí)。 《 知識管理 》 通過創(chuàng)新進(jìn)行學(xué)習(xí) 頭腦不是一個(gè)要被添滿的容器，而是一個(gè)需被點(diǎn)燃的火把； 一個(gè)新的想法，是舊的成分的新組合；頭腦因?yàn)橐粋€(gè)新的而伸展，它就不會回到原來的層面上。” 韋爾奇（ GE總裁） 考驗(yàn)活動的效果 創(chuàng)新公司，意味不僅是產(chǎn)品的創(chuàng)新，組織、工作方式和思維方式的創(chuàng)新，具有同樣重要的意義。 4060人 目標(biāo)： 方式 建立信任感，授權(quán)給員工； 提出議題 將企業(yè)中存在的不滿和問題提出； 參加人提出改革方案 低效率、疲塌的表現(xiàn)、官僚等 主持人從以下三項(xiàng)中選出決策建議： 團(tuán)隊(duì)提出改革建議 同意 立即駁回 要求準(zhǔn)備資料，成 立小組 “一個(gè)遍布全公司，殘酷而永無止境的集體思謀改善公司每一件事的方式。從培訓(xùn)到公司全部工作中 。而面對問題時(shí)，他們大多“歸因于外” 除非高級經(jīng)理人，認(rèn)識到他們自己的“戒備性思維”障礙，否則任何新的變革行動都會是一場空。更嚴(yán)重的是，那些在公司居于領(lǐng)導(dǎo)地位，受到良好教育的專業(yè)人員，自認(rèn)為最懂得學(xué)習(xí)，事實(shí)上并不善于學(xué)習(xí)。 二、學(xué)習(xí)型組織如何學(xué)習(xí) 提供動力 ? 彼得圣吉先生的核心思想是：面對瞬息萬變、錯(cuò)綜復(fù)雜的世界，必須藉著個(gè)人的自我完善和集體學(xué)習(xí) ， 才能找出一條生路。“ 《 韋爾奇如是說 》 ? 在員工身上創(chuàng)造出 一種投資感 ，這種”投資感“不是來自外界，而是”自我激勵“的能力，是不斷的學(xué)習(xí)的愿望和不斷學(xué)習(xí)的能力 。 學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展趨勢 GE 公司是？樣的企業(yè) ”通用電器是一個(gè)充滿想法與學(xué)習(xí)氣氛地方。全國相繼成立了不少以研究和推廣 《 第五項(xiàng)修煉 》 和 《 學(xué)習(xí)型組織 》 理論的研究組織和公司。 《 第五項(xiàng)修煉 》 L≥C L學(xué)習(xí) C變化 英國 《 培訓(xùn)員工贏得競爭 》 學(xué)習(xí)型組織是如何發(fā)展的 世界排名前 100家企業(yè)中 40%進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的工作； 美國排名前 25家企業(yè)，其中 80%在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織； 微軟、 IBM、 GE、殼牌等公司，及著名企業(yè)家都對學(xué)習(xí)型組織的理論和實(shí)踐作出重要貢獻(xiàn)。 摩根總裁 團(tuán)隊(duì)建設(shè) – 當(dāng)科技打破疆域，高度信息化，使全球一體共存，各類變化加速加劇，任何單一個(gè)人的力量都相對有限，即使身居高位的領(lǐng)導(dǎo)人也是如此， 集思廣義，相濡以沫的團(tuán)隊(duì)力量極為重要。 然而上面人認(rèn)為能夠控制，卻是一個(gè)誤區(qū)，因?yàn)闆Q策，下命令是一回事，得到結(jié)果又是另一回事。 淡化“控制欲” 在傳統(tǒng)組織中，除了金錢、名譽(yù)外，權(quán)力 想將一切事情都置于控制之下的欲望。 有機(jī)管理 “傳統(tǒng)組織中，高層管理者思考，下邊人員行動，在學(xué)習(xí)型組織中，每個(gè)人的思考與行合為一體。但是，事實(shí)上他們被一種深藏不露的束縛所囚禁，那便是他們只以一種方式來看世界。 ? 開放不是個(gè)人的事，它是與周圍人或事的關(guān)系，是精神層面和思想狀態(tài)的改變 。 比爾 .歐白思 漢諾麗瓦保險(xiǎn)公司總裁 切合人性更高層次的需要 學(xué)習(xí)型組織肌體健康化 ? 1）共同愿景和共同價(jià)值系統(tǒng)能抑制組織中的“政治化惡臭”： ? 2）反思式開放代替參與式開放： ? 3）使個(gè)人和組織享有真正意義上的自由 ? 4）有機(jī)管理： ? 5）淡化“控制欲” ?是誰 是什么 ?權(quán)力 組織得失 ?追求權(quán)力 導(dǎo)致獨(dú)裁 120 能抑制組織中的“政治化惡臭”： 反思式開放代替參與式開放 ? 參與式開放能使人坦直的“向外說”自己的見解，但它只專注于互動的方法和過程，而非互動的結(jié)果。生活的美德與事業(yè)的成功不公僅可以相容，而且相得益彰。 ? 企業(yè)價(jià)值觀體系成型：愿景、企業(yè)使命、理念、文化。 ?
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