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正文內(nèi)容

打造金牌團(tuán)隊(duì)(百圓褲業(yè))-文庫(kù)吧資料

2025-01-19 20:26本頁(yè)面
  

【正文】 二次” ! 執(zhí)行的 16字原則 結(jié)果提前,自我退后; 鎖定目標(biāo),專(zhuān)注重復(fù)。聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過(guò)對(duì)手,而不是認(rèn)認(rèn)真真做事來(lái)超越對(duì)手。(與財(cái)務(wù)并不完全一致) 優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的,平庸的人才是昂貴的,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯親 時(shí),這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。 制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題: 制度變形,結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去;熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化 自己做(能人體制) 執(zhí)行就是做事 別人做(法治體制) 人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題: 真正的執(zhí)行的根本出路在于對(duì)原則的始終追求,世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個(gè)偉大的原則,所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略,是一種對(duì)實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過(guò)程。 中國(guó)是一種清淡文化,我們講究“大道無(wú)術(shù)”,缺乏量化管理傳統(tǒng),而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)” —量化管理。任何商學(xué)院都沒(méi)有培養(yǎng)出這么多的經(jīng)營(yíng)管理人才。為了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì),重振美軍力量,美國(guó)當(dāng)局派喬治 戰(zhàn)略: 得人心者得天下 失人心著失天下 執(zhí)行: 文:三顧茅廬 武:三結(jié)義 執(zhí)行是什么?為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€(gè)集團(tuán)小廠建成中國(guó)家電巨頭? 一、關(guān)于執(zhí)行 ——綜述 海爾如何從一個(gè)集 體小廠成為世界最 大的白家電制造企業(yè) 戰(zhàn)略: 服務(wù)支撐品牌 執(zhí)行: 服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí) 行能力 向軍隊(duì)學(xué)管理 看 《 巴頓將軍 》 品執(zhí)行力 《 巴頓將軍 》 劇情背景介紹 一九四三年在北非,英美盟軍遭到綽號(hào)叫“沙漠之狐”隆美爾元帥率領(lǐng)的德軍反擊,展開(kāi)了一場(chǎng)大規(guī)模的戰(zhàn)斗,結(jié)果美軍遭到慘敗。 ?無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。此時(shí)你該如何激勵(lì)你的下屬? B、由于業(yè)績(jī)處于公司前列,員工工作缺乏激情,養(yǎng)尊處優(yōu),工作熱情不高,此時(shí)你該如何激勵(lì)你的下屬? C、由于企業(yè)處于高速發(fā)展期、他們幾乎天天加班,員工感到壓力很大,有倦怠感,工作效率開(kāi)始低下,此時(shí)你該如何激勵(lì)你的下屬? 看 《 亮劍 》 品團(tuán)隊(duì)之魂 何為亮劍精神? 高效團(tuán)隊(duì)的靈魂 ——團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)容: ? 團(tuán)隊(duì)的凝聚力 ? 團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí) ? 團(tuán)隊(duì)的高昂士氣 影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的主要因素 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格、類(lèi)型 ? 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) ? 團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制 ? 團(tuán)隊(duì)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)之魂 ? 一個(gè)人有了靈魂就有了生氣! ? 一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了靈魂就有了士氣! ? 一個(gè)組織有了靈魂才能丌畏困難險(xiǎn)阻,向著既定目標(biāo),勇往直前! 高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 開(kāi)放的溝通 明確的目標(biāo) 有效的工作流程 信任和尊重 角色分工 持續(xù)的學(xué)習(xí) 統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo) 技能互補(bǔ) 高效團(tuán)隊(duì)的特征 贏在執(zhí)行力 企業(yè)的成功 20%靠決策, 80% 靠執(zhí)行 。 片段六: 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)深處逆境時(shí)你是如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的? 當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)叏得成績(jī)時(shí)你是如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的? 何為激勵(lì)? 案例分享: 老婦人的悲傷 100+10+10120的啟示 激勵(lì)的古訓(xùn): 殺一人而三軍震者,殺之 賞一人而萬(wàn)人悅者,賞之 激勵(lì)對(duì)于工作的作用 激勵(lì) 可以強(qiáng)化人的動(dòng)機(jī),從而激發(fā)人的工作、熱情與興趣,調(diào)動(dòng)人的積極性 工作績(jī)效 =能力 激勵(lì) 表現(xiàn)機(jī)會(huì) 激勵(lì)過(guò)程與因素 動(dòng)機(jī) 需要 內(nèi)部刺激 外部刺激 目標(biāo) 導(dǎo)向 目標(biāo) 行為 需要滿(mǎn)足 了解滿(mǎn)足員工的需要 設(shè)置有吸引力的目標(biāo) 強(qiáng)化員工的行為 實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) 有效激勵(lì)你的下屬 自我實(shí)現(xiàn) 尊重 社交 安 全 生 理 薪酬,福利 工作安全性,保險(xiǎn),離職率,工作條件 和諧的企業(yè)文化,穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),人際關(guān)系 認(rèn)可的業(yè)績(jī),個(gè)人尊重,責(zé)任感,重要工作 參與決策,晉升,挑戰(zhàn)性工作 馬斯洛需求層次: 有效激勵(lì)你的下屬 將馬斯洛需求、雙因子理論和 X、 Y理論結(jié)合: 自我實(shí)現(xiàn) 尊重 社交 安全 生理 Y理論 X理論 激勵(lì)因素 保健因素 員工激勵(lì)的“四力模型”之 衡量員工整體激勵(lì)度的四大指標(biāo) 參不度 滿(mǎn)意度 投入度 離職率 員工激勵(lì)的“四力模型” 獲取 結(jié)合 理解 防御 每一個(gè)人都會(huì)努力獲取 一些稀缺資源的東西, 以此提高自己的幸福感 許多動(dòng)物都與父母、親屬或種群建立密切關(guān)系,但只有人類(lèi)把它擴(kuò)展到了更大的群體,如組織、社團(tuán)、民族 每個(gè)人都渴望了解世界,并從科學(xué)、宗教和文化等方面提出種種理論去解釋各種事情,并提出合理的行動(dòng)和應(yīng)對(duì)措施 面對(duì)外來(lái)威脅,保護(hù)自己,保護(hù)我們的財(cái)產(chǎn)和成就、家庭和朋友、思想和信仰,這是人類(lèi)的天性 案例:獵人與獵犬的故事 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 我們嘗試從一個(gè)全新的角度 —— 人性出發(fā), 去探索人們行動(dòng)背后真正的動(dòng)力源泉。 強(qiáng)調(diào)只有員工的個(gè)人愿景與企業(yè)愿景的一致,個(gè)人才能發(fā)展。 教練的本質(zhì)在于 “ 授人以漁 ” 而不是 “授人以魚(yú) ” 。 ? 要快速展示對(duì)業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵能力的訓(xùn)練和指導(dǎo) ? 深入細(xì)致解釋對(duì)團(tuán)隊(duì)以往成績(jī)的看法 企業(yè)實(shí)際應(yīng)用示例 分析你現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì),學(xué)會(huì)掌握從現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)以往的記錄中分析該團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),從而針對(duì)需要改進(jìn)的地方制定管理行動(dòng)規(guī)則 學(xué)習(xí)在全隊(duì)面前宣布自己的分析以及規(guī)則 片段四: 領(lǐng)導(dǎo)教練技術(shù) 作為領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練下屬是目前管理學(xué)中一個(gè)新的課題,你覺(jué)得訓(xùn)練出優(yōu)秀的下屬對(duì)于你的團(tuán)隊(duì)有什么好處? 請(qǐng)歸納出訓(xùn)練下屬的步驟與方法以及在訓(xùn)練時(shí)應(yīng)注意的要點(diǎn)? 如何做一個(gè)好教練 當(dāng)業(yè)績(jī)下滑,工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),我們往往認(rèn)為這些都是下屬單方面的問(wèn)題。這種淘汰機(jī)制給了全體員工充分的緊迫感,也給了他們充足的動(dòng)力。 思考題 ? 分析團(tuán)隊(duì)落后的真實(shí)原因 ? 低落的團(tuán)隊(duì)士氣的如何提升 ? 管理團(tuán)隊(duì)的核心方法是什么 管理的三原則 有情的領(lǐng)導(dǎo) 無(wú)情的管理 絕情的制度 管理下屬法則 企業(yè)實(shí)際應(yīng)用示例 案例: 美國(guó)通用電氣將其所有的員工分為五類(lèi)。 觀 《 卡特教練 》 評(píng)團(tuán)隊(duì)管理 首先帶著以下十個(gè)問(wèn)題欣賞該片: 1. 如何樹(shù)立團(tuán)隊(duì)成員的自尊 2. 如何快速建立威信 3. 如何處理團(tuán)隊(duì)的刺頭 4. 如何處理團(tuán)隊(duì)的集體錯(cuò)誤 5. 如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的意志 6. 如何調(diào)動(dòng)所有成員的斗志增加凝聚力 7. 如何找到提高業(yè)績(jī)水平的關(guān)鍵點(diǎn) 8. 如何動(dòng)員成員的集體態(tài)度 9. 如何訓(xùn)練你的下屬提升業(yè)績(jī) 10. 如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升 片段一: 建立和鞏固權(quán)威的基礎(chǔ) 問(wèn)題測(cè)試: 接管新團(tuán)隊(duì),首先最需要建立權(quán)威,主要依靠的是什么? A:以往顯赫的成績(jī)和認(rèn)可 B:嚴(yán)格的紈律約束和清晰的規(guī)定 C:界定有效的溝通語(yǔ)言規(guī)范 D:自己的職位以及威嚴(yán) 使團(tuán)隊(duì)達(dá)到共同目標(biāo)的過(guò)程 什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 團(tuán)隊(duì)形成過(guò)程 前階段 階段 2 震蕩 階段 3 規(guī)范化 階段 4 執(zhí)行 5階段 解體 階段 1 形成 建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)過(guò)程 表現(xiàn) 規(guī)范 動(dòng)蕩 形成 團(tuán)隊(duì)成員理解和接受他人,關(guān)注團(tuán)隊(duì), 溝通時(shí)小心翼翼 成員為個(gè)人利益、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、各自的角色爭(zhēng)論,也許會(huì)導(dǎo)致關(guān)系緊張 團(tuán)隊(duì)變得成熟,能發(fā)揮功能,理解怎樣面對(duì)挑戰(zhàn),開(kāi)始有成果 成員開(kāi)始合作,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開(kāi)始達(dá)成平衡,各自的行為受到團(tuán)隊(duì)共同規(guī)范的約束,協(xié)作變得正常 高效團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)模式 引導(dǎo) 輔導(dǎo) 授權(quán) 動(dòng)蕩 規(guī)范 形成 表現(xiàn) 知識(shí)點(diǎn)啟發(fā): 團(tuán)隊(duì)管理者就任初期需要的三個(gè)權(quán)力基礎(chǔ): 1. 客觀地借用以往取得的成就建立權(quán)威 2. 清晰說(shuō)明習(xí)慣的用語(yǔ)來(lái)鋪墊團(tuán)隊(duì)之間的溝通情景 3. 強(qiáng)化一個(gè)簡(jiǎn)單可操作的紀(jì)律,借用紀(jì)律來(lái)樹(shù)立權(quán)威。但是在 1999年舉行的國(guó)家錦標(biāo)賽上,隊(duì)員們的表現(xiàn)卻十分不盡人意,這讓卡特教練沮喪不已,他真的關(guān)閉了訓(xùn)練館,禁止隊(duì)伍繼續(xù)參加任何比賽。他相信這支隊(duì)伍在他的帶領(lǐng)下可以成為最優(yōu)秀的籃球隊(duì),所以他要求隊(duì)員和他簽訂一個(gè)協(xié)議,約定如果隊(duì)伍不團(tuán)結(jié)或是成績(jī)不佳就不再繼續(xù)參加任何比賽。 ?共同目標(biāo) ?相互協(xié)作 ?角色分工 ? 彼此負(fù)責(zé) 團(tuán)隊(duì)的特征: 高效團(tuán)隊(duì)需要的角色 由西游記中唐僧師徒四人這個(gè)團(tuán)隊(duì)想到的 …… 感性 優(yōu)柔 率直 和平型 活潑型 力量型 完美型 理性 不同性格類(lèi)型 完美型 優(yōu)點(diǎn):做事講求條理、善于分析 弱點(diǎn):完美主義、過(guò)于苛刻 反感:盲目行事 追求:精細(xì)準(zhǔn)確、一絲不茍 擔(dān)心:批評(píng)于非議 動(dòng)機(jī):進(jìn)步 力量型 優(yōu)點(diǎn):善于管理、主動(dòng)積極 弱點(diǎn):缺乏耐心、感覺(jué)遲鈍 反感:優(yōu)柔寡斷 追求:工作效率、支配地位 擔(dān)心:被驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)迫 動(dòng)機(jī):獲勝、成功
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