【正文】 加成本百分比 ? 工料合同 (單價合同 ): Time and Material (TM) contracts – 可能類似于成本補償合同； – 也可能是固定單價合同 項目采購管理 成本補償合同 ： （ 1） 成本加成本百分比合同 (Cost Plus Percentage of Cost, CPPC)： 它補償服務的成本 ， 再加上事先規(guī)定的成本百分比作為利潤 。 價格是一類訂約要因 。 D. 訂約要因 (Consideration)——交易的議價 。 項目采購管理 合 同 基 本 組 成 要 素 (Essential Element of a Contract)： A. 有行為能力的各方 (Competent Parties)：分開的法律當事人；法律能力 。 ：記載有關關系的協議 。 B. 可以被稱為協議 、 分包合同 、 采購單或 MOU (Memorandum Of Understanding， 即諒解備忘錄 )。 合同類型在采購計劃編制過程中選擇 ， 而談判是主要的步驟 （ 或是供方選擇中用到的最重要的工作與技術 ） 。它們應該足夠嚴格，以確保來自供應商的反應具有可比性、一致性；同時應該足夠靈活，以適當考慮來自賣方的關于更佳替代方案的建議。 接下來的工作包括進一步澄清與談判 。 ?RFQ（ 報價邀請書 ） ：用于低價值商品 。 ?IFB（ 投標邀請書 ） ：用于尋找常規(guī)項目最合適的價格 。 7. 特殊要求 ： 詳細說明任何特殊的要求 ， 比如硬件軟件產品質量保證書 、 人員最低學歷或工作經驗 、 差旅費要求 ， 等等 。 5. 適用標準 ： 詳細說明與執(zhí)行該項工作有關的任何特定公司或特定行業(yè)的標準 。 3. 執(zhí)行期限 ： 詳細說明工作預計何時開始 、 何時結束 、 工作時間 、每周收費的工作時間 、 工作必須在哪兒完成 、 以及相關進度信息 。 2. 工作地點 ： 描述工作進行的具體地點 。 SOW 1. 工作范圍 ： 詳細地描述所要完成的工作 。 —“規(guī)范 ” (Specifications)必須遵守 SOW。 工作說明 (Statement(s) Of Work, SOW) —工作說明 （ SOW） 是 “ 對按照合同要求提供的產品或服務進行的敘述性說明 ” 。 項目采購管理 采購管理計劃 (Procurement management plan) 它說明了其余的采購過程 （ 從詢價計劃編制到合同收尾 ）是如何得到管理的 。 工作說明書足夠詳細地說明了采購項目，以使預期的賣主確定其是否具備提供該項目的能力。例如： ?采用何種合同類型 ？ ?如果需要使用獨立估算做評價標準 ， 那么由誰 、 何時去做獨立估算 ？ ?如果執(zhí)行組織設有采購部 ， 那么項目管理班子自己可以采取什么措施 ， ?如果需要標準采購文檔 ， 應從何處獲取 ？ ?如何對多個賣主進行管理 ？ ?采購如何與項目的其他方面 （ 如進度計劃和績效報告 ） 相協調 ？ 根據項目需要 ， 采購管理計劃可以是正式的或非正式的 、 非常詳細的或概括的 。 “ 外購 ” （ Buy） 是指從執(zhí)行組織外部獲得產品與服務 。 ?沒有標準合同訂立政策 。 ?更大的成本 。 缺 點 如果幾個項目馬上需要訂合同，則合同辦公室可能成為瓶頸。 ?合同訂人員對項目具體需求更加熟悉。 合同訂立程序逐漸標準化并趨于穩(wěn)定 。 高度專業(yè)化的合同訂立過程 。 優(yōu)點 更加經濟 。 按合同的支付進行分類 ， 合同一般可分為以下三類：總價合同 、 單價合同和成本補償合同 項目采購管理 集中訂立合同 (Centralized Contracting) 分散訂立合同 (Decentralized Contracting) 公司里的一個職能部門對所有項目的全部合同訂立過程負責 各項目經理控制與其項目有關的合同訂立過程。行業(yè)集團 。專業(yè)和技術協會 。咨詢工程師 。執(zhí)行組織單位內的其他單位 。 專家的意見可以來自任何具有某項專業(yè)知識或經過某項專業(yè)培訓的團體或個人 。它提供在采購計劃編制中必須考慮的有關項目需求和策略的重要信息。采購計劃編制涉及的需要考慮的事項包括是否采購、怎樣采購、采購什么、采購多少及何時采購。 4. 項目采購工作涉及資金相對較大 ， 同時也涉及復雜的橫向關系 ， 如果沒有一套嚴密而周到的程序和良好有效的內部牽制制度 ， 難免會出現貪污 、 浪費的現象 。 2. 健全的采購管理工作 ， 要求采購前對市場情況進行充分 、認真的調查分析 ， 準確掌握市場的變化趨勢 。 對項目的重要性 采購管理工作是項目的物資基礎，是項目成敗的關鍵。 所謂 “‘ 執(zhí)行組織 ” 一般可稱為業(yè)主或業(yè)主的代表 ， 是業(yè)主方管理項目的組織 。 賣 方 ： 供 應 商 (Supplier) 、 供 給 者 (Provider) 、 提 供 人(Offeror)、 承包商 (Contractor)。 ? 項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產品、服務或成果的過程。 承包商／賣者一般也把他們承擔的提供貨物或服務的工作當成一個項目來管理。 賣者，在這里被稱為承包商，常常又叫供應商。 什么是采購？ 什么是項目采購？ 項目采購 項目采購所包含的買賣雙方各有其自己的目的，并在既定的市場中相互作用。 （ 7） 合同支付 。 （ 5） 合同的實施與監(jiān)督 。 （ 3） 確定招標采購的方式 —國際／國內競爭性招標 ， 或其他采購方式 。 什么是采購？ 一般采購的業(yè)務范圍包括： （ 1） 確定所要采購的貨物或土建工程 ， 或咨詢服務的規(guī)模 、 品類 、 規(guī)格 、 性能 、 數量和合同或標段的劃分等 。 這種方式不是一種嚴格意義上的采購方式 ， 而是由項目實施組織利用自己的人員和設備生產產品或承包建造工程 。 這主要適用于不能或不便進行競爭性招標 、 競爭性招標優(yōu)勢性不存在的情況下 。 （ 4） 直接簽訂合同 。 詢價采購是根據來自幾家供應商 （ 至少 3家 ） 所提供的報價 ， 然后將各個報價進行比較的一種采購方式 。 它適用于項目采購時即可直接取得的現貨采購 ， 或價值較小 ， 屬于標準規(guī)格的產品采購 。 （ 3） 詢價采購 。 有限競爭性招標是由招標單位根據自己積累的資料 ， 或由權威的咨詢機構提供的信息 ， 選擇一些合格的單位發(fā)出邀請 ， 應邀請單位 （ 必須有 3家以上 ） 在規(guī)定時間內向招標單位提交投標意向 ， 購買投標文件進行投標 。 （ 2） 有限競爭性招標 。 （ 1） 公開競爭性招標 。 咨詢服務的范圍很廣 ， 大致可分以下 4類： ① 項目投資前期準備工作的咨詢服務 ， 如做項目的預可研和 可行性研究 、 工程項目現場勘查 、 設計等業(yè)務； ② 工程設計和招標文件編制服務； ③ 項目管理 、 施工監(jiān)理等執(zhí)行性服務； ④ 技術援助和培訓等服務 。 （ 3） 咨詢服務采購 咨詢服務采購不同于一般的貨物或工程項目采購 ， 它屬于無形采購 。 （ 2） 工程項目采購 也是有形采購 ， 是指通過招標或其他商定的方式選擇工程承包單位 ， 即選定合格的承包商承擔項目工程施工任務 。 – 采購（ Procurement）： 努力獲得，或設法搞到，或采辦 ? 世界銀行 ——指以不同方式通過努力從系統外部獲得 貨物（ goods)、 土建工程