共贏領(lǐng)導(dǎo)力之提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五項(xiàng)技術(shù)-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 19:18本頁(yè)面
【正文】 期地檢查和跟蹤績(jī)效 48 D4 D3 D2 D1 49 四種風(fēng)格的共同性 ? 設(shè)定目標(biāo) ? 注意觀察并跟蹤績(jī)效 ? 給予反饋 50 ? 經(jīng)常，我們告訴下屬該作的工作（象 S1那樣） ? 然后，放手讓他們?nèi)プ觯ㄒ詾槭?S4授權(quán)型） ? 其實(shí)，只不過(guò)是自欺欺人而已，除非下屬成熟到 D4狀態(tài)，否則后果不堪設(shè)想 ? 果真，下屬的績(jī)效不如預(yù)期，主管仍象 S1苛責(zé)下屬、追查錯(cuò)源甚至開(kāi)除下屬 ? 結(jié)果，帶來(lái)的只是主管的挫敗感及下屬的困擾和憤怒 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)的陷阱 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 動(dòng)機(jī) ：一個(gè)人圓滿達(dá)成目標(biāo)所展現(xiàn)的興趣和熱忱。 事實(shí)上 ， 影響權(quán)術(shù)選擇的因素有很多 。 ? 研究表明：領(lǐng)導(dǎo)者并不是均等地使用這 7種策略 ， 而是各有側(cè)重 。 ? 高層權(quán)威 。 通過(guò)談判使雙方受益 。 （ 個(gè)人權(quán)利 ） ? 結(jié)盟 。 （ 個(gè)人權(quán)力 ） ? 友情 。 同一種資源在不同的企業(yè)其重要性是不一樣的 ? 稀缺性 /不可替代性 16 權(quán)力的基礎(chǔ) ? 強(qiáng)制性權(quán)力 ? 獎(jiǎng)賞性權(quán)力 ? 法定性權(quán)力 ? 專家性權(quán)力 ? 參照性權(quán)力 17 ? 合理化 。 領(lǐng)導(dǎo)與管理（續(xù)） 13 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 ? 從策略者到愿景者； ? 從指揮者到說(shuō)書(shū)者； ? 從系統(tǒng)的構(gòu)建者到變革者和服務(wù)者 。 它是一種影響他人或群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力 。這是任何層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者都必須具備的，只是程度上有所不同。組織對(duì)于不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者在能力上的要求也有所區(qū)別。 5 歷任領(lǐng)導(dǎo)的教訓(xùn) ? 培養(yǎng)下屬 ， 果真要留一手嗎 ? ? 領(lǐng)導(dǎo)者 ， 你為什么不授權(quán) ? ? 你不能單獨(dú)完成任務(wù) ! ? 下屬是蠢人 ， 還是資源 ? ? 領(lǐng)導(dǎo)者 ， 應(yīng)頭頂藍(lán)天 ， 腳踩大地 ！ ? 領(lǐng)導(dǎo)者，你何時(shí)兌現(xiàn)承諾 ? 6 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過(guò)？ ? 企業(yè)是一個(gè)生命體 ， 有自己的生命周期 ? 世界 500強(qiáng)的壽命為 40年 ， 中國(guó)企業(yè)的壽命僅僅 8年 ? 大部分企業(yè)死于 10歲之前 ? 主要問(wèn)題在于：規(guī)范化體系建立和領(lǐng)導(dǎo)力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)企業(yè)的過(guò)早夭折負(fù)責(zé) 7 領(lǐng)導(dǎo)者欠缺什么？ ? 十年磨一劍 ！ 培養(yǎng)一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)至少需要十年時(shí)間 。 4 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) ? 我們?cè)趯?duì)一家航空公司進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)：不稱職的管理者占到 50%， 報(bào)告顯示 。 3 員
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