【摘要】天津金盛國際項(xiàng)目業(yè)務(wù)篇2023-7提報(bào)目錄業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)執(zhí)行方案銷售節(jié)奏安排業(yè)務(wù)目標(biāo)1、保證整盤銷售速度在2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)100%的銷售率2、整盤的銷售均價(jià):12500元3、實(shí)現(xiàn)整盤總銷金額:業(yè)務(wù)執(zhí)行方案1、項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)2、
2025-03-08 18:16
【摘要】1執(zhí)行力EXECUTION沒有執(zhí)行力,哪有競爭力ByLARRYBOSSIDYRAMCHARAN包熙迪、夏藍(lán)著李明譯天下文化2023/2正大光明公正無私幫助別人成尌自己12?根據(jù)筆者的觀察,一間企業(yè)的成功,?30%靠策略,?40%靠執(zhí)行力,?其他30%呢?當(dāng)然尌是運(yùn)
2025-02-25 11:23
【摘要】1/17十堰生產(chǎn)基地·信息中心·運(yùn)維二室業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行(BPE)講師:張盼盼2/17十堰生產(chǎn)基地·信息中心·運(yùn)維二室扁鵲的醫(yī)術(shù)魏王問名醫(yī)扁鵲:“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好?”
2024-08-18 01:42
【摘要】戰(zhàn)略與執(zhí)行IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型?BusinessLeadershipModel是一個(gè)IBM中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)-它從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等各個(gè)方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考,務(wù)實(shí)的分析,有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤市場結(jié)果
2025-01-05 18:59
【摘要】IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量BLM的起源CEO拍板撥出預(yù)算確定BLM模型總部戰(zhàn)略小組牽頭學(xué)術(shù)界領(lǐng)頭羊參與自上而下實(shí)施BLM的落腳點(diǎn)同一種語言最基本的方法執(zhí)行的跟蹤共同的目標(biāo)自上而下實(shí)施使成功的三要素之間相一致
2025-03-14 22:19
【摘要】主講人:左鳳山博士中階管理才能訓(xùn)練系列業(yè)務(wù)工作執(zhí)行管理..........◆德國埃森州立大學(xué)ULUM研究院DID工業(yè)設(shè)計(jì)博士◆德國國家行銷指導(dǎo)經(jīng)營管理學(xué)會(huì)SUPD研修認(rèn)証◆日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪POPAS海
2025-01-21 05:06
【摘要】1執(zhí)行力EXECUTION沒有執(zhí)行力,哪有競爭力ByLARRYBOSSIDYRAMCHARAN包熙迪、夏藍(lán)著李明譯天下文化2023/2正大光明公正無私幫助別人成尌自己12第五章絕不能授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo)工作-知人善任執(zhí)行力147正大光明公正無私幫助別人成尌自己
2025-02-25 11:27
2025-02-25 11:26
【摘要】主講人:左鳳山博士中階管理才能訓(xùn)練系列業(yè)務(wù)工作執(zhí)行管理◆德國埃森州立大學(xué)ULUM研究院DID工業(yè)設(shè)計(jì)博士◆德國國家行銷指導(dǎo)經(jīng)營管理學(xué)會(huì)SUPD研修認(rèn)証◆日本電通廣告行銷創(chuàng)意激盪POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)証
2025-03-14 12:13
2025-01-05 18:43
2025-03-08 20:54
【摘要】港城集團(tuán)臨港新城04地塊業(yè)務(wù)執(zhí)行報(bào)告一、營銷思耂二、貨量盤點(diǎn)三、貨量推售四、營銷目標(biāo)五、營銷執(zhí)行六、業(yè)務(wù)保障1.貨量清點(diǎn)2.內(nèi)部蘭系3.入市價(jià)格建議1.2023年回顧2.核心目標(biāo)3.營銷總綱4.營銷總策略1.去化目標(biāo)2.資釐測算3.蓄客目標(biāo)
2025-01-24 12:10
2025-01-14 06:37