xxxx年河北省冶金行業(yè)qc成果點評(已修改)
2025-01-23 18:12 本頁面
【正文】 2023年河北省冶金行業(yè) QC成果交流發(fā)布會成果點評 宣鋼技術(shù)中心 徐春柳 各位代表、同仁下午好： 根據(jù)各位評委專家們對優(yōu)秀質(zhì)量小組材料的預(yù)評審和發(fā)表評審的意見，受評審組的委托，本次發(fā)表會由我做總點評。 大部分小組的課題名稱直接、明確、有特性。 選擇課題內(nèi)容簡潔、目的性和必要性明確，并盡可能使用一些量化的語言加以描述。 許多自選課題在現(xiàn)狀調(diào)查中注重多層次收集數(shù)據(jù)、逐層分析、找出問題癥結(jié)，掌握問題嚴重到什么程度，為制定目標提供依據(jù)。 一、從肯定的角度對本次 發(fā)布會所發(fā)表的成果作匯總 大部分小組在制定目標時采用了水平對比法或測算分析方法。使目標制定依據(jù)充分。對于指令性課題注意了與非指令性課題的程序不同點。 大部分成果注意到針對問題癥結(jié)分析原因，同時進行多層次分析；在要因確認過程，小組重視到現(xiàn)場通過測試、測量、試驗以及用數(shù)據(jù)對比等方法對影響程度進行驗證，作出正確判斷；也有的小組在要因確認之前，先做出要因確認計劃表，找出 “ 確認方法 ” 、“ 確認標準 ” 等內(nèi)容，為判定的客觀性、科學(xué)性打下了基礎(chǔ)。 一些小組已注意到，在制定對策的過程中，針對要因提出多種對策，并對多種對策進行綜合評價選擇最佳對策，以確保實施的有效性。在這一點上值得推廣的是邢鋼減少 1＃ TRT頂壓調(diào)節(jié)切手動次數(shù)成果。 部分小組的實施過程嚴格按照對策表中的內(nèi)容進行實施，層次清晰，注意到用數(shù)據(jù)圖表以及實施前后的照片予以說明；實施后及時收集數(shù)據(jù)，驗證實施效果是否達到了小目標。 在效果檢查中部分小組根據(jù)在現(xiàn)狀調(diào)查使用排列圖等統(tǒng)計工具查找問題的癥結(jié)（ A類因素），同樣在效果檢查時再次收集數(shù)據(jù)，用上述工具檢驗實施前后影響因素的變化； 為維持效果，部分小組認真對鞏固階段的數(shù)據(jù)進行收集，將實施中的有效措施內(nèi)容納入到相關(guān)標準化文件中，并對文件的執(zhí)行情況進行跟蹤或考核。 大部分小組正確、恰當(dāng)?shù)剡\用了統(tǒng)計技術(shù)。關(guān)聯(lián)圖用得最好的是唐鋼的更換承壓煤氣閥門成果。 在 PDCA循環(huán)過程中對每個步驟的分析、邏輯性、統(tǒng)計技術(shù)的運用上值得推廣的成果，我認為是邢鋼的減少過熱蒸汽超溫次數(shù)成果和宣鋼的降低百噸爐區(qū)鋼鐵料消耗成果。 二、主要問題 課題名稱。 （ 1） 部分小組的課題名稱太大、不明確，沒有用量化的、具有特性值的課題名稱來表達小組要解決的問題，從它們的目標值上才能找到本小組要解決什么問題。如 22冶的剝肋直螺紋套筒連接的質(zhì)量控制成果，目標值是鋼筋合格率由 90%提高到96%，課題應(yīng)該是提高鋼筋合格率。 （ 2） 部分小組課題名稱帶有前綴和后綴的，那都是多余的。如河北礦冶的加強全面質(zhì)量管理，穩(wěn)定鐵精粉
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