團隊建設的一些基本原則-文庫吧資料
2025-01-19 21:06本頁面
【正文】 理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。 團隊需要尊重，不需要偶像。 因為每人的經(jīng)驗和閱歷的不同，各自的偶像當然就不一樣，于是團隊中很容易形成不同的派別和小團體，這不是說不許每個人保持各自的喜好，而是不讓自己的感覺蒙蔽你的雙眼。 五、團隊建設的一些基本原則 第三、尊重 尊重是一種認可，尊重包括批評和自我批評，但是團隊中最容易發(fā)生的一個陷阱，卻是對領袖的個人崇拜。所以作為團隊的 leader, 掌握好團隊和個體的平衡，需要的是大智慧。 五、團隊建設的一些基本原則 第二、制定游戲規(guī)則 團隊是集體，當然應該有游戲規(guī)則，這可以幫助團隊成員很好的界定自己應該如何的表現(xiàn)，團隊的利益要高于個體的利益。好的傾聽，是關注對方表達的含義，而不是對方表達的方式，爭論的焦點在于觀點的內(nèi)容，而不是對方如何的用詞，堅持的原則重在觀點的意義，而不是自己的面子，甚至變成教導對方如何使用中文。尤其是在 “知識密集型企業(yè) ”中，構建出這樣的團隊更是會使企業(yè)目標高效完成。這個管理者應該建立自我指揮的工作團隊、保持團隊對目標的忠誠、對團隊技術保持警覺、對外部保持警覺、善于溝通外部的關系。它更強調(diào)指導，而非領導。 四、高效團隊的建設第五步：淡化領導 傳統(tǒng)的領導最害怕和諧，因而他也許會在祥和的時候制造矛盾。這個目標不但要規(guī)定出具體的任務，也需要規(guī)定出完成任務的具體時間。每個團隊成員，都需要對這一團隊目標做出承諾。 四、高效團隊的建設第四步：目標清晰 團隊應該有清晰的目標。每一個團隊成員并非是簡單地做完自己本職的工作，還需要擔當對團隊成員的責任和集體的責任。 四、高效團隊的建設成員關系：決定團隊的整體效能發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短： 1＋ 1＞ 2相安無事，彬彬有禮： 1＋ 1＝ 2貌合神離，問題成堆： 0＜ 1＋ 1＜ 2雙方斗氣，躺倒不干： 1＋ 1＝ 0矛盾激化，互相拆臺： 1＋ 1＜ 0四、高效團隊的建設第三步：責任明確 與傳統(tǒng)的組織不同，團隊的責任不僅強調(diào)個人責任，更強調(diào)集體責任。因而，他們之間的技能應該是互補的。 四、高效團隊的建設第二步：能力互補 一個團隊，他們之間是緊密合作的關系。而團隊的合適成員應在 30人以下。 四、高效團隊的建設第一步：合理的數(shù)量 也許很多管理者嘗試把眾多的員工塑造成一個團隊，但是，這種嘗試無疑都會以失敗告終。但是，能否真正建立起團隊精神，卻是困惑眾多管理者的問題。但是這種隊伍需要極大的自我約束力，隊員必須經(jīng)過長時期的共事階段。這種隊伍必須很小， 79人可能是最大限度。“ 總經(jīng)理辦公室 ” 、科研開發(fā)小組及創(chuàng)業(yè)者團隊都屬于這種類型。三、團隊的類型 第三種類型是 網(wǎng)球雙打型團隊 。它也是交響樂隊和深夜急救心臟病人小組的組織模型。事實上，現(xiàn)代大規(guī)模生產(chǎn)，即制造和運送產(chǎn)品工作，就是按照該模式組織的。同樣，在執(zhí)行胸腔打開手術時，麻醉師不會幫助護士和外科醫(yī)師，反之亦如此。在這種隊伍中，所有隊員都在隊里發(fā)揮作用，但沒有作為一支隊伍發(fā)揮作用。 三、團隊的類型 第一種類型是 棒球型團隊 。二、什么是團隊和群體 問一下， 2023年度德國世界杯，巴西隊是不是一個團隊？ 問一下，大族公司是不是一個團隊、生產(chǎn)物控總部是不是一個團隊、生產(chǎn)運營中心是不是一個團隊、生產(chǎn)部是不是一個團隊、總裝科是不是一個團隊？三、團隊的類型 管理大師德魯克認為，許多管理人員在團隊問題上不成功，主要原因是誤以為團隊只有一種形式。二、什么是團隊和群體對于團隊來說每個人都應該認可并尊重的一個重要的原則是 : There is no I in a team, but there are “M” and “E”. 雖然看起來像是語言游戲，可是背后的概念是非常
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1