團隊管理概述-文庫吧資料
2025-01-19 21:37本頁面
【正文】 內(nèi)容內(nèi)容Content 高績效團隊的建設(shè) 高績效團隊特點1 如何塑造高績效團隊2 高績效團隊特點 高績效團隊的建設(shè)高績效團隊的特征 高績效團隊領(lǐng)導的特征 高績效團隊成員的特征? 高性能 —— 團隊成員一貫工作努力，而且對項目、項目成員和目標展示出很高程度的興趣、貢獻和意愿? 很好的組織 —— 角色、責任、權(quán)力和信息流明確的定義并被所有的人所理解；另外，關(guān)于項目手續(xù)和管理沒有或很少有沖突? 很好的計劃 —— 項目有明確定義的目標和很好確立的計劃、進度、預算和監(jiān)督與匯報系統(tǒng)? 好的團隊相互依賴關(guān)系 —— 團隊成員致力于項目具體目標和總目標，展示出高度的信任，而且培育出一種環(huán)境，提供核的溝通和信息流? 在一個很不確定的環(huán)境中應當是感到舒適的? 應當對問題是導向的（技術(shù)、管理、進度和成本），在解決問題中獲得滿足感? 應當有一個積極的看法，而且有能力展示熱情、活力和一種 “ 可以做 ” 的態(tài)度? 應當有同項目相關(guān)的組織、行業(yè)、技術(shù)、管理原理和方法、系統(tǒng)和程序的經(jīng)驗和知識? 應當有技能把知識和經(jīng)驗應用于項目需要和問題上? 有能力根據(jù)變化的環(huán)境，迅速加速和調(diào)整? 有耐力、動力和高度的活力? 平和的性情和一貫的品性? 個人有效的組織? 對事情樂觀的看法? 保持對個人發(fā)展和增長的興趣? 個人生活的穩(wěn)定 如何塑造高績效團隊 高績效團隊的建設(shè)1. 工作團隊的規(guī)模好的工作團隊規(guī)模一般比較小。6. 注重人員問題的客觀事實。4. 不僅允許討論現(xiàn)在的工作，而且允許討論將來的工作。2. 支持下屬的工作，尊重下屬的意見，注意下屬的情感。①指導能力：好的領(lǐng)導實行教練式的管理而不是決斷式的管理②授權(quán)能力：領(lǐng)導的藝術(shù)在于最大限度的調(diào)動團隊成員的積極性③激勵能力：一個好的團隊領(lǐng)導者應該懂得激勵的效應 團隊領(lǐng)導的領(lǐng)導風格 團隊的領(lǐng)導與激勵2. 團隊領(lǐng)導的領(lǐng)導風格劃分方式 1：u 以員工為中心的領(lǐng)導方式u 以工作為中心的領(lǐng)導方式劃分方式 2：u 獨裁式風格u 民主式或參與式風格根據(jù)赫塞 —布蘭查德關(guān)于領(lǐng)導研究的情境理論，領(lǐng)導的效果主要取決于下屬的成熟度 ——個體完成某一具體任務(wù)的能力和意愿的程度。 將團隊目標設(shè)定在一個適當?shù)膶哟紊希怨膭铌爢T的士氣252。 確保團隊所有成員都了解他們的責任所在，并接受挑戰(zhàn)，鼓勵隊員為團隊何其手頭的工作傾其所能252。 迅速并準確地分析和修正失誤 —— 但始終記住，要為成功而熱烈的慶祝252。 召開團隊會議，就團隊目標和價值展開討論252。 設(shè)計團隊合作方法 團隊領(lǐng)導的職責 團隊的領(lǐng)導與激勵領(lǐng)導實現(xiàn)目標過程有哪些？252。 收集信息252。 團隊的領(lǐng)導者的主要任務(wù)和職責就是實現(xiàn)團隊的目標252。內(nèi)容內(nèi)容Content 團隊的領(lǐng)導與激勵 團隊領(lǐng)導的職責1 團隊領(lǐng)導的領(lǐng)導風格2 成功的團隊領(lǐng)導者3 團隊成員的激勵4 團隊領(lǐng)導的職責 團隊的領(lǐng)導與激勵領(lǐng)導的主要職責：252。l 人在虛擬團隊中也是處于核心地位。虛擬團隊的核心特點是目標、人和聯(lián)系。 團隊的類型 團隊管理概述4. 機能團隊機能團隊是通常每天在一起從事相關(guān)事務(wù)和任務(wù)的個人集合。有些自我管理型團隊甚至可以挑選自己的成員，并讓成員相互進行績效評估。可以說自我管理型團隊是一種真正獨立自主的團隊。 團隊的類型 團隊管理概述3. 自我管理型團隊自我管理型團隊是依靠自我或是自我指導的團隊。 團隊的類型 團隊管理概述2. 問題解決型團隊在問題解決型團隊里，團隊成員
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