執(zhí)行力的自我管理與提升講義-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 20:19本頁(yè)面
【正文】 缺點(diǎn)，更會(huì)從與人相處中了解自己，從而增強(qiáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)。 培養(yǎng)奉獻(xiàn)的精神：一個(gè)積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻(xiàn)就是給予。 學(xué)會(huì)微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對(duì)微笑的人，你會(huì)感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關(guān)系。 用美好的感覺、信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，并將這種美好的感覺傳達(dá)給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。 執(zhí)行者的誤區(qū)： 1）心態(tài)誤區(qū) —— 自以為是，愛推卸責(zé)任，眼高手低； 2）能力誤區(qū) —— 不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)； 3）不授權(quán) —— 權(quán)利永遠(yuǎn)在自己手中踏實(shí)； 4）樹山頭 —— 內(nèi)部對(duì)立； 5）過于維護(hù)自己領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán) —— 高高在上的感覺； 6）虎頭蛇尾 —— 沒有思路，想什么就做什么。 執(zhí)行力是 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作 ； 執(zhí)行必須成為 組織文化的核心成分 。 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶接?， 【 如何 】 與 【 是什么 】 、提出質(zhì)疑、不厭其煩的追蹤進(jìn)度、確保全責(zé)分明。 執(zhí)行力提升的路徑 提升執(zhí)行力的具體步驟： 增加緊迫感 建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 科學(xué)的愿景 溝通 授權(quán)行動(dòng) 短期勝利 不要放松 保持變革 執(zhí)行三關(guān)鍵 要了解執(zhí)行力的意義，必須謹(jǐn)記三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn)： 執(zhí)行力是一種 紀(jì)律 ，是策略不可分割的一環(huán)； 執(zhí)行乃是策略的根本，也必須是形成策略的依據(jù)。 執(zhí)行力提升的路徑 一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 個(gè)人的責(zé)任意識(shí)是推動(dòng)執(zhí)行力的內(nèi)驅(qū)力； 高度的責(zé)任心和責(zé)任感是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)； 管理者要將責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化滲透到工作的方方面面： 對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)下屬負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé) 通過加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，將責(zé)任感化為執(zhí)行上級(jí)指令，協(xié)調(diào)組織日常工作，推動(dòng)組織不斷創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力。 二、策略流程：將人員和運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來 任何策略的基本目標(biāo)都比較簡(jiǎn)單，贏得客戶青睞，創(chuàng)造永久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同事也為公司賺取到更大的利益，策略界定了公司的方向和定位（項(xiàng)目也是一樣），并且也讓公司按照預(yù)定的方向來實(shí)施，達(dá)到理想的結(jié)果。 執(zhí)行力的三個(gè)流程 人員流程 執(zhí)行力 運(yùn)營(yíng)流程 戰(zhàn)略流程 執(zhí)行力的三個(gè)流程 一、人員流程：在策略和運(yùn)營(yíng)間建立聯(lián)系 人員流程比策略流程或運(yùn)營(yíng)流程都來的比較重要，因?yàn)榻M織畢竟是靠人來判斷市場(chǎng)的變化，并根據(jù)這些判斷來制定策略，再將策略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)。 跟進(jìn) /控制：在任務(wù)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)幫助伙伴解決問題，同時(shí)進(jìn)行管理約束。 明確的目標(biāo) /任務(wù)：完善的推廣計(jì)劃，告訴他們我們的工作任務(wù)是什么，為什么要這樣做。 ?執(zhí)行者列出了目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)一定不能多，而且要明確務(wù)實(shí)，以利項(xiàng)目整體效能的提升。 現(xiàn)代企業(yè)的組織框架結(jié)構(gòu)，譬如矩陣型組織，決策權(quán)分散，不相統(tǒng)屬，以至于各層級(jí)的員工常要進(jìn)行無休止的取舍與妥協(xié)，才能使計(jì)劃順利的完成。 任何曾經(jīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道下過功夫，都能看出， 專注于三到四個(gè)執(zhí)行重點(diǎn)， 才能讓企業(yè)資源的運(yùn)用獲致最佳成效。 再高的決策，再完美的方案，也會(huì)被扼殺在低執(zhí)行力者之手。 天下難事必做于易，天下大事必成于細(xì)，多些激情，少些惰性。 光有意圖、戰(zhàn)略和決策不行，還要有執(zhí)行，還要有靠前指揮。那些成功的公司，除了有正確的戰(zhàn)略，還在于能夠徹底的執(zhí)行這個(gè)正確的戰(zhàn)略。比如我們公司在實(shí)行和建設(shè)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)中心、一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和三個(gè)事業(yè)部。 對(duì)執(zhí)行的理解 1） 執(zhí)行的核心，就是目標(biāo)的完美達(dá)成細(xì)節(jié)的過程； 2）執(zhí)行的效果以速度和質(zhì)量為衡量標(biāo)準(zhǔn)； 3） 人員是執(zhí)行的中樞神經(jīng)； 4）人員的評(píng)估以組織為平臺(tái)； 5）獎(jiǎng)懲規(guī)則與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是透明的； 6）組織各功能結(jié)構(gòu)間的相互檢查室推動(dòng)執(zhí)行的外在力量； 7） 目標(biāo)是統(tǒng)籌執(zhí)行各環(huán)節(jié)的靈魂。 速度、用心（責(zé)任心和工作熱情）是執(zhí)行力的關(guān)鍵。 執(zhí)行力是以團(tuán)隊(duì)做為基礎(chǔ)。 執(zhí)行力來源于堅(jiān)韌性。尤其對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來說，更應(yīng)從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展水平及生存環(huán)境的演變來理解構(gòu)建 “ 組織執(zhí)行力 ” 的沖動(dòng)及應(yīng)對(duì)舉措。組織執(zhí)行力的命題自被引入國(guó)內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域，就引起了諸多的熱論，當(dāng)下對(duì)于組織執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)與理解更是 “ 智者見智、仁者見仁 ”
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