【正文】 討 ,外聘師資 ,外派培訓(xùn) ,網(wǎng)絡(luò)自學(xué) （ 55） 管理精英 ? 核心課程安排表： 12 打造學(xué)習(xí)型組織 12 范化管理 2 流程再造 2 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)系列備用課程 ? 系統(tǒng)思維課程 12 ? 如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人 1天 ? 如何培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力 12 ? 情景領(lǐng)導(dǎo) 1 ? 如何提升中高層干部核心管理技能 12 ? 中層干部管理技巧培訓(xùn) 12 管理技能系列備用課程 ? 成功項(xiàng)目管理系列備用課程 5 ? 非人事經(jīng)理人力資源管理 12 ? 有效推動(dòng)執(zhí)行力 12 ? 如何提升經(jīng)理人執(zhí)行力 12 （ 55） 管理精英 ? 評(píng)價(jià)方式： ? 考試 ,筆試 ? 述職演講 ? 論文 ? 成功案例交流 ? 業(yè)績(jī)提升評(píng)價(jià) 組織運(yùn)行開發(fā)（ 1）：培訓(xùn)責(zé)任劃分 培訓(xùn)是一項(xiàng)全員工作 ,高層提供政策、方向和支持 ,人力資源部、企業(yè)人事管理部門提供資源、方法、制度 ,各級(jí)管理者全力推動(dòng) ,員工積極參與 ,這樣才能真正有效推動(dòng)集團(tuán)培訓(xùn)工作 ,提高培訓(xùn)針對(duì)性、有效性、實(shí)用性。 應(yīng)用改善 。 、市場(chǎng)營(yíng)銷一線呼聲 ,解答提問(wèn) ,立項(xiàng)研究； ,聽(tīng)取研究工作進(jìn)展 ,了解和解決保障問(wèn)題 。 。 。 。 4. 5S管理、安全知識(shí)與技能 ,急救演練 。 ,研發(fā)者特別責(zé)任和使命 。要讓不斷創(chuàng)新精神滲透到勇飛人血液中。 更快、更多、更好地拿出新產(chǎn)品、新工藝、新盈利模式、新附加價(jià)值。 低 。 9 5S管理、安全 。 。 。 。有共性好課程 ,采用外訓(xùn)內(nèi)化方式引進(jìn) （ 52） 技術(shù)巧匠 —— 專業(yè)技術(shù)人員（非研發(fā)崗位所有工程技術(shù)人員） ? 培訓(xùn)班開發(fā)： 。 ? 培訓(xùn)策略： 點(diǎn)、面結(jié)合培養(yǎng) ,源動(dòng)力和驅(qū)動(dòng)力由培訓(xùn)去激發(fā)和推動(dòng)。 ,增效節(jié)支 ,提高為企業(yè)創(chuàng)造附加價(jià)值。 （ 52） 技術(shù)巧匠 解決問(wèn)題 提升效率 培訓(xùn)目標(biāo)： ,做到所服務(wù)內(nèi)、外部客戶滿意 。每位主管以上管理人員，大學(xué)本科以上學(xué)歷或助師以上職稱及任職資格的員工，每人每年都要開發(fā) 12小時(shí)的本崗位或本專業(yè)培訓(xùn)課程。 。 612個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到公司規(guī)定任職資格證書要求 ,將要淘汰 ? 評(píng)價(jià)方式： 。 (生產(chǎn)操作、生產(chǎn)管理、特殊工種、生產(chǎn)輔助、倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)供應(yīng) )； 、簡(jiǎn)單故障處理、生產(chǎn)流程、設(shè)備基本原理、主要設(shè)備基本原理、復(fù)雜故障處理 （要晉級(jí)所需能力、績(jī)效要求 ,例如晉升班組長(zhǎng) ,至少要一專多能 ,至少要有組內(nèi)兩個(gè)以上崗位職業(yè)資格證書等 ,具體可由各公司及部門制定） 。 、 5S管理、 工作標(biāo)準(zhǔn)及要求 。 （分工種） （ 51） 產(chǎn)業(yè)棟梁 —— 操作者、生產(chǎn)者 核心課程安排表： ,每個(gè)人任務(wù)指標(biāo) 。 。 ,包括對(duì)困難員工除給予經(jīng)濟(jì)救濟(jì)外 ,還要給予培訓(xùn) ,使其不因貧窮而失志 ,奮發(fā)圖強(qiáng) ,精神不倒才能成功 ,同時(shí)給予一些專業(yè)技能培訓(xùn) ,例如給予農(nóng)業(yè)園區(qū)養(yǎng)花技術(shù) ,從而減少社會(huì)壓力 。重要問(wèn)題（如安全等）反復(fù)培訓(xùn) ,變著花樣反復(fù)訓(xùn)練； ,由公司組織隆重拜師儀式 ,給予帶徒師傅發(fā)聘書 ,師徒及公司培訓(xùn)小組簽訂三方學(xué)習(xí)提升協(xié)議 ,確保新員工成長(zhǎng)（適當(dāng)宣傳 ,增加師傅榮譽(yù)感 ,把徒弟帶好） ,績(jī)效考評(píng)時(shí) ,給予師傅指導(dǎo)好增加考評(píng)分。 包括教材編寫與備課 1萬(wàn)元相互參觀 學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi) 1萬(wàn)元取經(jīng)學(xué)習(xí) 經(jīng)費(fèi) 1萬(wàn)元指導(dǎo)訓(xùn)練 激勵(lì)經(jīng)費(fèi) 1萬(wàn)元教具采購(gòu) 經(jīng)費(fèi) 外派與機(jī)動(dòng)費(fèi)的使用辦法同2023年 總之 2023年管理學(xué)院要以 50萬(wàn)元以內(nèi)的經(jīng)費(fèi) ,創(chuàng)造 843萬(wàn)元的培訓(xùn)投入 ,并且要切實(shí)推動(dòng)人力資本達(dá)到 3373萬(wàn)元的增值 .任重道遠(yuǎn) 營(yíng)銷猛虎 產(chǎn)業(yè)棟梁 研發(fā)英豪 技術(shù)巧匠 專業(yè)化團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 勇飛培訓(xùn)師 管理精英 培訓(xùn)的主要對(duì)象 —— 五大主力加一支培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì) 16 鍛造五大強(qiáng)勢(shì)主力 產(chǎn)業(yè)棟梁 —— 所有產(chǎn)業(yè)工人、后勤輔助人員、臨時(shí)用工 Text Text Text 產(chǎn)業(yè)棟梁 管理精英 技術(shù)巧匠 營(yíng)銷猛虎 研發(fā)英豪 核心打造五支團(tuán)隊(duì) 技術(shù)巧匠 —— 各類工程、技術(shù)崗位 營(yíng)銷猛虎 —— 所有銷售人員、市場(chǎng)部服務(wù)人員、為銷售服務(wù)服務(wù)技術(shù)支持人員、技銷合一人員 鍛造五大強(qiáng)勢(shì)主力 研發(fā)英豪 —— 研究發(fā)展人員 ,從事新產(chǎn)品開發(fā)、新生意、新贏利模式探索人們 管理精英 —— 各級(jí)管理者、管理輔助人員 Text Text Text 管理精英 產(chǎn)業(yè)棟梁 技術(shù)巧匠 營(yíng)銷 猛虎 研發(fā)英豪 核心打造五支團(tuán)隊(duì) 直接與世界 500強(qiáng)接軌 ,用最先進(jìn)理念和最切合員工實(shí)際方法全力打造我們最強(qiáng)大五大主力軍 ,為實(shí)現(xiàn)雙百億而沖刺 第一部分：培訓(xùn)課程庫(kù)開發(fā) 培訓(xùn)課程開發(fā)的原則 培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略 培訓(xùn)管理制度（課程開發(fā)、教材管理、 師資管理、計(jì)劃管理、經(jīng)費(fèi)管理等） 制度 層面 資源 層面 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn) 計(jì)劃 制定 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn) 效果 評(píng)估 運(yùn)營(yíng) 層面 課程體系、教材體系、師資隊(duì)伍、教學(xué)設(shè)備等 企業(yè)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)要求 員工 職業(yè) 生涯 發(fā)展 兩個(gè)核心： ?企業(yè)戰(zhàn)略的要求（為戰(zhàn)略而培訓(xùn)） ?員工職業(yè)生涯發(fā)展的要求 三個(gè)層面： ?制度層：管理制度保證 ?資源層：需求要素 ?運(yùn)營(yíng)層：流程與職責(zé) 四個(gè)要點(diǎn)： ?培訓(xùn)需求分析 ?培訓(xùn)計(jì)劃的制定 ?培訓(xùn)的組織和實(shí)施 ?培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)課程庫(kù)開發(fā)（ 5） 2023全員培訓(xùn)課程及培訓(xùn)方法規(guī)劃 21 （ 51）產(chǎn)業(yè)棟梁 培訓(xùn)目標(biāo) —— 甘于奉獻(xiàn)、執(zhí)行力強(qiáng) ,持證上崗 ,掌握作業(yè)內(nèi)容 ,對(duì)各個(gè)細(xì)目進(jìn)行分析 ,學(xué)習(xí)新工作方法 ,掌握新機(jī)器設(shè)備操作方法 ,了解新產(chǎn)品、新工藝； 量 ,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力 ,為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ) 優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品 、力爭(zhēng)上游； （ 51） 產(chǎn)業(yè)棟梁 —— 培訓(xùn)策略 。職稱提升人數(shù)應(yīng)增加； 骨干、專業(yè)人員流失率下降；員工對(duì)培訓(xùn)的滿意率提升 2023創(chuàng)造投入 843萬(wàn)元要達(dá)到的培訓(xùn)目標(biāo) ?師資培養(yǎng) ?課程開發(fā) ?培訓(xùn)課程庫(kù) 圍繞培訓(xùn)戰(zhàn)略中的核心需求進(jìn)行經(jīng)費(fèi)投入 合作伙伴 品牌 信息中心 各公司 各條線 外部咨詢顧問(wèn) 效果考評(píng) 財(cái)務(wù)追蹤研究 經(jīng)費(fèi)投入 總經(jīng)費(fèi)使用原則為 ,50%課程經(jīng)費(fèi)與員工 80% 培訓(xùn)時(shí)間為內(nèi)訓(xùn) ,40%經(jīng)費(fèi)用于外派及購(gòu)買課程 . 10%經(jīng)費(fèi)為配合集團(tuán)重要企業(yè)文化建設(shè)或其他 戰(zhàn)略要求作為機(jī)動(dòng) 12 ? 2023年集團(tuán)下?lián)芘嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)約 50萬(wàn)元 ,若 2023年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)仍為 50萬(wàn)元，則