時(shí)間管理教程-文庫吧資料
2025-01-19 22:19本頁面
【正文】 時(shí)間管理４Ｄ原則 第二象限文化 ?最有價(jià)值的象限是第二象限， ABC時(shí)間管理法 必須做的事情 A 應(yīng)該做的事情 B 可以做的事情 C 15% 價(jià)值 65% 20% 價(jià)值 20% 65% 價(jià)值 15% 每天分析工作任務(wù) ?A型：重要并且緊急的任務(wù)； ?B型；重要或緊急，但不是既重要又緊急的任務(wù)； ?C型：既不重要又不緊急的日常任務(wù) ?如果你對某項(xiàng)任務(wù)的分類猶豫不決，就把它歸入 C型任務(wù)，或取消。他想反正這么短的時(shí)間內(nèi)也辦不了什么事，不如干脆把草擬預(yù)算的工作留待明天算了。回到辦公室后，他果然感到精神奕奕，滿以為可以開始致力于工作了。原來另一部門的同事正在享受“上午茶”，他們邀他加入。掛上了電話，他去了洗手間。就在這個(gè)時(shí)候，電話鈴響了，那是一位顧客的投訴電話。這樣一想，他才稍覺心安。這時(shí)他略感不自在，因?yàn)樗炎允持Z言。此時(shí)，他無意中發(fā)現(xiàn)桌上的一份商業(yè)報(bào)告內(nèi)容十分吸引人，于是情不自禁地拿起來閱讀。他雖然未能按原定計(jì)劃于九點(diǎn)鐘開始工作，但他絲毫不感到后悔，因?yàn)槿昼姷那謇砉ぷ鞑坏勋@得顯然可見的成就，而且它還有利于以后工作效率的提高。他很準(zhǔn)時(shí)地于九點(diǎn)整走進(jìn)辦公室，但他并不立刻從事預(yù)算的草擬工作，因?yàn)樗蝗幌氲讲蝗缦葘⑥k公桌和辦公室整理一下，以便在進(jìn)行重要工作之前為自己提供一個(gè)干凈與舒適的環(huán)境。 ?泛濫的“會議病”困擾。 一：工作缺乏計(jì)劃 二：組織工作不當(dāng) ?職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù) ?“事必躬親，親力而為” ?溝通不良 ?工作時(shí)斷時(shí)續(xù) 三：時(shí)間控制不夠 ?習(xí)慣拖延 ?不擅處理不速之客的打擾。試問，可能嗎？ 我們僅用的 3年零 4個(gè)月時(shí)間去創(chuàng)造價(jià)值，去養(yǎng)活自己 80年的人生。時(shí)間管理 信易學(xué)院通用管理系列課程 行政處人力資源組制作 讓我們共同遵守 ? 以愉悅的心情積極參與培訓(xùn) ? 認(rèn)真傾聽他人的發(fā)言 ?不要脫離主題 ?不同的意見也要多聽 課程目的 ? 認(rèn)識時(shí)間管理的重要性 ? 識別導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)的因素 ? 掌握時(shí)間管理的原則與應(yīng)用技巧 課程大綱 ? 時(shí)間與時(shí)間管理 ? 浪費(fèi)時(shí)間的五大因素 ? 時(shí)間管理的原則 ? 時(shí)間管理應(yīng)用 首先我們一起聽一個(gè)故事 ? 如果您的生 命 只剩下三天 ,您會做那三件事情 ? 時(shí)間與時(shí)間管理 第一章 ?過去 —— 現(xiàn)在 —— 將來，連續(xù)發(fā)生的各種事件的“過程”或軌跡 什么是時(shí)間 不能再生 不能蓄積 毫無彈性 無法取代 什么是時(shí)間管理 時(shí)間管理就是 自我管理 時(shí)間管理的重要性 ?人類的發(fā)展史就是一部與時(shí)間斗爭的歷史 ?因?yàn)樯〞r(shí)間）是有限的，而人的欲望是
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