【摘要】劉必榮老師談判架構(gòu)2/2/2023~2/3/2023Rev.:Orig.byroger參考:談判圣經(jīng)商周日后欲收到roger的筆記,請(qǐng)按此文字或Mail:筆者整理后小語(yǔ)?整理這份筆記好象是在教人家下棋一樣.大家都知道相同的下棋的技巧,但是結(jié)果就是有輸跟贏……roger?輸贏關(guān)鍵在于誰(shuí)“
2025-01-18 19:38
2025-01-26 09:01
【摘要】《商務(wù)談判全攻略》臺(tái)北東吳大學(xué)教授劉必榮博士任何談判,上桌前都要先為這次談判定個(gè)性:還是分配型整合型然後才能決定我們?cè)撛觞N談。那我們出牌時(shí)的第一個(gè)思考,應(yīng)是力、理、利的選擇。如果談判屬於分配型,通常解決衝突有三個(gè)途徑:power力街頭、高壓right理衡情論理、上法院i
2025-02-12 09:17
【摘要】女性必知的談判技巧一、前言::談判,不一定是在會(huì)議桌的兩端正襟危坐,唇槍舌劍的你來(lái)我往。在我們的生活中,幾乎每天都要面對(duì)協(xié)調(diào)與談判。在辦公室裡與同事溝通協(xié)調(diào),在菜市場(chǎng)與小販討價(jià)還價(jià),在家中與父母、子女溝通,甚至於銀行房屋貸款的利率與議價(jià),開(kāi)車(chē)違規(guī)向交通警察求情,無(wú)時(shí)無(wú)刻不是在談判
2025-03-14 18:50
【摘要】TradeBargainingundertheWTO:AnExampleofUS-ChinaTrade(WTO架構(gòu)下之貿(mào)易談判)Dr.Pei-ShanKao,AssistantProfessorNationalChiaoTungUniversityCentreforGeneralEducationUnit6?
2025-02-27 03:57
【摘要】建站小組SEO小組講師小組炒作小組專(zhuān)案小組補(bǔ)助申請(qǐng)資源交換媒體統(tǒng)包北區(qū)行政中區(qū)行政南區(qū)行政尼克專(zhuān)案GinbaoGinbaoshoppingGinbaotwGinbao中國(guó)技術(shù)小組各相關(guān)電子商務(wù)協(xié)會(huì)主機(jī)系統(tǒng)協(xié)動(dòng)廠商商品嚴(yán)選提供單位影視音樂(lè)Ginbao企業(yè)
2025-05-18 14:36
【摘要】,,劉凡2012.7.6,管理溝通和商務(wù)談判,課程內(nèi)容,溝通概述有效的管理溝通談判概述談判的五個(gè)階段,第一單元溝通概述,第一單元:溝通概述,溝通在人際關(guān)系中的重要作用為什么需要有效溝通什么是溝通溝通的...
2024-11-20 04:21
【摘要】怎樣撰寫(xiě)新聞稿新聞就是對(duì)新近發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的有社會(huì)意義的事件所做出的報(bào)道。什么是校園新聞稿?校園新聞也就是學(xué)校里新近發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的有意義的事實(shí)所作的報(bào)道。它具有一般新聞的特點(diǎn):真實(shí)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。新聞的要素?事??2。誰(shuí)被
2025-02-24 15:52
2025-01-15 02:47
【摘要】?jī)r(jià)格談判技巧1課程目的?準(zhǔn)確把握價(jià)格商談的時(shí)機(jī)?結(jié)合實(shí)際案例,學(xué)習(xí)價(jià)格商談的原則和技巧?準(zhǔn)確把握客戶(hù)的價(jià)格心理?學(xué)會(huì)請(qǐng)求支援和運(yùn)用輔助工具?提高成交率,而不是成為價(jià)格殺手2課程內(nèi)容?價(jià)格商談的時(shí)機(jī)?應(yīng)對(duì)價(jià)格咨詢(xún)?關(guān)于談判?價(jià)格商談的原則?價(jià)格商談的技巧
2025-03-12 11:55
【摘要】家樂(lè)福採(cǎi)購(gòu)談判技巧NegotiationTechniquesforCarrefourBuyers1對(duì)業(yè)務(wù)員不要表現(xiàn)熱心Nevershowenthusiasmtoanysalesman你的第一個(gè)反應(yīng),應(yīng)是否定的Yourfirstofferreactionshouldbenegative提出不可能
2025-01-14 16:52
【摘要】商務(wù)談判(BusinessNegotiation)張琦E-MAIL:課程安排教材:談判訓(xùn)練(孫兆臣、易吉林編著;武漢大學(xué)出版社)一第一章:利益切換二第二章:以人為本三第三章:有備無(wú)患四
2025-03-14 22:22
【摘要】生鮮談判1簡(jiǎn)介?這個(gè)培訓(xùn)將提供你對(duì)工作的基本概念。?我們盡量讓這個(gè)訓(xùn)練簡(jiǎn)單易懂。?如果你有不清楚的地方,請(qǐng)隨時(shí)告訴我們。?若你有需要的話,我們可以重復(fù)做這個(gè)訓(xùn)練。?參考公司政策,并以公司政策為依據(jù)。2內(nèi)容I.定義II.規(guī)則III.年度合同
2025-01-17 22:49
【摘要】第二章談判的主體一、談判主體應(yīng)具有的素質(zhì)不能力提問(wèn):?請(qǐng)說(shuō)出你認(rèn)為談判主體所需的最重要的一種素質(zhì)和能力。?良好的記憶?清晰的思維?準(zhǔn)確的表達(dá)?耐心的傾聽(tīng)?敂銳的觀察?巧妙的提問(wèn)?睿智的辨識(shí)?機(jī)敂?shù)幕貞?yīng)?靈活的應(yīng)對(duì)二、性格、性別、情緒因素對(duì)談判主體的
2025-01-26 07:24
【摘要】LOGO談判的開(kāi)局小超老師澳大利亞一家著名的汽車(chē)公司在美國(guó)剛剛“登陸”時(shí),急需找一家美國(guó)代理商來(lái)為其銷(xiāo)售產(chǎn)品,以彌補(bǔ)他們不了解美國(guó)市場(chǎng)的缺陷。當(dāng)澳大利亞汽車(chē)公司準(zhǔn)備與美國(guó)的一家公司就此問(wèn)題進(jìn)行談判時(shí),澳大利亞公司的談判代表路上塞車(chē)遲到了。美國(guó)公司的代表抓住這件事緊緊不放,想要以此為手段獲取更多的優(yōu)惠條件。澳大利
2025-01-24 23:33