國際市場營銷的微觀環(huán)境-文庫吧資料
2025-01-18 13:30本頁面
【正文】 SDA 沃爾瑪?shù)囊粋€核心競爭力是由 先進的信息技術所支持的國際化物流系統(tǒng) . 例如 , 在該系統(tǒng)支持下 ,每一件商品在全國范圍內的每一間賣場的運輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。同時，由于該公司所處行業(yè)技術進步較快， 新的替代產品開始出現(xiàn) ，以前積極主動 供應商也明顯減少 。 根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？ 35 SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強，產品性能處于同類產品的中上水平，生產設備先進。隨著經營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該公司所處行業(yè)技術進步較快，新的替代產品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應商也明顯減少。 根據(jù)上述材料，回答下列問題： A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅？ 33 SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強，產品性能處于同類產品的中上水平，生產設備先進。 隨著經營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應慢等問題開始出現(xiàn)。同時，由于該公司所處行業(yè)技術進步較快，新的替代產品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應商也明顯減少。 29 企業(yè) SWOT分析具體步驟 STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS 對 SO、 ST、WO、 WT策略經行甄別和選擇，確定組織目前應采取的具體戰(zhàn)略與仿真 優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成 SO、 ST、WO、 WT策略 羅列組織的內部的優(yōu)勢和劣勢，外部可能的機會與威脅 30 SWOT在實際企業(yè)中的應用 31 SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強，產品性能處于同類產品的中上水平，生產設備先進。 27 建立 SWOT表時考慮的問題 1，擅長什么？ 2，組織有什么新技術？ 3，能做什么別人做不到的？ 4，和別人有什么不同的？ 5，顧客為什么親？ 6，最近因何成功？ 1，市場中有什么適合我們的機會？ 2，可以學什么技術？ 3，可以提供什么新的技術 /服務？ 4，可以吸引什么新的顧客？ 5，怎樣可以與眾不同？ 6，組織在 510年內的發(fā)展？ 1，什么做不來？ 2，缺乏什么技術？ 3，別人有什么比我們好？ 4，不能夠滿足何種顧客？ 5，最近因何失??？ 1，市場最近有什么改變？ 2，競爭者最近在做什么？ 3，是否趕不上顧客需求的改變？ 4，政治環(huán)境的改變是否會傷害組織？ 5，是否有什么事可能會威脅到組織的生存？ 28 基本規(guī)則 進行 SWOT分析的時候 對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識； 區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景； 考慮全面。 SWOT分析運用于企業(yè)成本戰(zhàn)略分析可發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用機會克服弱點，回避風險，獲取或維護成本優(yōu)勢，將企業(yè)成本控制戰(zhàn)略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態(tài)的判斷等基礎上。當企業(yè)存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。新技術、新材料和新工藝的開發(fā)與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而回避外部威脅影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力；同時材料供應緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產品質量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本；等等，這些都會導致企業(yè)成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處于非常不利的地位，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術工人和較強的產品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。通過克服這些弱點，企業(yè)可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優(yōu)勢，最終贏得競爭優(yōu)勢。例如，若企業(yè)弱點是原材料供應不足和生產能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足、生產能力閑置、單位成本上升，而加班加點會導致一些附加費用。 24 弱點 —— 機會（ WO）
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