創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 19:57本頁(yè)面
【正文】 不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 這一技巧就是創(chuàng)新過(guò)程中的組織性 杠桿效應(yīng) ? 它可以給你帶來(lái)長(zhǎng)期好處 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? (一 )帶出一支團(tuán)隊(duì) ? 什么是團(tuán)隊(duì)？ ? 團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo) ? ——團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 5 P ： ? ——目標(biāo) (Purpose) ——人 (People)3人以上 ? ——定位 (Place) ——權(quán)限 (Power) ——計(jì)劃 (Plan) 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? 小測(cè)驗(yàn)： ? 下面幾個(gè)類型，哪些是群體 ?哪些是團(tuán)隊(duì) ? △ 龍舟隊(duì) △ 旅行團(tuán) △ 足球隊(duì) △ 候機(jī)旅客 △企業(yè) 團(tuán)隊(duì)精神 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? (二 )培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于組織，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。在歐洲這一數(shù)字為 39%，美國(guó)為 16%。 ? 案例： ? 本田最新投放市場(chǎng)的小汽車當(dāng)中，有一款車型據(jù)說(shuō) 90%的零部件都是由它的轉(zhuǎn)包商開發(fā)的。 ? 在他們當(dāng)中，你必須找出那些能夠提供 80%的創(chuàng)新信息，同時(shí)還可以為開發(fā)投入 20%資金的公司或組織。 ? 因?yàn)槿绻麆?chuàng)新成功，總有人從你的創(chuàng)新中獲利，即使你獨(dú)立開辟一個(gè)全新的市場(chǎng)，你的供應(yīng)商也會(huì)因此而大幅度地增加銷售。要想提高創(chuàng)新過(guò)程的生產(chǎn)率，必須提高信息收集的效率和利用信息的創(chuàng)造力。 ? 創(chuàng)新的組織是一個(gè)有機(jī)的機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)隨時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整，以完成不斷變化的創(chuàng)新任務(wù)。 ? 從我們的實(shí)際生活中看也是這樣，我們?cè)敢獬龈邇r(jià)錢做的事，就是創(chuàng)新有著巨大空間的地方。 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 曲線 A是正常情況 ? 曲線 B:改變一點(diǎn)消費(fèi)者就愿意為此支付很多金錢 ——愛滋病人 ? 曲線 C:即使有了巨大的改進(jìn)，消費(fèi)者也不愿意多花一分錢。 ? 我們經(jīng)常可以聽到鼓勵(lì)企業(yè)家精神，這就意味著，創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的。 ? 此外，創(chuàng)新周期較短的公司，能夠大大縮短項(xiàng)目開始與產(chǎn)品推出之間的距離，這樣不僅可以充分考慮消費(fèi)者需求的變化，而且也可以利用最新的技術(shù)成果。 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 累計(jì)現(xiàn)金流量的變化 ? + 時(shí)間 – A B 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 案例： 一家歐洲生產(chǎn)顯示器的廠商，一種新產(chǎn)品從開發(fā)到投放市場(chǎng)的時(shí)間需要 18個(gè)月，在某些國(guó)家，這類新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間只有 6個(gè)月，那么他們同時(shí)開發(fā)的新產(chǎn)品有 3至 4代。 (3)時(shí)間管理： 從新觀念的產(chǎn)生到投入市場(chǎng)，這中間的時(shí)間對(duì)于創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 創(chuàng)新管理的三大要點(diǎn) (1)設(shè)計(jì)質(zhì)量： 這是衡量創(chuàng)新是否成功的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。需要大量投資嗎？不用。這正是冰箱市場(chǎng)由冷變熱的技術(shù)創(chuàng)新。冰箱在日本市場(chǎng)已相當(dāng)普及，他們?nèi)绾问故袌?chǎng)由冷變熱？ 當(dāng)時(shí)，獨(dú)具慧眼的日本三菱公司發(fā)現(xiàn)， 18℃ 的冰箱把肉食凍得很硬，食用時(shí)很不方便，而 0℃ 左右的冷藏室無(wú)法凍肉，兩者都有缺陷。 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 案例 ：冰箱為何熱銷 ? 在 1998年之前的幾年中，冰箱在日本市場(chǎng)上嚴(yán)重滯銷，零售價(jià)以每年 5%的幅度下跌，各廠家叫苦不迭。應(yīng)該盡量多地增加頭腦中的思維視角，學(xué)會(huì)從多種角度觀察同一個(gè)問(wèn)題。 ? 案例 :毛澤東的游擊戰(zhàn)術(shù) 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? (二 )創(chuàng)新思維的類型 ? 聚合型創(chuàng)新思維的特點(diǎn) ： ? 是對(duì)各種的設(shè)想進(jìn)行評(píng)價(jià)、擇優(yōu)，在集思廣益的凝集中，獲取創(chuàng)新結(jié)晶。 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? (二 )創(chuàng)新思維的類型 ? 內(nèi)省型創(chuàng)新思維的特點(diǎn)： ? 是通過(guò)回想事情的過(guò)程，分析評(píng)價(jià)自身的思想和行動(dòng)，檢查總結(jié)其中的優(yōu)缺點(diǎn)，達(dá)到自我領(lǐng)會(huì)，自我提高 ? 曾子 :吾日三省吾身 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? (二 )創(chuàng)新思維的類型 ? 破立型創(chuàng)新思維的特點(diǎn)： ? 是通過(guò)瓦解破除犯有非自治性錯(cuò)誤的舊知識(shí)系統(tǒng)，促成新知識(shí)系統(tǒng)的建立和完善。 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 評(píng)論 : ? 由三個(gè)和尚沒(méi)水喝，到三個(gè)和尚通過(guò)不同的辦法達(dá)到共同的目的，關(guān)鍵在于不局限于固有的思維，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、良性競(jìng)爭(zhēng)、開拓創(chuàng)新的精神。三個(gè)人輪流換班，一會(huì)兒水就灌滿了。山上有竹子，把竹子砍下來(lái)連在一起，竹子中心是空的，然后買了一個(gè)轆轤。這個(gè)辦法叫“管理創(chuàng)新” 。三個(gè)和尚都去挑水，誰(shuí)挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰(shuí)水挑得少，吃白飯，沒(méi)菜。這是協(xié)作的辦法，也叫 “ 機(jī)制創(chuàng)新 ” 。于是三個(gè)和尚商量，咱們來(lái)個(gè)接力賽吧，每人挑一段路。 ” 有三個(gè)廟，這三個(gè)廟離河邊都比較遠(yuǎn)。三個(gè)和尚 一、你清楚嗎 ? — 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 ? ? 案例 : ? 拿破侖與哨兵 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? (一 )創(chuàng)新思維 ? 就是以超常規(guī)乃至反常規(guī)的眼界、視角、方法去觀察、思考問(wèn)題，提出與眾不同的解決問(wèn)題方案、程序或重新組合已有的知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等，以獲取創(chuàng)造性的思維成果，從而實(shí)現(xiàn)人的主體創(chuàng)造能力的思維方式 ? 案例一： 大禹治水 案例二： 牛頓發(fā)現(xiàn)萬(wàn)有引力 二 、 猛火烤不出好燒餅 — 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 創(chuàng)新不同于以往人們狹隘理解的 “ 發(fā)明創(chuàng)造 ” ，它貫穿于人類生活的各個(gè)方面，主要有以下五個(gè)領(lǐng)域： A、實(shí)物 某種具有實(shí)用價(jià)值的新物品； B、制度 某種新的組織方式和行為方式； C、對(duì)策 某種解決特定問(wèn)題的新策略； D、理論 某種具有解釋力和指導(dǎo)性的新的理論； ? E、心態(tài) 某
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