【正文】 統(tǒng)的支持 ”。分。韓穎說(shuō)：裁集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)信息中 總 團(tuán) 集 會(huì)團(tuán) 集 ABC股份有限公司 2023年 12月 5）公司各子公司可在其章程中補(bǔ)充本制度原則內(nèi)容。使子公司的財(cái)務(wù)政策與公司的總體政策、目標(biāo)或章程相一致，保證子公司財(cái)務(wù)制度的健全建立和有效貫徹。① 主持子公司日常財(cái)務(wù)工作、建立健全子公司自身財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，積極配合、支持子公司總經(jīng)理做好各項(xiàng)重大的經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)決策事宜，從財(cái)務(wù)角度對(duì)子公司業(yè)務(wù)部門(mén)的活動(dòng)發(fā)揮專業(yè)作用；　 　 2）公司委派的財(cái)務(wù)主管屬于子公司高管人員，接受公司和子公司雙重管理與考核獎(jiǎng)罰。為維護(hù) ABC股份有限公司（以下稱 公司 ）及其子公司（公司及其子公司合稱 集團(tuán) ）整體利益，促進(jìn)子公司對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策的認(rèn)同與貫徹實(shí)施，提高財(cái)務(wù)資源配置與使用效率，保證子公司健康發(fā)展，決定對(duì)公司控股的子公司實(shí)施財(cái)務(wù)主管委派制。Walther CFO房式圖 (CFO house) 6. ABC股份有限公司子公司財(cái)務(wù)主管委派制度 統(tǒng)一形象。整體協(xié)調(diào)； 人事任命；公司戰(zhàn)略； 在以下 6個(gè)方面的問(wèn)題上有決定權(quán)：公開(kāi)報(bào)名，統(tǒng)一考試，人事部門(mén)綜合評(píng)議，推薦候選人名單，經(jīng)常務(wù)董事會(huì)面試后聘任。 2．改革用人制度。 將集團(tuán)職能部室設(shè)定為服務(wù)中心，并對(duì)這些與利潤(rùn)沒(méi)有直接聯(lián)系的管理部門(mén)，如何進(jìn)行考核及以民主形式進(jìn)行監(jiān)督作出規(guī)定。 6S管理體系是 6個(gè)體系的簡(jiǎn)稱，具體是指： 利潤(rùn)中心戰(zhàn)略（編碼）體系 (Profit Center number system)、 利潤(rùn)中心管理報(bào)告體系 (Profit center management account system)、 利潤(rùn)中心預(yù)算體系 (Profit center budget system)、 利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)體系 (Profit center measurement system)、 利潤(rùn)中心審計(jì)體系 (Profit center audit system)、 利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系 (Profit center manager evaluation system)等。日 年 二、根據(jù)可行性研究報(bào)告，該項(xiàng)目（設(shè)備）建設(shè)規(guī)模 ____，建設(shè)（購(gòu)置）期自 ___年 ___月至 ___年 ___月，投資回收期 ___年，內(nèi)部收益率 __一、經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，本企業(yè)建設(shè)（購(gòu)置） ____項(xiàng)目（設(shè)備），由集團(tuán)公司與本企業(yè)共同投資完成，投資總額 ___萬(wàn)元，其中 為切實(shí)對(duì)集團(tuán)公司新增投資負(fù)責(zé)，我代表 ______（以下簡(jiǎn)稱 “本企業(yè) ”）對(duì)中國(guó) 集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱 “集團(tuán)公司 ”）投資的______項(xiàng)目（設(shè)備）做如下鄭重承諾：（六）決定核銷資產(chǎn)的為公司最近一期經(jīng)審計(jì)確認(rèn)凈資產(chǎn)的10% 以下。董事會(huì)行使下列職權(quán)：（四）決定公司下列收購(gòu)、出售資產(chǎn)事項(xiàng)： (記?。阂簧讲荒苋荻ⅲ。? 強(qiáng) 弱（三）以 “授權(quán) “與 ”E董事長(zhǎng)CCO1董事長(zhǎng)CCO2董事長(zhǎng)CCO3董事長(zhǎng)CCO4子公司母公司配對(duì)題：CCEO執(zhí)行董事 (副總裁）A愛(ài)立信 18 2023年重組北京愛(ài)立信移動(dòng)公司（ BMC)和南京熊貓通信公司 ENC,把在華手機(jī)業(yè)務(wù)集中在 BMC,電信設(shè)備業(yè)務(wù)集中在 ENC，同時(shí)出售南京愛(ài)立信熊貓移動(dòng)終端有限公司西門(mén)子 48家 2023年整合旗下 59家公司，并對(duì)中國(guó)境內(nèi)多家合資企業(yè)增資控股松下 50 2023年 12月成立松下電器獨(dú)資（中國(guó)）公司，重組旗下在華企業(yè)。組 重 部分跨國(guó)公司在華企業(yè)及重組動(dòng)態(tài)跨國(guó)公司名稱在華企業(yè)數(shù)量美國(guó)惠而浦公司斥資９００萬(wàn)美元收購(gòu)了上海水仙所持有的剩余２０％上?；荻窒匆聶C(jī)公司的股份。中日合資 “北京長(zhǎng)城松下精工空調(diào)設(shè)備公司 ”原由松下電器、松下精工、北京建工集團(tuán)設(shè)備安裝公司三家合資，中方有４９％的股份，現(xiàn)改為日本松下獨(dú)資。此舉使寶潔（中國(guó)）公司成為一家擁有１００％股權(quán)的獨(dú)資公司。有的公司還直接將原先的中外合資或者合作企業(yè)轉(zhuǎn)為外商獨(dú)資企業(yè)，以加強(qiáng)對(duì)中國(guó)投資和業(yè)務(wù)的控制。2023年９月１８日《２１世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》跨國(guó)公司中國(guó)重組的奧秘：（級(jí)次過(guò)多、鏈條太長(zhǎng)，資產(chǎn)歸屬模糊、管理失控、經(jīng)營(yíng)效率低下。即所出資企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和主要資產(chǎn)集中在子公司（二級(jí)企業(yè)）；孫公司（三級(jí)企業(yè)）數(shù)量最多，部分企業(yè)還有更多層級(jí)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，例如中建總公司擁有子公司４３家、三級(jí)法人企業(yè)４０３家，四級(jí)法人企業(yè)２９１家、五級(jí)法人企業(yè)１２５家。單位：萬(wàn)元凈利潤(rùn) 57057 42464 29197 23812集團(tuán)合并利潤(rùn)表（簡(jiǎn)表）——“ 家譜 ”清晰與扁平化 2023年 2023年 2023年 2023年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 2825425 2211651 1276866 1107797利潤(rùn)總額 135165 143412 60377 47130減：所得稅 11239 11097 4335 4791減：少數(shù)股東權(quán)益 66868 89851 26845 18707③供銷網(wǎng)絡(luò)； ,CIO總部委派制度財(cái)務(wù)控制機(jī)制 總部戰(zhàn)略限定與投資規(guī)劃系統(tǒng)、分項(xiàng)授權(quán)制度預(yù)算審批與監(jiān)控 比 股 控 ④ 制度執(zhí)行② 成本中心；；⑤ 考評(píng)中心① 收入利潤(rùn)中心； （德魯克語(yǔ)） The Responsibilities Of The Center Setting Strategies Providing Central Services Controlling Auditing PerformanceCorporate missionsSetting policy Appraising plansResource allocation Planning reviews(1) The choice of control measures(2) The need for clear signals of inadequate performance FinanceLegalPersonnel depart.RDExport marketing集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)定位分部的財(cái)務(wù)定位① 決策中心； ② 制度中心；③ 信息中心； 核心競(jìng)爭(zhēng)能力 GROUP BUSINESS==集團(tuán)管理體制的定位 例如，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建成后，將一該以往分級(jí)考核方式，改由總行直接考核全行 5270名員工。所有這些系統(tǒng)將把民生銀行各支行、分行的數(shù)據(jù)統(tǒng)一到總行數(shù)據(jù)庫(kù)中，通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、批量處理來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。做強(qiáng)總部的重要舉措之一是投資逾億元開(kāi)發(fā)高技術(shù)平臺(tái) ,③ 社會(huì)關(guān)系變化、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及減低了集權(quán)成本低成本優(yōu)勢(shì)取決于規(guī)模經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)規(guī)模和財(cái)務(wù)規(guī)模）， “管理執(zhí)行系統(tǒng) ”，能夠確保所有戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，一個(gè)月內(nèi)就能完全進(jìn)入操作狀態(tài)，并于第一年取得財(cái)務(wù)成效。——“ 用數(shù)字說(shuō)話 ”的業(yè)績(jī)文化：借助于商業(yè)智能系統(tǒng)， GE所有SBU于每年的 79月進(jìn)入預(yù)算的第一階段，進(jìn)行三年目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃；于 811月進(jìn)入預(yù)算的第二階段，制定更加精確的下一年財(cái)務(wù)預(yù)算。—— 遍布 100多個(gè)國(guó)家，投資業(yè)務(wù)包括高新材料、消費(fèi)及工業(yè)、設(shè)備服務(wù)、金融保險(xiǎn)、能源、基礎(chǔ)設(shè)施、交通運(yùn)輸、醫(yī)療等 “無(wú)關(guān)多元化 ”產(chǎn)業(yè)，年度收入 1000多億美元。GE公司：（ (根據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略，公司把業(yè)務(wù)分為核心業(yè)務(wù)（彩電）、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)（空調(diào)、電子部品、電池）和新興業(yè)務(wù)（視聽(tīng)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，信息家電）三個(gè)層次，每個(gè)層次的業(yè)務(wù)在不同時(shí)期的側(cè)重點(diǎn)不同，目標(biāo)各異， 在管理模式上，核心業(yè)務(wù)相對(duì)集權(quán)，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)相對(duì)分權(quán)，新興業(yè)務(wù)則高度分權(quán) 。自今年 8月 12日趙勇接替倪潤(rùn)峰擔(dān)任四川長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)后，首次對(duì)外闡述了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和思路。“ 對(duì)子公司六放 ” ： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)、 人事權(quán)、 財(cái)務(wù)權(quán)、 機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、 干部任命權(quán) 、分配權(quán) （ 4（ 5）在確保集團(tuán)總部利益的前提下，適當(dāng)下放投資項(xiàng)目、折舊計(jì)提使用、利潤(rùn)分配、工資獎(jiǎng)金自主分配的權(quán)利。（ 1）體制： ④ 總部財(cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的集權(quán)程度最高；而營(yíng)銷企劃部門(mén)、工程管理中心等部門(mén)，總部更多地是通過(guò)制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行，以指導(dǎo)、服務(wù)子公司。 ③ 采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)子公司進(jìn)行管理。 2023年 3月 26日《中國(guó)證券報(bào)》四、 在保證完成業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的前提下，通過(guò)制定合理的預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格控制了資本支出投資；加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，使管理者更加注重經(jīng)營(yíng)效益；采取各種措施，控制管理費(fèi)用；公司還利用國(guó)際金融市場(chǎng)低利率的環(huán)境，首次向國(guó)際資本市場(chǎng)籌措 7億美元銀團(tuán)貸款，所籌措資金全部用于基礎(chǔ)工程建設(shè)，降低了公司財(cái)務(wù)費(fèi)用，改善了債務(wù)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量－預(yù)計(jì)資本性支出中國(guó) 2023年年報(bào)： 2023年，本公司的自由現(xiàn)金流（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入 — 資本開(kāi)支）得到明顯改善，由 02年的 — 億元改善為 。自由現(xiàn)金流量（ FCF)自由現(xiàn)金流量 FCF現(xiàn)