團隊合作概述課件-文庫吧資料
2025-02-26 12:04本頁面
【正文】 絕別人的觀念合作（雙贏）采納雙方的觀點，找到使雙方都有發(fā)展的方法折中（雙贏）雙贏的談判藝術(shù)回避（輸 — 輸）不介入沖突妥協(xié)（贏 — 輸）接受現(xiàn)狀，放棄原來的主張42領(lǐng)導(dǎo)風格Problem 343對策：以下屬為風格考慮控制者 向?qū)Т龠M者顧問希望計劃得以實施— 發(fā)出具體的指令— 密切監(jiān)督闡明任務(wù)— 提供建議— 讓成員對工作有主人翁的態(tài)度概括性地描述任務(wù)— 引起討論，激發(fā)觀念— 保證團隊都同意采取行動指明總體方向— 給予團隊充分授權(quán)— 希望團隊報告所取得的進步44缺乏平衡Problem 445協(xié)調(diào)人 — 指明方向的人智多星 — 富有創(chuàng)造性凝聚者 — 凝聚人心成員有機整體鞭策者 — 關(guān)心工作進度及可能出錯的事情對策：角色的平衡貝爾賓團隊角色配比團隊平衡實干家 — 把決策和計劃變成可執(zhí)行的具體任務(wù)外交家 — 與外部進行聯(lián)系找出需求監(jiān)督評論員 — 分析環(huán)境狀況，阻止按錯誤的方向行動46技術(shù)短缺Problem 5對策：專家角色的支持建立人員擁有的技術(shù)的詳細列表48忽視業(yè)績Problem 649 /才能忽視業(yè)績現(xiàn)象對策：明確目標由 領(lǐng)導(dǎo)者正面進行處理重視業(yè)績關(guān)注目標 — 完成時間 — 完成標準以培訓(xùn)的方式提供幫助，給予支持引入檢查運行狀況的方法鼓勵成員在技術(shù)上的自我評價和反饋50缺乏紀律Problem 7缺乏紀律現(xiàn)象對策：告知影響分析團隊所處的階段酌情處置52缺乏想法Problem 8對策：頭腦風暴利用大家的智慧提高創(chuàng)造力54地點分散Problem 955危機：物理影響到人心人們會感到孤立無援會缺少對團隊的認同感產(chǎn)生 “我們和他們 ”的分裂的觀點交流的過程減緩分享技術(shù)和經(jīng)驗的機會會錯失56對策：個人多做努力提醒團隊你們的目標向成員宣傳愿景和目標利用團隊中的技術(shù)和專業(yè)知識開發(fā)一種合適的工作方法鼓勵大家公開想法，貢獻經(jīng)驗合理安排好時間57抱怨Problem 1058對策：提升情商先處理情緒后處理事情59對團隊沒有熱情Problem 1160 “ 痛苦 ”沒熱情表現(xiàn)對策：個別處理不能強制所有人成為一個團隊給特定的人員干特定的工作針對不同的個性建立關(guān)系61第一部分關(guān)于團隊內(nèi)容回顧第二部分面臨難題第三部分建立團隊第四部分領(lǐng)導(dǎo)團隊第五部分處理問題靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。Fast and effective creation
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