xxxx年河北省冶金行業(yè)qc成果點評-wenkub
2023-02-03 18:12:22 本頁面
【正文】 %，課題應(yīng)該是提高鋼筋合格率。關(guān)聯(lián)圖用得最好的是唐鋼的更換承壓煤氣閥門成果。在這一點上值得推廣的是邢鋼減少 1＃ TRT頂壓調(diào)節(jié)切手動次數(shù)成果。使目標(biāo)制定依據(jù)充分。 大部分小組的課題名稱直接、明確、有特性。 選擇課題內(nèi)容簡潔、目的性和必要性明確，并盡可能使用一些量化的語言加以描述。對于指令性課題注意了與非指令性課題的程序不同點。 部分小組的實施過程嚴(yán)格按照對策表中的內(nèi)容進行實施，層次清晰，注意到用數(shù)據(jù)圖表以及實施前后的照片予以說明；實施后及時收集數(shù)據(jù)，驗證實施效果是否達(dá)到了小目標(biāo)。 在 PDCA循環(huán)過程中對每個步驟的分析、邏輯性、統(tǒng)計技術(shù)的運用上值得推廣的成果，我認(rèn)為是邢鋼的減少過熱蒸汽超溫次數(shù)成果和宣鋼的降低百噸爐區(qū)鋼鐵料消耗成果。 （ 2） 部分小組課題名稱帶有前綴和后綴的，那都是多余的。 小組活動計劃表在選題之前。 (1) 自選和指導(dǎo)性的課題：現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型，在陳述選題理由時可以從市場需求、公司要求、現(xiàn)場存在的問題這三個方面去陳述，不是說所有的課題都要涉及到這三個方面，要把現(xiàn)狀值擺在這里，通過比較有差距，所以選擇 課題。也就是說在現(xiàn)狀調(diào)查時只列了現(xiàn)狀值而沒有通過調(diào)查表和排列圖（餅分圖）進行分析找主要問題。 (2) 部分小組在現(xiàn)狀調(diào)查時雖找出了主要問題，但在原因分析時又返回到針對課題了，主要問題沒有起作用。如邢鋼的減少過熱蒸汽超溫次數(shù)成果。 （ 3） 原因分析沒有分析徹底，如 22冶水泥攪拌樁的質(zhì)量控制成果，在原因分析時針對的人的因素，施工人員責(zé)任心不強，操作經(jīng)驗不足，這是兩個并列的因素，不能視為一個，責(zé)任心不強還能繼續(xù)分沒有相應(yīng)的考核。 要因確認(rèn)。如針對缺少針對性的教育與培訓(xùn)末端因素，確認(rèn)內(nèi)容是工人質(zhì)量意識較強，確認(rèn)方法是現(xiàn)場驗證，確認(rèn)結(jié)論非要因。 （ 2）對策措施在一起。 （ 2）還有的小組無具體實施改進過程的描述，使用 “ 小組對 …… 進行了調(diào)整（改進） ” 等，無法了解怎樣做、怎樣解決的，體現(xiàn)不出實施難度，沒有把時間、地點、人物、做了什么詳細(xì)地交待清楚。 （ 4）在實施階段大部分小組全部用文字來表達(dá)的實施過程，要盡可能用圖表（可采用一些生產(chǎn)上常用的控制圖、直方圖、正交實驗法等統(tǒng)計工具）、數(shù)據(jù)或提供改進前后照片的形式展示小組的活動過程。在制定目標(biāo)值時采用測算方法的應(yīng)檢查一下主要問題是否已解決了本小組所測算的百分?jǐn)?shù)。 （ 2）修訂標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按規(guī)定程序上報，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。本小組達(dá)到了目標(biāo)，這一效果是否鞏固下來而沒有反彈，必須用 23個月的鞏固期來檢查。 （ 2）部分小組現(xiàn)狀調(diào)查的數(shù)據(jù)以及效果檢查的數(shù)據(jù)來源沒有依據(jù)，只有隨時間而變化的百分?jǐn)?shù)，百分?jǐn)?shù)怎么來的也就是說子母項是多少沒有交待，數(shù)據(jù)太沒有說服力了。 這
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