團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、類型與決策技巧-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 07:11本頁(yè)面
【正文】 三）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建立高效規(guī)范團(tuán)隊(duì)的主要措施四、團(tuán)隊(duì)決策技巧 （三）團(tuán)隊(duì)決策的主要技巧（二）團(tuán)隊(duì)決策的基本 內(nèi)容和程序（一）團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)點(diǎn)（一）團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)決策使團(tuán)隊(duì)成員各自的利益需求得到了充分的表達(dá)，每個(gè)成員都能深入理解決策的意圖，也就自覺(jué)地成為了團(tuán)隊(duì)利益的表達(dá)者和實(shí)現(xiàn)者。 “員工不會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)想做的事情，而是做領(lǐng)導(dǎo)要考核的事情 ”，這就是制度的好處，也是團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通的必要保障。教育團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)積極傾聽(tīng)；注重細(xì)節(jié)，嘗試換位思考；選擇合適的時(shí)機(jī)要求說(shuō)話者 “復(fù)述 ”等。（三）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建立高效規(guī)范團(tuán)隊(duì)的主要措施 1. 使團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)； 2. 明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，成為一個(gè)民主型領(lǐng)導(dǎo)者； 3. 使團(tuán)隊(duì)維持小規(guī)模； 4. 維持團(tuán)隊(duì)進(jìn)入的高門檻和社會(huì)高標(biāo)準(zhǔn)。 三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) （三）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建立高效規(guī)范 團(tuán)隊(duì)的主要措施（二）領(lǐng)導(dǎo)方式（一）領(lǐng)導(dǎo)者的五種影響來(lái)源（一）領(lǐng)導(dǎo)者的五種影響來(lái)源 1. 獎(jiǎng)賞權(quán)； 2. 強(qiáng)制權(quán)； 3. 法定權(quán)； 4. 專家權(quán)； 5. 模范權(quán)。二、好團(tuán)隊(duì)的特征 1. 明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2. 共享 3. 不同的角色 組織作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，更是由不同的角色組成，一項(xiàng)國(guó)際性研究表明，團(tuán)隊(duì)中一般有八種不同的角色，它們是：實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完善者。（二）團(tuán)隊(duì)的分類 1. 根據(jù)職能、目標(biāo)和任務(wù)劃分，企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)主要有以下四種類型： （ 1）工作型團(tuán)隊(duì)； （ 2）項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)； （ 3）整合型團(tuán)隊(duì)； （ 4）促進(jìn)型團(tuán)隊(duì)。高效的團(tuán)隊(duì)具有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，并能極大地提高企業(yè)的績(jī)效。 引導(dǎo)案例動(dòng)畫 7 案例
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1