工程風(fēng)險(xiǎn)管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 22:31本頁(yè)面
【正文】 盈虧平衡分析研究項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量，成本和利潤(rùn)三者之 的關(guān)系，以收益與成本平衡，即利潤(rùn)為零時(shí)的情況，測(cè)算項(xiàng)目 的生產(chǎn)負(fù)荷，計(jì)量項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，盈虧平衡點(diǎn)越低，表 明項(xiàng)目適應(yīng)市場(chǎng)能力越強(qiáng)，承受風(fēng)險(xiǎn)的能力越大。如果敏感性分析表明，項(xiàng)目變數(shù)，前提或 假設(shè)即使發(fā)生很大的變動(dòng)，項(xiàng)目的性能也不會(huì)出現(xiàn)太大的變 化，那么就沒有必要進(jìn)行費(fèi)時(shí)，費(fèi)力，代價(jià)高昂的分析。 0 ② ① 3 4 ⑤ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑥ 75 7=525 15 7=105 30 7=210 7= 75 7=525 15 7=105 30 7=210 7= 75 7=525 15 7=105 75 7=525 15 7=105 銷路好 銷路好 銷路差 銷路差 銷路好 銷路差 銷路好 銷路好 銷路好 銷路差 銷路好 銷路差 擴(kuò)產(chǎn) － 200 不擴(kuò)產(chǎn) 0 擴(kuò)產(chǎn) － 200 不擴(kuò)產(chǎn) 0 銷路好 60 3 銷路差 3 （ 3）數(shù)學(xué)模擬 （ 1）敏感性分析：每時(shí)通過分析測(cè)算一些因素發(fā)生變化時(shí)評(píng) 價(jià)指標(biāo)變化幅度。后七年，擴(kuò)大生產(chǎn)且銷路好時(shí)每年盈利75萬元，銷路不好時(shí)每年只盈利 15萬元，不擴(kuò)大生產(chǎn)銷路不好時(shí)每年盈利 30萬元，銷路不好每年盈利 。 方案甲：如果產(chǎn)品銷路好，前三年每年可盈利 60萬元，后七年每年盈利 75萬元，銷路不好時(shí)每年只能盈利 15萬元。方案右端叫狀態(tài)結(jié)點(diǎn)。 在決策樹中樹根表示構(gòu)想項(xiàng)目的初步?jīng)Q策，叫決策點(diǎn)。為此提出 了兩個(gè)改造方案：方案甲是馬上更新并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；方案乙 是先更新設(shè)備，三年后再據(jù)市場(chǎng)銷售情況擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。利用決策 樹可以計(jì)算出可供選擇的行動(dòng)方案后的數(shù)學(xué)期望值，進(jìn)而對(duì)項(xiàng) 目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，做出該項(xiàng)目應(yīng)該停步呢，還是繼續(xù)進(jìn)行。 EMV并不是可 靠的決策標(biāo)準(zhǔn)，它僅是眾多分析方法的一種。相應(yīng)的，如果項(xiàng)目管理班子認(rèn)為工藝沒有 問題的概率 P,則采用方案二 ,不用請(qǐng)環(huán)保咨詢公司就重新設(shè)計(jì)， P，則采用方案三，在重建污水處理之前請(qǐng)環(huán)保咨詢公 司來檢查是值得的， P，則采用方案一。 1 － 500 630 625 1400P－ 500 625+270P 從圖中可以看出：當(dāng)概率 P=0時(shí)， E｛ A2｝ E｛ A3｝ E｛ A1｝ 方案二優(yōu)于方案一、三。于是項(xiàng)目管理班子就提出了方案三。經(jīng)過初步討論， 提出了兩個(gè)方案： 方案一：認(rèn)為設(shè)施沒有問題立即投入生產(chǎn)，當(dāng)年可盈利 900萬元。這時(shí)有人提出：該設(shè)施采用的工藝在該地區(qū)以前沒有用過，投 產(chǎn)會(huì)不會(huì)出問題。因?yàn)樯a(chǎn)過程要 產(chǎn)生大量污水，建立了污水處理設(shè)施。 輸入 排序表 工具和方法 期望貨幣價(jià)值分析（ EMV） 決策樹 數(shù)學(xué)模擬 敏感性分析 盈虧平衡分析 輸出 險(xiǎn)序列表 研究 急資源 風(fēng)險(xiǎn)量化的程序 （一）風(fēng)險(xiǎn)量化的依據(jù)（輸入） （ 1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（其中可含有投資者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度） （ 2）風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)條件排序表 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)因素：指增加減少損失或損害頻率和大小的主客觀條件 （ 4）潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件 風(fēng)險(xiǎn)事件：就是把活動(dòng)或事件的主體未曾預(yù)料到或雖然預(yù)料 到其發(fā)生但未料到其后果的事件。 風(fēng)險(xiǎn)量化的基本內(nèi)容是確定哪些事件需要制定應(yīng)對(duì)措施。其分析結(jié)果不僅 作為風(fēng)險(xiǎn)分析的成果，而且應(yīng)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基本依據(jù)。 概率分布表的確立依據(jù)： （ 1）歷史資料 （ 2）邏輯推理及定性分析 二、風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目分析就是將會(huì)出現(xiàn) 的各種不確定性及其可能造成的 各種影響和影響程度進(jìn)行恰如其分的分析和評(píng)估。比如：如果工作分析結(jié)構(gòu)圖不 夠細(xì)致，就無法進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。 。 對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的描述應(yīng)包括對(duì)以下四個(gè)要素的評(píng)估： (a)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性 (b)可選擇的可能結(jié)果 (c)事件發(fā)生的時(shí)間 (d)發(fā)生頻率的估測(cè)（即是否會(huì)發(fā)生一次以上） ：有時(shí)也被稱為觸發(fā)引擎，是一種實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件的 間接顯示。 它不記頻率 、 發(fā)生的可能性 、 盈利
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