2領導技巧-文庫吧資料
2025-01-18 05:23本頁面
【正文】 他工作是否權力以赴 ,遇到困難也不泄氣 ? 13 衡量與工作有關的客觀條件 ,要考慮以下四點 : 每件工作都有限期 ,同時督導人員的下屬的時間有限 ,所以在 決定 采取何種 領導方式時 ,時間因素亦要考慮在內 ,往往工作時間愈緊迫 , 愈適合使用專權式領導 ,時間愈充裕 ,便愈適合使用放權式領導 . 的 復雜的工作多數會牽涉各方面的利益 ,它需要不同的員工的參與與 配合 ,推展這類工作 ,適宜的一個 主導人帶領 .為避免各位私利和各自 為政 ,宜采用專權式的領導 . 工作成敗帶來的影響 每一樣 每一樣工作的成敗 ,都會影響企業(yè)運做 .但有些工作的后果是比較嚴重的 .例如工程計價是否準確 ,尌直接影響公司利潤 組織文化 每個七興高采烈的運做有其磁盤風格 ,它由行政結構加上員工的心態(tài)而成功 .前者是明文規(guī)定 ,后者是約定俗成 .兩者合成組織文化 . 14 問題 ﹕ 15 ,最近分別獲進升為分店經理。適用與成 熟度低的員工 3》參與式 主觀與下屬交換意見 ﹐ 經商討后 ﹐ 作出決定。 連續(xù)統一的領導行為模式 領導行為是一個連續(xù)的行為模式 ﹐ 督導人員可以采用以下七種不同的手法 ﹐ 這七種手法的一個 極端是獨裁 ﹐ 而另一個極端是容許下屬在一定限制下自由作決定。 組織因素 上司對下屬信任程度 上司采用獎罰的程度 上司對下屬的溝通程度 獨 裁 民 主 剝削式 仁茲式 咨詢式 參與式 低 高 懲罰 獎勵 低 高 李克特腕四種管理制度 9 情景領導是指督導人員事先沒有一個固定的方式 ﹐ 采用民主或獨裁視當時情況而定。 一般性監(jiān)督和嚴格監(jiān)督
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