企業(yè)戰(zhàn)略基礎講座-文庫吧資料
2025-01-18 17:39本頁面
【正文】 ，是公司在“十一五”規(guī)劃期內(nèi)的重要戰(zhàn)略任務。在分析宏觀經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)政策以及西北地區(qū)社會經(jīng)濟整體發(fā)展趨勢的基礎上，深入分析了公司所在領域的發(fā)展趨勢、特點和內(nèi)外部市場的競爭形勢。宏觀經(jīng)濟和電力工業(yè)的快速發(fā)展，國家在產(chǎn)業(yè)政策方面的調(diào)整，為公司所在領域的發(fā)展提供了很好的機遇。 為促進運營公司更快、更好地發(fā)展，堅定不移地走電站服務產(chǎn)業(yè)化道路，積極尋找新的經(jīng)濟增長點，謀求把公司做強、做優(yōu)，公司組織有關人員，以集 團公司和黃河水電公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，經(jīng)反復調(diào)研討論，精心策劃，編制了黃河發(fā)電運營有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，明確了公司發(fā)展目標與戰(zhàn)略部署，展望了公司遠景規(guī)劃目標，明確了五年發(fā)展目標，制定了公司“十一五”期間的三年滾動發(fā)展規(guī)劃目標和發(fā)展調(diào)整重點與實施計劃，為公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。 戰(zhàn)略實施的保障措施 （ 4）人力環(huán)境保障。 （ 2）行業(yè)環(huán)境變化分析。 未來環(huán)境變化分析。 （ 2）信息系統(tǒng)保障。 人力資源規(guī)劃實施保障。 （ 1）管理人員規(guī)劃。 內(nèi)部人力資源供給預測。 （ 5）人力資源管理與開發(fā)中存在的問題。 （ 3）人力資源管理與開發(fā)的目的、意義。 （ 1）人力資源管理與開發(fā)的建議。 （七）人力資源開發(fā)與管理。 企業(yè)文化創(chuàng)新。 管理體制與機制現(xiàn)存問題。 營銷戰(zhàn)略。 主營業(yè)務戰(zhàn)略。 （ 2）遠期目標。 企業(yè)戰(zhàn)略目標。 （ 1）戰(zhàn)略制定的原則。 （ 3）戰(zhàn)略方向確定。 （四）企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向。 公司環(huán)境。 中觀環(huán)境分析：行業(yè)分析。 企業(yè)的核心競爭力。 財務狀況及績效。 運作體系。 主要特征：創(chuàng)造性、超前性、長遠性、全局性 （六）戰(zhàn)略管理者 指負責戰(zhàn)略的制定并對戰(zhàn)略實施直接承擔責任的那些人，根據(jù)其在戰(zhàn)略制定和實施中承擔的職責的不同可分為董事會、總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理以及中低層的管理者。 業(yè)績評價，監(jiān)測新的發(fā)展態(tài)勢，實施矯正性調(diào)整措施，并以此作為又一個決策循環(huán)輸入。 根據(jù)長期的經(jīng)營目標和經(jīng)營戰(zhàn)略，提出近期的經(jīng)營目標和經(jīng)營戰(zhàn)略。 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方向，在多種方案中淘汰不符合要求的方案。 分析企業(yè)的外部環(huán)境，包括直接環(huán)境和一般環(huán)境兩個方面。 （三）戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 確定企業(yè)的經(jīng)營方向，明確企業(yè)的經(jīng)營范圍以及企業(yè)的指導思想。 戰(zhàn)略性
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