目標價值分系統(tǒng)課件-文庫吧資料
2025-01-20 00:18本頁面
【正文】 ， 2023年某著名大學 MBA畢業(yè)，任深圳某民營高技術企業(yè)的總經理助理。 ? 是管理者協(xié)調其他分系統(tǒng)的指導。通過價值觀的傳遞，使每個個體重新考慮自己在組織中的角色，從而引起人事結構的變化。 對結構分系統(tǒng)的影響 ? 組織目標的直接制約 ，結構分系統(tǒng)必須服從其性質的要求。 ? 影響組織內各群體的心理氛圍。 –目標價值分系統(tǒng)決定技術分系統(tǒng)的變化趨勢。 目標價值分系統(tǒng)對其他分系統(tǒng)的影響 ? 目標價值分系統(tǒng)對技術分系統(tǒng)的影響 ? 目標價值分系統(tǒng)是 選擇 技術分系統(tǒng)的 依據 。 ? 包括社會、市場、發(fā)展、利益目標。 ? 人力資源 （要以人為中心，承認人的能力的等級差異，能力差異 —— 分工 —— 收入方式差異 —— 收入水平差異）。 ? 改革開放 （世界眼光，不能局限于就地取材、加工、運營，寶鋼原料來自澳大利亞，日本無礦卻是鋼鐵大國 ） 現(xiàn)代經營管理價值觀念 (續(xù) ) ? 創(chuàng)新 （博采眾長、優(yōu)勢集成、集思廣益，日本鋼鐵技術世界第一，但氧氣頂吹煉鋼技術是奧地利的、高爐高溫高壓技術是蘇美的、熔鋼脫氧技術是瑞士的、帶鋼軋鋼技術是美國的 ）。 ? 效益 （速度與效益、當前與長遠、微觀與宏觀、經濟與社會效益的統(tǒng)一）。 ?現(xiàn)代經營管理價值觀念 . ?企業(yè)現(xiàn)代經營目標 . 現(xiàn)代經營管理價值觀念 ? 市場 （著眼市場、以銷定產、用戶致上）。 ? 組織中大多數(shù)成員的言行最充分體現(xiàn)了組織的目標價值。 ? 特定的社會政治經濟制度具有強烈、直接的作用 —— 允許否？ ? 社會文化心態(tài)（具有民族性時代性階級性）間接緩慢深刻的作用 —— 接
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