打造和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)典實(shí)用課件企業(yè)戰(zhàn)略分析(沃爾-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 20:00本頁(yè)面
【正文】 瑪?shù)膽?zhàn)略實(shí)施 ?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實(shí)施效果 ?沃爾瑪?shù)男蝿?shì)分析 ?策略與建議 優(yōu)勢(shì) ? 經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化 ? 企業(yè)實(shí)力 ? 信息化建設(shè) ? 成本優(yōu)勢(shì) ? 服務(wù) ? 與供應(yīng)商的關(guān)系 劣勢(shì) ? 沃爾瑪海外業(yè)務(wù)比較薄弱。是世界第二大零售商家樂(lè)福的大約四倍。年銷售額相當(dāng)于全美所有百貨公司的總和 。 ? In 2023, WalMart became No. 1 on the FORTUNE 500 list 。 ? 近年來(lái)一直雄踞世界 500強(qiáng)前 10名之列。 ? 成本價(jià)格方面 ? 創(chuàng)新方面 ? 物流管理方面 ? 信息化建設(shè)方面 ? 與供應(yīng)商關(guān)系方面 ? 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ? 其他數(shù)據(jù) 沃爾瑪?shù)呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù) 1960年 1970年 1980年 1990年 1994年 1999年 2023年 2023年 2023年 銷售收入（美元） 140萬(wàn) 3100萬(wàn) 12億 260億 670億 1376億 1650億 1913.29億 2178億 凈利潤(rùn)（美元） 萬(wàn) 120萬(wàn) 4100萬(wàn) 10億 23億 億 億 億 億 商店數(shù)量 9 32 276 1528 2136 3603 3996 4189 4414 ? 成本價(jià)格方面 ? 創(chuàng)新方面 ? 物流管理方面 ? 信息化建設(shè)方面 ? 與供應(yīng)商關(guān)系方面 ? 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ? 其他數(shù)據(jù) ? 股票價(jià)格年均增長(zhǎng)率高達(dá) 27％； ? 整個(gè) 80年代，銷售額年均增長(zhǎng)速度在 20％以上。 ? 成本價(jià)格方面 ? 創(chuàng)新方面 ? 物流管理方面 ? 信息化建設(shè)方面 ? 與供應(yīng)商關(guān)系方面 ? 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ? 其他數(shù)據(jù) ? 例：寶潔公司成為通過(guò)計(jì)算機(jī)與沃爾瑪連網(wǎng)的第一批廠商之一，寶潔在本頓維爾設(shè)了一個(gè) 70人的小組來(lái)管理其出售給沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品，到 1993年，沃爾瑪已經(jīng)成為寶潔公司最大的客戶，每年經(jīng)營(yíng)大約 30億美元的業(yè)務(wù)，約為寶潔公司總收入的 10%。 與中央采購(gòu)體系相配合，可以達(dá)到 crossdocking(“交叉裝卸法” ,庫(kù)存不超過(guò)一天 )、milkrun(配貨滿足第二天的需求，即完全在車上配貨 )，高一級(jí)的物流層次 ———trackingsystem(全程跟蹤系統(tǒng) )。 ? 成本價(jià)格方面 ? 創(chuàng)新方面 ? 物流管理方面 ? 信息化建設(shè)方面 ? 與供應(yīng)商關(guān)系方面 ? 顧客滿意度方面 ? 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ? 其他數(shù)據(jù) ? 整個(gè)公司銷售商品的 85％由配送中心供應(yīng)，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有約 50－ 65％的商品集中配送，凱馬特只有５％ 。 ? 本土化經(jīng)營(yíng)。 例：“山姆會(huì)員店”，這個(gè)會(huì)員店是一種會(huì)員制的商店，沒(méi)有柜臺(tái)，所有商品以更低價(jià)格的批發(fā)形式出售，這種方式使沃爾瑪基本上沒(méi)有多少利潤(rùn)，卻將大批消費(fèi)者牢牢地吸引在它的周圍，令對(duì)手無(wú)可奈何，“山姆會(huì)員店”光是營(yíng)業(yè)額就超過(guò)了 100多億。與平價(jià)商場(chǎng)最大的區(qū)別，在于超級(jí)市場(chǎng)可以在同一個(gè)地方同時(shí)賣雜貨與其他商品，而且價(jià)格低廉。 例：超級(jí)市場(chǎng)。 2023年第三季度，凱瑪特的管理及總務(wù)費(fèi)用在銷售費(fèi)用中的比例是 %，而沃爾瑪只有%。 ?背景資料介紹 ?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略制定 ?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實(shí)施 ?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實(shí)施效果 ?沃爾瑪?shù)男蝿?shì)分析 ?策略與建議 ? 成本價(jià)格方面 ? 創(chuàng)新方面 ? 物流管理方面 ? 信息化建設(shè)方面 ? 與供應(yīng)商關(guān)系方面 ? 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ? 其他數(shù)據(jù) 1988年銷售收入（百萬(wàn)） 分銷成本（百萬(wàn)） 分銷成本占銷售收入百分比 西爾斯 $30256 $2513 % 凱馬特 27301 956 % 沃爾瑪 20649 263 % 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯通博士 對(duì)美國(guó)零售企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn) 商品 沃爾瑪 AEON 可口可樂(lè)（ 355毫升） 百威（ 355毫升）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1