【摘要】1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則:締造強大執(zhí)行團隊的領導哲學四、猴子管理法:高效執(zhí)行經理的七大要點二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實現(xiàn)的目標,或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行:就是實現(xiàn)既定目標的具體過程。執(zhí)行力:就是完成執(zhí)行的能力和手段。3一、
2025-01-04 05:39
【摘要】第六章政策執(zhí)行政策執(zhí)行是政策過程的中介環(huán)節(jié),是將政策目標轉化為政策現(xiàn)實的唯一途徑,是檢驗政策政策與否的唯一標準。政策執(zhí)行有效與否事關政策的成敗。因此,政策執(zhí)行是整個政策過程的又一個重要階段。林頓·約翰遜政府強化社
2025-03-04 11:05
【摘要】1中國管理培訓網(wǎng)香港國際管理培訓學院主講:鄭健教授主講:鄭健教授2比爾?蓋茨說:在未來十年內,我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。魯?郭士納說:一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征,即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領導能力。羅伯森?沃爾頓說:沃爾瑪能取得今天的成
2025-01-18 11:42
【摘要】執(zhí)行智慧入境學習宣言?今天?我懷著百分百飽滿的熱情來到這里?為了提升我生命的品質?我要用全身心的愛來對待今天的學習?我深知?領導出于對我的信任?讓我放下重要的事情、時間和金錢來參加學習
2025-01-18 11:37
【摘要】楊東翰執(zhí)行顧問瑞居管理顧問股份有限公司面試前準備工作?履歷製作要點?內容簡潔、易懂、清楚?突出“經歷”?設計及內容要鎖定目標職位BeforeInterview?SPYSSearchPProbeYYare面試當天D-Day?適當?shù)?/span>
2025-01-16 19:58
【摘要】執(zhí)行力與團隊建設第一部分:執(zhí)行的心智模式第一篇執(zhí)行的心智模式一.人為誰工作(一)人為什么工作(二)人為誰工作(三)人應該用什么態(tài)度工作(四)你是為自己工作嗎(五)學會放棄(六)盤點你的收獲(七)你是誰的主人崗位個人希望產出:利潤!
2025-01-16 20:00
【摘要】1青島道可道企業(yè)管理顧問有限公司21世紀最先進的管理哲學全球正在研學的中國第一管理模式版權所有道可道顧問課程內容總覽?企業(yè)管理現(xiàn)狀·&
2025-01-12 08:22
【摘要】商業(yè)銀行業(yè)務與管理2教學資料1、教材戴國強,商業(yè)銀行經營學(第四版),高等教育出版社2、參考書⑴彼得,西爾維婭(著),商業(yè)銀行管理(原書第9版),劉園(譯),機械工業(yè)出版社,2023年10月⑵S.斯科特·麥克唐納,蒂莫西·W.科克(著),錢宥妮(譯),北京大學出版社,
2025-03-10 21:01
【摘要】部門負責人績效計劃姓名:所在部門:商務部職位:經理考評期間:2015年1月1日至2015年12月31日年度預算目標與工作任務一、年度預算目標1、公司年度銷售指標(含稅)191810萬元,其中商務部落實的含稅銷
2025-08-03 08:28