你是管理者-文庫吧資料
2025-01-19 11:59本頁面
【正文】 信函 報(bào)紙 廣告 電視 廣告 第 1次分解 第 2次分解 1月 ?????12 月 何電視臺(tái) 何節(jié)目 廣告明星 目標(biāo)管理 勝天世紀(jì) 上海 **分公司 2023年銷售目標(biāo)分析 ?行動(dòng)步驟及標(biāo)準(zhǔn)措施 ?必備的資源 ?可能的問題、原因、措施 ?合作伙伴所負(fù)的責(zé)任 ?運(yùn)用甘特圖畫出總進(jìn)度表 ?確定關(guān)鍵控制點(diǎn) ?明確責(zé)任人 ?編制支持計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃 ?正式編寫“目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)書” 目標(biāo)管理 勝天世紀(jì) 甘特圖（進(jìn)度表） 目標(biāo)管理 勝天世紀(jì) 績效管理 在職輔導(dǎo) 解決問題 授權(quán) 勝天世紀(jì) 輔導(dǎo)是幫助個(gè)人改善績效的一種方法 ?指出不足之處 , 指導(dǎo)其克服困阻 ?給予建設(shè)性回饋 ?教導(dǎo)新觀念和技巧 ?幫助心智模式 /態(tài)度的改變 。 一個(gè)大目標(biāo)，必須經(jīng)過逐步分解，方可制定出具體的行動(dòng)措施，才能達(dá)到預(yù)期結(jié)果。 ◆通過上下級(jí)共同制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，能夠客觀、公正地考核績效和實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，便于對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行控制。 ◆通過授權(quán)、分權(quán)和自我管理，既提高了管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，又提高了員工素質(zhì)。 目標(biāo)管理 勝天世紀(jì) ◆通過目標(biāo)連鎖體系使個(gè)人和部門的責(zé)、權(quán)、利明確、具體 ,消除“死角、暗區(qū)和交叉帶”，促進(jìn)分工和協(xié)作，提高工作效率和業(yè)績。 勝天世紀(jì) 3 管理者的組織管理 勝天世紀(jì) 績效管理 人員管理 團(tuán)隊(duì)管理 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理面面觀 目標(biāo)管理的具體應(yīng)用 在職輔導(dǎo) 解決問題 授權(quán) 激勵(lì) 溝通 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 建立有效的 工作團(tuán)體 勝天世紀(jì) 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的概念 目標(biāo)管理的具體應(yīng)用 勝天世紀(jì) 目標(biāo)管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制定，在工作中實(shí)行“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的一種管理制度或方法。各負(fù)其職，就是培養(yǎng)其下屬的責(zé)任心，是至關(guān)重要的工作。 五金車間孔主任在一次會(huì)議上說：我們的生產(chǎn)部經(jīng)理太差，我認(rèn) 真檢查了近期的工作記錄，他根本未給我們提供多少工作指導(dǎo) 市場部王經(jīng)理以市場人員很辛苦為理由，一再要求食堂要為營銷 人員開小灶，并要求提供酒水、延時(shí)服務(wù)等。 4. 對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的職業(yè) —— 對(duì)管理職業(yè)有認(rèn)同感。 勝天世紀(jì) 管理者的角色轉(zhuǎn)換 1. 專才 —— 通才 2. 依靠努力 —— 依靠團(tuán)隊(duì)建立工作網(wǎng)絡(luò)， 利用他人的手去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 一個(gè)人要想不斷的成長就要時(shí)刻跟上變化，讓自己成為一個(gè)學(xué)習(xí)力超強(qiáng)的人。你是管理者 培訓(xùn)部 王老師 —— 集團(tuán) 2023年管理干部集訓(xùn)系列一 從變化談起，明確變化是永恒的，態(tài)度、身份、環(huán)境、地位、角色的變化是每一位企業(yè)員工都將面對(duì)的，與時(shí)俱進(jìn)是符合時(shí)代的要求的。 ********的成長歷程，就是一個(gè)不斷變化的歷程。 導(dǎo)言 勝天世紀(jì) 上級(jí)會(huì)提拔什么樣的下屬 ？ 1. 有能力、有貢獻(xiàn)的人 2. 會(huì)為組織需求著想的人 3. 對(duì)自己有信心并且言之有物的人 4. 在工作上全力以赴的人 5. 工作有目標(biāo)且知道下一步該做什麼的人 6. 能解決公司難題的人 7. 愿意承擔(dān)更多責(zé)任及工作的人 8. 與上司配合度高的人 勝天世紀(jì) 什么樣的部屬不會(huì)被重用 ？ 1. 缺乏責(zé)任感 2. 被動(dòng)消極 3. 沒有企圖心 4. 自以為是 5. 缺乏忠誠度 6. 看重自己利益優(yōu)于組織利益 7. 缺乏團(tuán)隊(duì)精神 8. 制造意外 9. 提供不準(zhǔn)確和不真實(shí)的信息 10. 缺乏自我管理 勝天世紀(jì) 2 管理者的自我管理 1 企業(yè)管理者的現(xiàn)狀 課程大綱 3 管理者的組織管理 勝天世紀(jì) 1 喜歡抓業(yè)務(wù)工作 2 責(zé)任心強(qiáng)，習(xí)慣依照個(gè)人努力去完成任務(wù) 3 事無巨細(xì)，不善于授權(quán) 4 雖有工作目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制 5 不擅于、不習(xí)慣做計(jì)劃 6 不知道要履行輔導(dǎo)的職責(zé) 7 救火現(xiàn)象普遍 8 未經(jīng)過系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn) 9 不善于建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)、工作團(tuán)隊(duì) 10 認(rèn)為對(duì)人的管理就是人事部門的事情 11 不善于招聘、選吧、培訓(xùn)、發(fā)展激勵(lì)等人力資源的管理工作 管理者的現(xiàn)狀 勝天世紀(jì) 管理者的自我管理 2 勝天世紀(jì) 自我認(rèn)知 人是個(gè)社會(huì)角色 人的特質(zhì)的構(gòu)成 性格分析 行為風(fēng)格 角色認(rèn)知 認(rèn)識(shí)企業(yè) 管理者的位置 管理者的工作 時(shí)間管理 你的時(shí)間有多少 喂好你的猴子 有效的順序 勝天世紀(jì) 自我認(rèn)知 人是個(gè)社會(huì)角色 人的特質(zhì)的構(gòu)成 性格分析 行為風(fēng)格 勝天世紀(jì) 才性（重點(diǎn)） 知識(shí) 技能 勝天世紀(jì) 用《西游記》的師徒四人的角色分工，分析崗位和責(zé)任的不同，引出性格區(qū)別在行為風(fēng)格上的重要表現(xiàn)，便于了解自己的行為風(fēng)格和別人的行事方法 勝天世紀(jì) 測試練習(xí) 提前準(zhǔn)備好答卷，答卷時(shí)間大約 15分鐘，請(qǐng)參訓(xùn)人員帶好筆和記錄本，便于記錄學(xué)習(xí)心得 勝天世紀(jì) 活潑型 力量型 和平型 完美型 感性 外向 理性 內(nèi)向 性格分類 勝天世紀(jì) 作為朋友 容易交朋友，熱愛別人，喜歡贊揚(yáng)，看似興奮，令人羨慕，不懷恨，很快道歉，避免沉悶，喜歡即興的活動(dòng) 活潑型 外向 .多言 .樂觀 優(yōu)點(diǎn) 情感方面 予人好感，健談，派對(duì)的靈魂，幽默感，美好的回憶，自如地控制聽眾，情緒化及感情外露，熱情洋溢，好表現(xiàn)，高興、得意洋洋，好奇，舞臺(tái)上人才，無真無邪，現(xiàn)實(shí)，性情善變，誠摯，孩子氣 對(duì)待工作 工作主動(dòng)
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