團隊精神與執(zhí)行力-文庫吧資料
2025-01-19 21:46本頁面
【正文】 的戰(zhàn)略目標，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執(zhí)行力就會很高，行為很積極主動；反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時候，即使他嘴里對我們說“一定好好干”，但其行動一定是不理想的，執(zhí)行力也不可能有多強。要做好戰(zhàn)略已不易，貫徹更不易。執(zhí)行力要成為一種強勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核。 執(zhí)行力的重要性 ： ? 執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。反饋常見的錯誤就很多，不及時甚至以為事情小不反饋、羅嗦或者抓不住要點、應(yīng)該反饋的人沒有反饋、 甚至把反饋當作邀功或者諉過等。越是重要的事情， 關(guān)心的人就越多。執(zhí)行過程的常見錯誤是忘記自己的責任所在，降低任務(wù)的完成標準，主觀、想當然的認為這樣就可以了，而不是努力地超過主管的預(yù)期完成任務(wù)，努力地向用戶提交超出預(yù)期的結(jié)果，事后又找各種理由來搪塞。 ? 實施就是付諸行動。 ? 風(fēng)險評估可以看作是計劃的一部分。然而，溝通不是拍馬屁，下級與上級之間有效的溝通是良好執(zhí)行的保 證，執(zhí)行人需要溝通來全面理解執(zhí)行的目標，而指令者要借助溝通來了解執(zhí)行人的執(zhí)行方法，借以預(yù)測執(zhí)行的結(jié)果，并予以指導(dǎo)。 ? 溝通是良好執(zhí)行的必要因素。沒有良好周密的計劃，任何執(zhí)行都將出現(xiàn)紕漏，而最終達不到任務(wù)的既定目標。簡單的說，沒有技能的員工，激情越旺盛，企業(yè)越走下坡路，因為你的執(zhí)行力是負的。因此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實際作出科學(xué)決策，保證計劃切實可行。 寓言解讀： ? 這個故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。 老鼠們公認這是個很好的想法。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法： 老鼠殺貓是不可能的。于是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。 ? 好的員工會在領(lǐng)導(dǎo)者的參與和交流中得到表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，執(zhí)行文化便會呈現(xiàn)出一種令人陶醉的人情味，而變得更加活潑、團結(jié)、高效，而且開放透明。擁有一只老鷹遠勝過擁有 10只甚至以上的鴨子。我們可以做一個類比：就像是老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質(zhì)上卻截然不同。管理中那個 最大的黑洞 ，也會消失無形 。只有這樣，才能對企業(yè)現(xiàn)狀、項目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進行全面綜合的了解，才能找到執(zhí)行各具體情況與預(yù)期之間的差距，并進一步對各個方面進行正確而深入的引導(dǎo)。就像是指揮一個新手開車一樣，教練要想將自己的經(jīng)驗、智慧和要求傳達給學(xué)車的學(xué)員，而且必須陪著新手上路，指導(dǎo)他如何加減檔，如何踩油門。而一些執(zhí)行力較差的企業(yè)大多會存在這樣的 通病 ，那就是不少管理者樂于做決定、布置任務(wù)，可在執(zhí)行和落實的環(huán)節(jié)上卻打了折扣，布置的任務(wù)和做出的決定難以落到實處。最終使團隊形成一種注重現(xiàn)實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的執(zhí)行文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。 ? 那么，企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失呢 ?可以說，培養(yǎng)企業(yè) 執(zhí)行文化 ，是很重要的方面。 故事解讀 ： ? 這個寓言很有意思，它反映出這樣一個問題：在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一。 ? 彼得因為沒有按照耶穌的要求去做，所以給自己帶來了很大的麻煩，不得不彎腰 18次。 ? 耶穌邊走邊 掉 櫻桃，彼得也就只得費力地彎了 18次腰。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆。 ? 出了城，師徒二人繼續(xù)前行。 ? 耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。為團隊做自己應(yīng)該做的貢獻 ? 最后一點就是團隊要有良好的氣氛，也就是環(huán)境，一個好的環(huán)境才可以創(chuàng)造出一個好的團隊，公社也是一樣，如果公社里發(fā)的帖子都是一些烏七八糟的東西，我想這個公社的前途也沒有什么好的而言 寓言小故事一 ? 耶穌帶著他的門徒彼得遠行。 ? 四：團隊各成員之間必須相互信賴，各成員之間必須相互幫助，要有奉獻精神，米盧說態(tài)度決定一切，踢足球的這些人不是體力不差，缺的是團隊精神。 ? 三：團隊的使命感，是團隊集體的使命感，不是個人的英雄主義，就打我們的公社來說，如果有個別的管理層為了自己的利益，沒有使命感，去違背公社的規(guī)定，這樣的話公社就會受到傷害，團隊也就沒有了應(yīng)有的作用。一個團隊必須有一個領(lǐng)導(dǎo)的核心，一個團隊核心可能是一個人，但最好是一個團隊，我們知道團隊領(lǐng)頭人的重要性。要融入一個團隊，塑造團隊精神我們必須要具備下面幾點； ? 一：一個團隊必須有明確的共同愿景，沒有一個共同的愿望這個團隊也稱不團隊，也就失去了團隊的意義，愿景就好比員工心靈的房子，愿景非常重要，一個沒有愿景的團隊做不強做不大，愿景是一個論壇未來的目標，未來的規(guī)劃，影響著論壇的方方面面，就好比我們論壇，如果論壇的管理層意見都不相同那我想對于一個論壇來說也沒有很好的發(fā)展。 啟示： ? 那不過是陌生人在路邊上撿到的石頭，其實只要我們愿意，每個人都可以煮出一鍋如
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