團(tuán)隊(duì)概述-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 06:49本頁(yè)面
【正文】 梯低端到頂端的速度太快，我們來不及更多地思考。這對(duì)于我們工作、生活方面，都會(huì)有很大幫助。 結(jié)論 推理 信息 圖四和圖五，雖然都是針對(duì)”小張未在規(guī)定的時(shí)間提交資料“，但在賦予意義的步驟開始有所不同，導(dǎo)致最終的行動(dòng)截然不同。 系 統(tǒng) 使 用 六帽序列的使用原則 ? 沒有絕對(duì)正確的使用序列 ? 六帽在序列中可多次使用或不使用 ? 充分使用簡(jiǎn)單的短序列 （ 2）推論之梯 是一個(gè)在團(tuán)隊(duì)中解決分歧和誤解的工具。” 時(shí)間的控制 “ 現(xiàn)在進(jìn)行白帽思考，限時(shí)4分鐘。 60 “ 綠帽思考時(shí)間到此為止，如果還有更多的想法，可以再延長(zhǎng)兩分鐘?！? 33 練習(xí) 開一家有特色的主題餐廳 藍(lán)色帽子 藍(lán) 帽 Blue Hat 對(duì)思維的思考 thinking about thinking 主持 facilitating 組 織 anizing 過程控制 process control 35 ? 藍(lán)色是天空的顏色，對(duì)所有一切思維的思考、對(duì)思考的主持、對(duì)思考的組織、對(duì)思考過程進(jìn)行控制。我們可以雇一名新的項(xiàng)目經(jīng)理；再次培訓(xùn)現(xiàn)有的員工；或外部采辦這項(xiàng)工作。 所以綠色思考帽的思考方向就是 創(chuàng)新思維、解決方案。 這一積極樂觀的想法，就極有可能淪為空想，它滿懷期望，但中獎(jiǎng)概率過低，沒有過硬的邏輯依據(jù)，除非奇跡發(fā)生?！? “ 我肯定總有一天我會(huì)中得 500萬頭獎(jiǎng)。 ? 人類的進(jìn)步正是依靠這種想讓事情成功的欲望 。 “ 如果我們?cè)谙挛?5點(diǎn)關(guān)門 ， 就會(huì)失去那些下班后購(gòu)物的顧客 。 當(dāng)你戴黑色思考帽的時(shí)候，比如他說：“不行，這件事情有問題。 它消極而且缺乏情感，只看事物的陰暗面，但是它一定是 具有理性的陰暗面 。 練習(xí)：請(qǐng)戴上紅色帽子，談?wù)剬?duì)我朋友的感受 黑色帽子 黃色帽子 哎呀！不夠了，只剩下半杯水了 這杯水并不是半空的，而是半滿的?！? “ 我感覺在這種情況下沒有贏的希望，我們還是放棄吧。 ? 價(jià)值 使情緒與感覺成為思考的重 要部分 “ 我覺得這個(gè)人是這項(xiàng)工作的最佳人選。 ? 僅僅是個(gè)人預(yù)感、直覺和印象。 紅帽思考者提供的是感性的看法 ,不必作任何解釋和修正。 ? 不要加以解釋，只要提出事實(shí)。 ? 白色思考帽思考的是客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)。 ? 事實(shí)二：市場(chǎng)調(diào)研顯示，人們購(gòu)買火雞肉的原因是他們認(rèn)為其膽固醇較低。 （ 1）六頂思考帽：是將人的思考方式分成六種不同的類別，如果團(tuán)隊(duì)成員在同一時(shí)間把所有的思考全部聚集在某一種思考方式上，團(tuán)隊(duì)就能夠有效地避免群體思考陷入混亂，并確保從一開始就使誤解最小化 ? 白帽 : 資料與信息 ? 紅帽 : 直覺與感情 ? 黑帽 : 邏輯與批判 ? 黃帽 : 積極與樂觀 ? 綠帽 : 創(chuàng)新與冒險(xiǎn) ? 藍(lán)帽 : 系統(tǒng)與控制 白色帽子 由亍人們控制食欲，以及為了健康著想，因此去年美國(guó)火雞的銷售量提高了25%,人們認(rèn)為火雞肉比較“清淡”，市場(chǎng)調(diào)研顯示，人們購(gòu)買火雞肉的原因是他們認(rèn)為其膽固醇較低。 平衡團(tuán)隊(duì)角色的方法 招聘 工作分配 委派 開發(fā) 靈活采用不同角色 練習(xí)一下 本團(tuán)隊(duì)還需要什么樣的角色？各個(gè)成員的性格適合承當(dāng)什么樣的角色轉(zhuǎn)換？如果你能作為班干部參與班級(jí)活動(dòng)的討論，你會(huì)成為什么樣的角色？ 注意：團(tuán)隊(duì)中的角色是隨著團(tuán)隊(duì)的不同任務(wù)變化而變化的。 生活委員：是啊，班費(fèi)不多了，要是每個(gè)人都要買門票，再加上零食和游戲的花費(fèi)，就可能需要幾百元錢，如果讓每位同學(xué)交錢，誰(shuí)來收錢？同學(xué)們會(huì)不會(huì)有意見??？
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