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正文內(nèi)容

打造金牌團(tuán)隊(百圓褲業(yè))-文庫吧資料

2025-01-19 20:26本頁面
  

【正文】 二次” ! 執(zhí)行的 16字原則 結(jié)果提前,自我退后; 鎖定目標(biāo),專注重復(fù)。聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過對手,而不是認(rèn)認(rèn)真真做事來超越對手。(與財務(wù)并不完全一致) 優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費的,平庸的人才是昂貴的,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯親 時,這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費了。 制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題: 制度變形,結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去;熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實現(xiàn)不了職業(yè)化 自己做(能人體制) 執(zhí)行就是做事 別人做(法治體制) 人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題: 真正的執(zhí)行的根本出路在于對原則的始終追求,世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個偉大的原則,所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略,是一種對實現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。 中國是一種清淡文化,我們講究“大道無術(shù)”,缺乏量化管理傳統(tǒng),而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)” —量化管理。任何商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出這么多的經(jīng)營管理人才。為了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)場形勢,重振美軍力量,美國當(dāng)局派喬治 戰(zhàn)略: 得人心者得天下 失人心著失天下 執(zhí)行: 文:三顧茅廬 武:三結(jié)義 執(zhí)行是什么?為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€集團(tuán)小廠建成中國家電巨頭? 一、關(guān)于執(zhí)行 ——綜述 海爾如何從一個集 體小廠成為世界最 大的白家電制造企業(yè) 戰(zhàn)略: 服務(wù)支撐品牌 執(zhí)行: 服務(wù)隊伍超一流的執(zhí) 行能力 向軍隊學(xué)管理 看 《 巴頓將軍 》 品執(zhí)行力 《 巴頓將軍 》 劇情背景介紹 一九四三年在北非,英美盟軍遭到綽號叫“沙漠之狐”隆美爾元帥率領(lǐng)的德軍反擊,展開了一場大規(guī)模的戰(zhàn)斗,結(jié)果美軍遭到慘敗。 ?無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。此時你該如何激勵你的下屬? B、由于業(yè)績處于公司前列,員工工作缺乏激情,養(yǎng)尊處優(yōu),工作熱情不高,此時你該如何激勵你的下屬? C、由于企業(yè)處于高速發(fā)展期、他們幾乎天天加班,員工感到壓力很大,有倦怠感,工作效率開始低下,此時你該如何激勵你的下屬? 看 《 亮劍 》 品團(tuán)隊之魂 何為亮劍精神? 高效團(tuán)隊的靈魂 ——團(tuán)隊精神 團(tuán)隊精神的內(nèi)容: ? 團(tuán)隊的凝聚力 ? 團(tuán)隊的合作意識 ? 團(tuán)隊的高昂士氣 影響團(tuán)隊凝聚力的主要因素 ? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格、類型 ? 團(tuán)隊的目標(biāo) ? 團(tuán)隊的激勵機(jī)制 ? 團(tuán)隊的外部競爭環(huán)境 團(tuán)隊精神就是團(tuán)隊之魂 ? 一個人有了靈魂就有了生氣! ? 一個團(tuán)隊有了靈魂就有了士氣! ? 一個組織有了靈魂才能丌畏困難險阻,向著既定目標(biāo),勇往直前! 高效團(tuán)隊的特點 開放的溝通 明確的目標(biāo) 有效的工作流程 信任和尊重 角色分工 持續(xù)的學(xué)習(xí) 統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo) 技能互補(bǔ) 高效團(tuán)隊的特征 贏在執(zhí)行力 企業(yè)的成功 20%靠決策, 80% 靠執(zhí)行 。 片段六: 團(tuán)隊激勵 當(dāng)你的團(tuán)隊深處逆境時你是如何激勵團(tuán)隊的? 當(dāng)你的團(tuán)隊叏得成績時你是如何激勵團(tuán)隊的? 何為激勵? 案例分享: 老婦人的悲傷 100+10+10120的啟示 激勵的古訓(xùn): 殺一人而三軍震者,殺之 賞一人而萬人悅者,賞之 激勵對于工作的作用 激勵 可以強(qiáng)化人的動機(jī),從而激發(fā)人的工作、熱情與興趣,調(diào)動人的積極性 工作績效 =能力 激勵 表現(xiàn)機(jī)會 激勵過程與因素 動機(jī) 需要 內(nèi)部刺激 外部刺激 目標(biāo) 導(dǎo)向 目標(biāo) 行為 需要滿足 了解滿足員工的需要 設(shè)置有吸引力的目標(biāo) 強(qiáng)化員工的行為 實現(xiàn)組織的目標(biāo) 有效激勵你的下屬 自我實現(xiàn) 尊重 社交 安 全 生 理 薪酬,福利 工作安全性,保險,離職率,工作條件 和諧的企業(yè)文化,穩(wěn)定的團(tuán)隊,人際關(guān)系 認(rèn)可的業(yè)績,個人尊重,責(zé)任感,重要工作 參與決策,晉升,挑戰(zhàn)性工作 馬斯洛需求層次: 有效激勵你的下屬 將馬斯洛需求、雙因子理論和 X、 Y理論結(jié)合: 自我實現(xiàn) 尊重 社交 安全 生理 Y理論 X理論 激勵因素 保健因素 員工激勵的“四力模型”之 衡量員工整體激勵度的四大指標(biāo) 參不度 滿意度 投入度 離職率 員工激勵的“四力模型” 獲取 結(jié)合 理解 防御 每一個人都會努力獲取 一些稀缺資源的東西, 以此提高自己的幸福感 許多動物都與父母、親屬或種群建立密切關(guān)系,但只有人類把它擴(kuò)展到了更大的群體,如組織、社團(tuán)、民族 每個人都渴望了解世界,并從科學(xué)、宗教和文化等方面提出種種理論去解釋各種事情,并提出合理的行動和應(yīng)對措施 面對外來威脅,保護(hù)自己,保護(hù)我們的財產(chǎn)和成就、家庭和朋友、思想和信仰,這是人類的天性 案例:獵人與獵犬的故事 團(tuán)隊激勵 我們嘗試從一個全新的角度 —— 人性出發(fā), 去探索人們行動背后真正的動力源泉。 強(qiáng)調(diào)只有員工的個人愿景與企業(yè)愿景的一致,個人才能發(fā)展。 教練的本質(zhì)在于 “ 授人以漁 ” 而不是 “授人以魚 ” 。 ? 要快速展示對業(yè)績提升的關(guān)鍵能力的訓(xùn)練和指導(dǎo) ? 深入細(xì)致解釋對團(tuán)隊以往成績的看法 企業(yè)實際應(yīng)用示例 分析你現(xiàn)有的團(tuán)隊,學(xué)會掌握從現(xiàn)有團(tuán)隊以往的記錄中分析該團(tuán)隊的優(yōu)勢和劣勢,從而針對需要改進(jìn)的地方制定管理行動規(guī)則 學(xué)習(xí)在全隊面前宣布自己的分析以及規(guī)則 片段四: 領(lǐng)導(dǎo)教練技術(shù) 作為領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練下屬是目前管理學(xué)中一個新的課題,你覺得訓(xùn)練出優(yōu)秀的下屬對于你的團(tuán)隊有什么好處? 請歸納出訓(xùn)練下屬的步驟與方法以及在訓(xùn)練時應(yīng)注意的要點? 如何做一個好教練 當(dāng)業(yè)績下滑,工作出現(xiàn)問題時,我們往往認(rèn)為這些都是下屬單方面的問題。這種淘汰機(jī)制給了全體員工充分的緊迫感,也給了他們充足的動力。 思考題 ? 分析團(tuán)隊落后的真實原因 ? 低落的團(tuán)隊士氣的如何提升 ? 管理團(tuán)隊的核心方法是什么 管理的三原則 有情的領(lǐng)導(dǎo) 無情的管理 絕情的制度 管理下屬法則 企業(yè)實際應(yīng)用示例 案例: 美國通用電氣將其所有的員工分為五類。 觀 《 卡特教練 》 評團(tuán)隊管理 首先帶著以下十個問題欣賞該片: 1. 如何樹立團(tuán)隊成員的自尊 2. 如何快速建立威信 3. 如何處理團(tuán)隊的刺頭 4. 如何處理團(tuán)隊的集體錯誤 5. 如何激勵團(tuán)隊成員的意志 6. 如何調(diào)動所有成員的斗志增加凝聚力 7. 如何找到提高業(yè)績水平的關(guān)鍵點 8. 如何動員成員的集體態(tài)度 9. 如何訓(xùn)練你的下屬提升業(yè)績 10. 如何實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)步提升 片段一: 建立和鞏固權(quán)威的基礎(chǔ) 問題測試: 接管新團(tuán)隊,首先最需要建立權(quán)威,主要依靠的是什么? A:以往顯赫的成績和認(rèn)可 B:嚴(yán)格的紈律約束和清晰的規(guī)定 C:界定有效的溝通語言規(guī)范 D:自己的職位以及威嚴(yán) 使團(tuán)隊達(dá)到共同目標(biāo)的過程 什么是團(tuán)隊建設(shè) ? 團(tuán)隊形成過程 前階段 階段 2 震蕩 階段 3 規(guī)范化 階段 4 執(zhí)行 5階段 解體 階段 1 形成 建設(shè)一個團(tuán)隊的四個過程 表現(xiàn) 規(guī)范 動蕩 形成 團(tuán)隊成員理解和接受他人,關(guān)注團(tuán)隊, 溝通時小心翼翼 成員為個人利益、團(tuán)隊目標(biāo)、各自的角色爭論,也許會導(dǎo)致關(guān)系緊張 團(tuán)隊變得成熟,能發(fā)揮功能,理解怎樣面對挑戰(zhàn),開始有成果 成員開始合作,團(tuán)隊內(nèi)部開始達(dá)成平衡,各自的行為受到團(tuán)隊共同規(guī)范的約束,協(xié)作變得正常 高效團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)模式 引導(dǎo) 輔導(dǎo) 授權(quán) 動蕩 規(guī)范 形成 表現(xiàn) 知識點啟發(fā): 團(tuán)隊管理者就任初期需要的三個權(quán)力基礎(chǔ): 1. 客觀地借用以往取得的成就建立權(quán)威 2. 清晰說明習(xí)慣的用語來鋪墊團(tuán)隊之間的溝通情景 3. 強(qiáng)化一個簡單可操作的紀(jì)律,借用紀(jì)律來樹立權(quán)威。但是在 1999年舉行的國家錦標(biāo)賽上,隊員們的表現(xiàn)卻十分不盡人意,這讓卡特教練沮喪不已,他真的關(guān)閉了訓(xùn)練館,禁止隊伍繼續(xù)參加任何比賽。他相信這支隊伍在他的帶領(lǐng)下可以成為最優(yōu)秀的籃球隊,所以他要求隊員和他簽訂一個協(xié)議,約定如果隊伍不團(tuán)結(jié)或是成績不佳就不再繼續(xù)參加任何比賽。 ?共同目標(biāo) ?相互協(xié)作 ?角色分工 ? 彼此負(fù)責(zé) 團(tuán)隊的特征: 高效團(tuán)隊需要的角色 由西游記中唐僧師徒四人這個團(tuán)隊想到的 …… 感性 優(yōu)柔 率直 和平型 活潑型 力量型 完美型 理性 不同性格類型 完美型 優(yōu)點:做事講求條理、善于分析 弱點:完美主義、過于苛刻 反感:盲目行事 追求:精細(xì)準(zhǔn)確、一絲不茍 擔(dān)心:批評于非議 動機(jī):進(jìn)步 力量型 優(yōu)點:善于管理、主動積極 弱點:缺乏耐心、感覺遲鈍 反感:優(yōu)柔寡斷 追求:工作效率、支配地位 擔(dān)心:被驅(qū)動、強(qiáng)迫 動機(jī):獲勝、成功
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