xxxx年河北省冶金行業(yè)qc成果點(diǎn)評(píng)-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 18:12本頁(yè)面
【正文】 盡可能用圖表（可采用一些生產(chǎn)上常用的控制圖、直方圖、正交實(shí)驗(yàn)法等統(tǒng)計(jì)工具）、數(shù)據(jù)或提供改進(jìn)前后照片的形式展示小組的活動(dòng)過程。 （ 3）部分小組在每條對(duì)策實(shí)施完后沒有及時(shí)收集數(shù)據(jù)，檢查對(duì)策表中的小目標(biāo)值是否達(dá)到。 （ 2）還有的小組無具體實(shí)施改進(jìn)過程的描述，使用 “ 小組對(duì) …… 進(jìn)行了調(diào)整（改進(jìn)） ” 等，無法了解怎樣做、怎樣解決的，體現(xiàn)不出實(shí)施難度，沒有把時(shí)間、地點(diǎn)、人物、做了什么詳細(xì)地交待清楚。 表頭內(nèi)容：要因 對(duì)策 目標(biāo) 措施 地點(diǎn) 時(shí)間 完成人 對(duì)策實(shí)施階段 （ 1）部分小組沒有嚴(yán)格按照對(duì)策表中的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施。 （ 2）對(duì)策措施在一起。 有不少的小組在制定對(duì)策時(shí)對(duì)策表存在以下幾點(diǎn)不足之處， （ 1）對(duì)策表中項(xiàng)目不全。如針對(duì)缺少針對(duì)性的教育與培訓(xùn)末端因素，確認(rèn)內(nèi)容是工人質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，確認(rèn)方法是現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，確認(rèn)結(jié)論非要因。還有的小組缺少用具體數(shù)據(jù)與確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比。 要因確認(rèn)。 （ 4）關(guān)聯(lián)圖用的不恰當(dāng)，因素之間沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的卻采用了關(guān)聯(lián)圖去分析。 （ 3） 原因分析沒有分析徹底，如 22冶水泥攪拌樁的質(zhì)量控制成果，在原因分析時(shí)針對(duì)的人的因素，施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，操作經(jīng)驗(yàn)不足，這是兩個(gè)并列的因素，不能視為一個(gè)，責(zé)任心不強(qiáng)還能繼續(xù)分沒有相應(yīng)的考核。 原因分析 （ 1）原因分析沒有針對(duì)課題的癥結(jié)（主要問題）分析原因。如邢鋼的減少過熱蒸汽超溫次數(shù)成果。 制定目標(biāo)依據(jù) 仍有一些小組在這個(gè)環(huán)節(jié)比較薄弱，我們強(qiáng)調(diào)多方面考慮，依據(jù)可以更加充分，比如： （ 1）參考上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的要求、顧客提出的需求等； （ 2）通過水平對(duì)比，在設(shè)備條件、人員條件、環(huán)境條件等方面都差不多的情況下，與同行業(yè)已經(jīng)達(dá)到先進(jìn)水平的企業(yè)進(jìn)行比較，制定目標(biāo)； （ 3）通過與自身歷史上曾經(jīng)達(dá)到過的最好水平比較； （ 4）通過現(xiàn)狀調(diào)查，找出癥結(jié)所在，預(yù)計(jì)解決程度，測(cè)算能達(dá)到的水平。 (2) 部分小組在現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)雖找出了主要問題，但在原因分析時(shí)又返回到針對(duì)課題了，主要問題沒有起作用。如承鋼的提高粗苯回收率成果，在現(xiàn)狀調(diào)查中只把粗苯回收率的平均值，沒有進(jìn)一步分層把影響回收率的項(xiàng)目因素用調(diào)查表和排列圖去分析，進(jìn)而找出影響粗苯回收率的主要問題。也就是說在現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)只列了現(xiàn)狀值而沒有通過調(diào)查表和排列圖（餅分圖）進(jìn)行分析找主要問題。 現(xiàn)狀調(diào)查沒有通過分層找主要問題，或雖找了主要問題，但在原因分析時(shí)沒有起作用。 (1) 自選和指導(dǎo)性的課題：現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型，在陳述選題理由時(shí)可以從市場(chǎng)需求、公司要求、現(xiàn)場(chǎng)存在的問題這三個(gè)方面去陳述，不是說所有的課題都要涉及到這三個(gè)方面，要把現(xiàn)狀值擺在這里，通
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