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石油工業(yè)hse發(fā)展及現(xiàn)狀概述-文庫(kù)吧資料

2025-01-20 01:29本頁(yè)面
  

【正文】 圍繞的 HEMP整體要求 ,環(huán)境評(píng)價(jià)主要分為以下幾個(gè)階段 :識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)自然、社會(huì)環(huán)境的危害和影響 。 HEMP是幫助公司就其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境和聲譽(yù)的危害和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的關(guān)鍵 ,是整個(gè) HSE管理體系的核心。 國(guó)外 HSE發(fā)展現(xiàn)狀 1. 殼牌公司 殼牌公司是國(guó)際上最早嘗試推行管理的公司之一 ,其管理水平堪稱(chēng)世界一流。例如,郭生忠 (2023)在 HSE 綠卡管理模式中指出,針對(duì)各階層、各崗位、各專(zhuān)業(yè)員工,要進(jìn)行個(gè)性化的 HSE 培訓(xùn)、教育與考核,以達(dá)到有效消除生產(chǎn)過(guò)程中主觀(guān)因素的危險(xiǎn)和不當(dāng)行為的目的。 2023 年 8 月, 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 對(duì) Q/ 標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行了修訂 Q/ 被 新標(biāo)準(zhǔn) Q/《健康、安全與環(huán)境管理體系第一部分:規(guī)范》 所替代。 2023 年 ,在總結(jié)石油行業(yè)內(nèi)國(guó)際各大公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上, 中國(guó)石化集團(tuán)公司創(chuàng)建并啟動(dòng)了 HSE 創(chuàng)優(yōu)模式,同時(shí)還制定了《 HSE 創(chuàng)優(yōu)升 級(jí)計(jì)劃》 ,并通過(guò)在單位中踴躍組織健康、安全與環(huán)境創(chuàng)優(yōu)升級(jí)相關(guān)活動(dòng),對(duì) 組織績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋 ,以及善于發(fā)現(xiàn)并 獎(jiǎng)勵(lì) 表現(xiàn)優(yōu)秀者,從而促使組織內(nèi)各層級(jí)員工 的 HSE 成 果迅速增多。 2023 年 2 月 8 日, 中國(guó)石化集團(tuán)公司正式頒布了《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康(HSE) 管理體系》 (Q/)。 1997 年, 中國(guó)海洋石油總公司 在《 中國(guó)海洋石油總公司安全 (HSE)管理系統(tǒng)原則及文件編制指南》中闡明了關(guān)于 HSE 管理系統(tǒng)設(shè)立和執(zhí)行的政策 。 1997 年 6 月, 原中國(guó)石油天然氣總公司 正式 頒布了中華人民共和國(guó)石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》 (SY/T62761997),該標(biāo)準(zhǔn)自 1997年 9 月 1 日起實(shí)施。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保等理念一直得不到重視,對(duì) HSE管理系統(tǒng)的概念理論知之甚少,這種情況一直延續(xù)到 20 世紀(jì)末。目前 HSE 已 經(jīng)成為石油相關(guān)企業(yè)的共同行為準(zhǔn)則。 目前,包括殼牌 (SHELL)、哈里伯頓 (Halliburton)、道達(dá)爾 (Total)、英國(guó)石油公司 (BP)在內(nèi)的許多國(guó)際石油企業(yè)都開(kāi)發(fā)了完備的 HSE 管理系統(tǒng)。 9 月 ,殼牌公司 正式頒發(fā) 由其 HSE 委員會(huì)制定的“健康安全環(huán)境管理體系”。由于世界知名石油企業(yè)及服務(wù)廠(chǎng)商都參加了此次會(huì)議, HSE 管理的知名度在全球范圍內(nèi)得以快速提升。 1992 年,由殼牌公司制定的安全管理體系標(biāo)準(zhǔn) EP9201100 正式出版 。 1991 年,殼牌公司進(jìn)一步提出健康、安全與環(huán)境 (HSE)方針指南 。阿爾法 (Piper Alpha)平臺(tái)爆炸事件, 1989 年??松郀柕掀澨?hào) (Exxon Valdez)油輪泄油事件, 這些事故不僅引起了國(guó)際各界,尤其是工業(yè)界的普遍關(guān)注,也促使人們對(duì) HSE 管理研究的進(jìn)一步深化。西方各工業(yè)國(guó)家加速發(fā)展的同時(shí),國(guó)際上發(fā)生了幾次 石油相關(guān)的重大負(fù)面事件 。 1974 年, 石油工業(yè)國(guó)際勘探開(kāi)發(fā)論壇 (EP Forum)正式成立 ,并建立了 HSE 部門(mén),專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)健康、安全與環(huán)境管理系統(tǒng)進(jìn)行深入的研究。該理論指出,事故發(fā)生前的最直接的動(dòng)作可能僅是事故的導(dǎo)火索,而不足以造成事故發(fā)生,事實(shí)上, 事故極可能是由多個(gè)相關(guān)聯(lián)的因果事件接連發(fā)生所導(dǎo)致 的。 1919 年, 英國(guó)的格林伍德 (M. Greenwood)和伍慈 (. Woods)運(yùn)用偏倚分布、泊松分布和非均等分布,調(diào)查多個(gè)工廠(chǎng),對(duì)其傷害事故發(fā)生次數(shù)的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn),最后得出結(jié)論:工廠(chǎng)中存在著經(jīng)常性進(jìn)行 錯(cuò)誤操作進(jìn)而導(dǎo)致安全事故頻繁 發(fā)生的人員。 國(guó)外 HSE發(fā)展歷史 20 世紀(jì) 60 年代以前,對(duì)各類(lèi)事故的管理態(tài)度主要表現(xiàn)為 事后處理 。 16 HSE事故案例 作業(yè)過(guò)程控制 注水井作業(yè)前,組織對(duì)井筒水進(jìn)行取樣分析,若含有硫化亞鐵成分禁止使用酸性液體洗井; 在配制除垢劑作業(yè)前,進(jìn)行除垢劑與井筒返出物反應(yīng)檢測(cè)實(shí)驗(yàn),確認(rèn)無(wú)有毒氣體后,方可作業(yè)。 倒在罐頂平臺(tái)上的 1人經(jīng)搶救脫離危險(xiǎn)。 立即將倒在罐蓋上的 人員搶救到安全地帶。 將 40袋氨基磺酸搬至罐 頂平臺(tái)。副隊(duì)長(zhǎng)組織施工 ?? 技術(shù)員技術(shù)交底,副隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng) 3名員工上平臺(tái)。 —— 識(shí)別與評(píng)估 識(shí)別 評(píng)估 控制 恢復(fù) 人,環(huán)境和財(cái)產(chǎn) 是否有潛在危險(xiǎn) ? 原因和后果是什么 ? 失控的可能性有多大 ? 風(fēng)險(xiǎn)是什么和是否是最低風(fēng)險(xiǎn) ? 起因能杜絕嗎 ? 需要什么控制 ? 控制是否有效 ? 潛在后果是否能減輕 ? 需要何種恢復(fù)措施 ? 恢復(fù)能力是否可行和充分 ? 原因 A 控制措施 后果 A 控制措施 控制措施 事故升級(jí)因素 事故升級(jí)控制措施 原因 B 后果 B HSE關(guān)鍵任務(wù) 事態(tài)升級(jí)因素 控制 事態(tài)升級(jí)因素 控制 頂端事件 控制措施 4. 事故原因模型 — 事故至因理論 危險(xiǎn) 工作 屏障
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