目標(biāo)管理10-文庫吧資料
2025-01-20 00:26本頁面
【正文】 起來，并且有意識地瞄準(zhǔn)、有效地和高效率地實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)。 – ②強調(diào)人的因素，鼓動員工參與管理。 – ④目標(biāo)管理是自我控制、自我評估觀念的應(yīng)用 ：在實施目標(biāo)管理的過程中，對于目標(biāo)的實施執(zhí)行情況，可由自己對其實施業(yè)績進行評估，并自我提出 改進工作的意見。 – ③重視成果 ：目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。在目標(biāo)分解過程中，權(quán)、責(zé)、利三者已經(jīng)明確，而且相互對稱。 – ②建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系 ：目標(biāo)管理通過專門設(shè)計的過程，將組織的整體目標(biāo)逐級分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目 標(biāo)。激勵的辦法是：擴大工作范圍；盡可能把職工工作安排得富有意義，并具挑戰(zhàn)性；工作之后引起自豪，滿足其自尊和自我實現(xiàn)的需要；使職工達到自己激勵。 18 Y理論的主要觀點是： ? 一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當(dāng)機會，人們喜歡工作，并渴望發(fā)揮其才能； ? 多數(shù)人愿意對工作負責(zé)，尋求發(fā)揮能力的機會； ? 能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標(biāo)而努力的唯一辦法； ? 激勵在需要的各個層次上都起作用； ? 想象力和創(chuàng)造力是人類廣泛具有的。 – 管理中的人性理論：包括 X理論， Y理論和超 Y理論。 ?目標(biāo)管理的產(chǎn)生：目標(biāo)管理以美國學(xué)者麥格雷戈 Y理論 為基礎(chǔ)。 ? 是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。 SMART原則五 T（ Timebased） ——時限性 明日復(fù)明日， 明日何其多， 我生待明日， 萬事成蹉跎！ 15 第二節(jié) 目標(biāo)管理原理 一、目標(biāo)管理 （ Management by Objectives， MBO） ? Peter F. Drucker 1954年《管理實踐》提出。 ?實施要求： 注重目標(biāo)的整體性和系統(tǒng)性 SMART原則四 R（ Relevant） ——相關(guān)性 14 ? 釋義： 目標(biāo)是有時間限制的 ? 示例： 我在大二考過英語四級。目標(biāo)的設(shè)定與職責(zé)和任務(wù)相關(guān)。既要使工作內(nèi)容飽滿，也要具有可達性。 SMART原則二 M（ Measurable） ——衡量性 12 ? 釋義： 付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo) ? 示例： 低頭就能夠到的“青草”、跳起來都摘不到的“星星” ? 改進： 制定出跳起來摘“又大又紅蘋果”的目標(biāo)。 ? 示例： 為所有的老員工安排進一步的管理培訓(xùn) ? 改進： 在本季度完成對所有老員工關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟形勢分析的培訓(xùn)，學(xué)員的考室評分平均在 85分以上，低于85分就認(rèn)為效果不理想，高于 85分就是所期待的結(jié)果。 SMART原則一 S（ Specific） ——明確性 11 ? 釋義： 指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的
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