企業(yè)預(yù)算管理的模式-文庫吧資料
2025-01-19 10:54本頁面
【正文】 尋求潛在獲利機(jī)會為基礎(chǔ)編制投資預(yù)算 – 以尋求現(xiàn)金收支平衡編制籌資預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算 ? 適于條件：以利潤最大化為目標(biāo)的企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)的利潤中心。 18 以利潤為起點(diǎn)的預(yù)算模式 ? 以目標(biāo)利潤為起點(diǎn)，分別編制企業(yè)收入預(yù)算，成本預(yù)算，并進(jìn)行反復(fù)平衡，直至實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤為止。 ? 缺點(diǎn)：可能出現(xiàn)產(chǎn)品過渡開發(fā)，對成本管理重視不夠。 ? 適用條件：適合于以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的企業(yè)、成長期的企業(yè)和成長期的市場?？沙掷m(xù)發(fā)展目標(biāo)在預(yù)算中的體現(xiàn)應(yīng)是： – 持續(xù)不斷地研制和開發(fā)新產(chǎn)品； – 持續(xù)不斷地進(jìn)行廣告投入和其他促銷投入 – 持續(xù)不斷地采取降低成本的各種方法 – 持續(xù)不斷地挖掘企業(yè)新的增長點(diǎn) – 持續(xù)不斷地進(jìn)行人員培訓(xùn) ? 預(yù)算的具體目標(biāo)可以是利潤、收入、成本、現(xiàn)金流量等 16 企業(yè)預(yù)算管理模式 ?按不同標(biāo)準(zhǔn)，可對預(yù)算作不同分類： – 按對企業(yè)的重要程度，分為戰(zhàn)略預(yù)算和戰(zhàn)術(shù)預(yù)算 – 按時(shí)間的長短，分為長期預(yù)算和短期預(yù)算 – 按包括的內(nèi)容，分為財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算 – 按編制的方法，分為傳統(tǒng)預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、概率預(yù)算、彈性預(yù)算 – 按編制的導(dǎo)向或起點(diǎn)，分為銷售、利潤、成本、現(xiàn)金、資本投入等為起點(diǎn)的預(yù)算 17 以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算模式 ? 以銷售預(yù)測的結(jié)果為起點(diǎn)，分別編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、利潤預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等表格。 調(diào)查公司數(shù)：美國 82 英國 78 法國 50 德國 10 日本 68 資料來源：梁能主編：《公司治理結(jié)構(gòu)：中國的實(shí)踐與美國的經(jīng)驗(yàn)》，中國人民大學(xué)出版社2023年版第 6頁。13 有關(guān)調(diào)查表 表五 關(guān)于股東重要要求的調(diào)查項(xiàng)目 日本 美國股利的增加 6 % 3 %股價(jià)的上升 12% 79%事業(yè)的成長 56% 15%事業(yè)的安定 24% 3 %社會責(zé)任的承擔(dān) 2 % 0 % 資料來源： [ 日 ] 通產(chǎn)省產(chǎn)業(yè)政策局報(bào)告 （ 1989 年）14 五個(gè)主要市場經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)目標(biāo)比較 問題：在你的國家里，大公司的治理原則通常是按什么設(shè)計(jì)的？ 股東的利益占第一地位。11 有關(guān)調(diào)查表 表二 歐美式與德日式市場經(jīng)濟(jì)的特征比較 歐美式 德日式股東第一主義 職工第一主義職工有轉(zhuǎn)換職業(yè)的機(jī)會終身雇用制股份公開為主 股份非
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