創(chuàng)新團隊的障礙與技巧-文庫吧資料
2025-01-18 19:40本頁面
【正文】 組合在一起，因為不同的人和招牌技巧 可防止人們在解決問題時劃地自限，或甚至將問題塑造 成非某種解法不可的狀況。 因為其認知模式不同：前者為 sequentially； 後者為freehand drawings 而 CAD為線性思考型之工具 → 較易採用與原先相近思考模式之功具與方法論 例如：鑲牙專家較一般人習慣使用金去製造任何器物。 招牌技巧（ Signature Skills） 定義：個人因習於特定的問題解決思考或行動模式，使它 變成一種獨特的技能原因： ? 學校教育或工作經(jīng)驗的累積 ? 先前在解決某些類似問題所累積的經(jīng)驗 ? 個性或思考模式的 mindset 6 招牌技巧的結構 偏愛的認知方式 （我們設立任務/解答的方法；） 偏好任務（我們所選擇的專業(yè)） 偏好科技（我們執(zhí)行任務的方法） 招牌技巧 7 產(chǎn)品發(fā)展小組成員專業(yè)背景 職務背景 公司 （產(chǎn)品） 研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 行銷 企劃 服務 品管 其它 加總 富士全錄 （ FX3500） 5 4 1 4 1 1 1 17 本田 （城市） 18 6 4 1 1 30 NEC （ PC8000） 5 2 2 2 11 愛普生 （ EP101） 10 10 8 28 佳能 （ AE1） 12 10 2 4 28 佳能 （迷你影印機） 8 3 2 1 1 15 馬自達 （新 RX7） 13 6 7 1 1 1 29 松下電器 （家用自動麵包機） 8 8 1 1 1 1 20 8 認知風格的差異 ?認知風格的指標 MyersBriggs Type Indicator vs直覺‘判斷 vs理解 ? 直覺式的人 :倚靠想像與預感 ? 理智式的人 :拒絕荒謬、一步一腳印與實際的作法 ? 判斷式的人 :喜歡終止公開意見，下定結論。 5 創(chuàng)新團隊的障礙 固定心向的陷阱（ The Trap of Mind Set） ? 受限於過去經(jīng)驗或訓練影響解決問題的思考模式。 3 公司專案組織結構（虛線表示專案的串連） 總經(jīng)理研究發(fā)展中心R D C en te r產(chǎn)品管理中心P r od uc tMa na g em en tCen te r產(chǎn)品商品化中心P r od uc tCom m erc i al i z at i o n Cen te r市場行銷中心M S C en te r影像產(chǎn)品部產(chǎn)品前置計畫部產(chǎn)品管理處編輯部品保部設計部前瞻技術中心A dv an c eT echn ol og yCen te r4 ? 影像工具軟體 (影像處理、影像辨識、 3D工具 )公司，專案組織結構傾向採用重型團隊。創(chuàng)新團隊 超越專業(yè)與認知疆界的 整合性問題解決平臺 1 遊戲開發(fā)部執(zhí)行企畫( 製作人)執(zhí)行企畫( 製作人)美術人員程式人員ATe a m創(chuàng)意總監(jiān)J T
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