團隊的7個理論因素培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-01-19 11:25本頁面
【正文】 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 ? 分享與反饋 ? 提問與傾聽 ? 給予建議 ? 探求可能性 教練的 4個關(guān)鍵技巧 如何成為優(yōu)秀的團隊教練 ? 連接工作組和潛在團隊的點線表示 選擇團隊必須有觀念上的飛躍； ? 連接真正團隊和績優(yōu)團隊的點線表 示最佳業(yè)績所要求的異常高的個人責(zé)任感。 ? 注意探詢上司有效性的方式 。 團隊領(lǐng)導(dǎo)者的信念 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 ? Energy（ 活力 ） 個人精力充沛 —— 有行動的沖勁 ? Energizer（ 激勵 ） 調(diào)動和鼓勵他人的能力 —— 富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至 ? Edge（ 敏銳 ） 競爭精神 —— 對速度有與生俱來的追求 —— 堅定的信念和大膽的支持 ? Execution（ 執(zhí)行 ） 達(dá)到目標(biāo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì) E 4 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 ? 成績 ? 專家 ? 歸屬 ? 挑戰(zhàn)和眼光 ? 良師益友 /支持者 /模范 ? 全球化經(jīng)驗 /文化寬度 來自卓越領(lǐng)導(dǎo)者的 6大建議 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 ? 讓其他人感覺受尊重 ? 樹立你的遠(yuǎn)見 ? 待人如己 ? 對你自己和下屬的行為負(fù)責(zé) ? 在公開場合表揚和私下批評 ? 花時間去看和被看到 ? 運用競爭 吸引追隨者的七大法寶 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 ? 在團隊成員中培養(yǎng)自豪感 ? 讓團隊成員確認(rèn)他們所在的團隊是最優(yōu)秀的 ? 只要可能 ， 就給予認(rèn)同和贊美 ? 提倡團隊的題辭 、 名稱 、 象征符號和口號 ? 通過考察和發(fā)揚團隊的歷史和傳統(tǒng)價值 ， 確立團隊榮譽 ? 為一個共同的目標(biāo)奮斗 ? 鼓勵團隊成員共同參加業(yè)余活動 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊十四大方法（ 1） ? 實行參與式管理 ? 做任何事時保持快樂 ? 留意正在發(fā)生的事 ， 并采取行動進(jìn)行修正 ? 和利用 ? 在任何時候都要以身作則 ? 持個人的正直 ? 通過關(guān)心下屬 ， 建立相互信任 ? 奉獻(xiàn)而不是索取，同時激勵別人也這么做 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊的十四大方法（ 2） ? 你要成為一名優(yōu)秀的教練和老師 ? 讓管理成為一種生活方式 ， 要天天去做 ? 平易近人 ， 與你的隊員之間保持公開坦誠 ? 定期或不定期召開懇談會 ? 不要放棄任何肯定別人成績的機會 ? 需要批評時 ， 立即去做 ， 并注意方法 ? 保持鐵的紀(jì)律 成功 領(lǐng)導(dǎo) 一個團隊的七大方法 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 ? 注重貢獻(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)者有效性的關(guān)鍵 —— 有效性表現(xiàn)在個人工作上； —— 有效性表現(xiàn)在人際關(guān)系上； —— 有效性表現(xiàn)在管理工具的運用上 。 ? 管理是推力和支持力；領(lǐng)導(dǎo)是拉力。 ? 潛在的團隊甚至偽團隊都能擺脫困境 ， 只要它們能把 障礙同他們具體的業(yè)績目標(biāo)聯(lián)系起來 。讓我們一起追求卓越 ——突破自我抱團打天下 個人 ? 一排籬笆三個樁，一個好漢三個幫 ? “人”的來源 ? 成功 20%靠自己， 80%靠別人 ? 成功的目的 —
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1